為完成元月份290萬噸原煤運輸任務(wù),實現(xiàn)首月開門紅,準能哈爾烏素露天煤礦運輸隊統(tǒng)一思想,以安全管理與生產(chǎn)組織為重點,鼓全隊職工之干勁,創(chuàng)運輸總量之新高。 在安全管理方面,準能哈爾烏素露天煤礦運輸隊抓好隱患排查與整治,通過召開青安崗員、群監(jiān)員、家屬協(xié)管員、好礦嫂座談會,共收集關(guān)于機電設(shè)備與作業(yè)環(huán)境整治的合理化建議35條,并進行逐一落實;安監(jiān)員組織開展滅火設(shè)施大檢查,對過期失效的手動滅火器統(tǒng)一進行更換,對故障的自動滅火器及時聯(lián)系檢修工處理;以飛信將安全短信發(fā)送到職工手機,讓職工能夠及時了解作業(yè)現(xiàn)場危險源;確保安全生產(chǎn)。 在生產(chǎn)組織方面,準能哈爾烏素露天煤礦運輸隊領(lǐng)導(dǎo)24小時輪流值班、帶班,深入一線協(xié)調(diào)解決實際問題,保障運煤量與選煤廠卸料口配合適當(dāng),做到不壓車、不欠車。同時和檢修部門協(xié)商加強設(shè)備管理,超前做好大型部件和易損件的維修與儲備工作,縮短故障設(shè)備檢修時間,保證設(shè)備完好率和出動率。
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