為完成元月份290萬噸原煤運輸任務(wù)，實現(xiàn)首月開門紅，準能哈爾烏素露天煤礦運輸隊統(tǒng)一思想，以安全管理與生產(chǎn)組織為重點，鼓全隊職工之干勁，創(chuàng)運輸總量之新高。
　　在安全管理方面，準能哈爾烏素露天煤礦運輸隊抓好隱患排查與整治，通過召開青安崗員、群監(jiān)員、家屬協(xié)管員、好礦嫂座談會，共收集關(guān)于機電設(shè)備與作業(yè)環(huán)境整治的合理化建議35條，并進行逐一落實；安監(jiān)員組織開展滅火設(shè)施大檢查，對過期失效的手動滅火器統(tǒng)一進行更換，對故障的自動滅火器及時聯(lián)系檢修工處理；以飛信將安全短信發(fā)送到職工手機，讓職工能夠及時了解作業(yè)現(xiàn)場危險源；確保安全生產(chǎn)。
　　在生產(chǎn)組織方面，準能哈爾烏素露天煤礦運輸隊領(lǐng)導(dǎo)24小時輪流值班、帶班，深入一線協(xié)調(diào)解決實際問題，保障運煤量與選煤廠卸料口配合適當(dāng)，做到不壓車、不欠車。同時和檢修部門協(xié)商加強設(shè)備管理，超前做好大型部件和易損件的維修與儲備工作，縮短故障設(shè)備檢修時間，保證設(shè)備完好率和出動率。