走進(jìn)2012年看未來十年，中國制造的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。
　　《美國制造業(yè)促進(jìn)法案》的通過，絕不是美國立法界與政界的主觀意愿，據(jù)對(duì)美國民眾的調(diào)查，94%的受調(diào)查者希望美國政府更加關(guān)注就業(yè)問題而非財(cái)政赤字，88%的人希望能夠加強(qiáng)美國的制造業(yè)，77%的人對(duì)工作機(jī)會(huì)流向國外而深感憂慮。再看美國群眾的兩股浪潮，一股是“不要華爾街”，一股是“要喬布斯/Jobs”。喬布斯不僅是創(chuàng)新領(lǐng)袖的代表，也是Jobs/工作機(jī)會(huì)的代表，不敢想象沒有蘋果的富士康會(huì)怎樣，這一切都反映了中美的真正較量還根本沒有開始。美國提前在“中國威脅論”實(shí)踐之前搶先展開了來勢(shì)洶洶的美國威脅，同時(shí)別忘了美國背后的那些我們并不陌生的西方列強(qiáng)。中國經(jīng)濟(jì)的高紅利時(shí)代已經(jīng)開始遠(yuǎn)去，2012年中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，在制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。
　　中國制造業(yè)有著復(fù)雜的外部生態(tài)環(huán)境：1.競爭白熱化的一線市場(chǎng)；2.龐大的二、三線市場(chǎng)；3.日益上漲的人力成本；4.缺乏融資渠道；5.精英人才流向行政機(jī)關(guān)、外資跨國集團(tuán)、壟斷行業(yè)國企；6.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保障不足，法律訴訟成本高；　7.市場(chǎng)信用度低，交易成本高；8.權(quán)力尋租成本與法律風(fēng)險(xiǎn)。
　　這樣的外部生態(tài)，企業(yè)求生不易，能不浮躁嗎？我們期待這樣的環(huán)境會(huì)越來越好，然而當(dāng)一切都變好，企業(yè)或許早已成為追隨者。只有站在未來來看現(xiàn)在，企業(yè)才能找準(zhǔn)方向。那么，2012年的中國制造業(yè)，該如何轉(zhuǎn)型呢？
　　談到中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，我們一直談?wù)撊绾螐某隹趯?dǎo)向型轉(zhuǎn)向內(nèi)需消費(fèi)型。但是這并不意味著我們要閉門造車、完全自給自足。簡言之，我們得國際化與本土化兩條腿走路。我們擁有龐大的二、三線市場(chǎng)，但這絕不意味著我們就可以不論質(zhì)量、創(chuàng)新能力、品牌競爭力，只需低價(jià)沖擊市場(chǎng)，不考慮品牌戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略！浮躁的一味求快的心理不該屬于那些具有抱負(fù)和理想的企業(yè)家，沒有穩(wěn)健與持久的發(fā)展戰(zhàn)略，成就不了“中國創(chuàng)造”。在這個(gè)山寨精神泛濫的年代，激流中的中國制造業(yè)必須做好兩條腿走路的準(zhǔn)備。
　　所謂兩條腿走路，我贊同中國企業(yè)先走出去(國際化)，后走回來(本地化)。為什么日本、韓國、臺(tái)灣的制造業(yè)國際知名品牌很多，其原因是他們沒有如此龐大的國內(nèi)市場(chǎng)消化其產(chǎn)品，必須先走出去，從一出生就注定要與國際一線品牌共舞。中國企業(yè)沒有這樣的倒逼環(huán)境，我們憑借龐大而廉價(jià)的勞動(dòng)力代工出口了大量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，同時(shí)，憑借國內(nèi)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)傾銷大量山寨產(chǎn)品，長此以往，制造業(yè)無疑是在自殺。先走出去，后走回來，中國制造業(yè)升級(jí)中國創(chuàng)造，建立國際化品牌，具有國際認(rèn)同的一流品牌，再獲得國內(nèi)市場(chǎng)認(rèn)可是輕而易舉的。而中國企業(yè)倘若總是留戀低端市場(chǎng)，舉步不前，最后只有屈就食物鏈的最下端。只有讓中國品牌先走出去與狼共舞，才能真正練就中國制造業(yè)的強(qiáng)大競爭力。
　　2012年是中國制造業(yè)的關(guān)鍵一年，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型必須兩條腿走路。現(xiàn)在看來，最佳模式是“先走出去，再走回來”。