縱觀本屆評(píng)選的獲獎(jiǎng)人物，點(diǎn)滴間均顯現(xiàn)出“再平衡”的戰(zhàn)略烙印。
　　

	新華社發(fā)

　　12月14日，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在京閉幕。會(huì)議認(rèn)為，推動(dòng)明年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，要突出把握好穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)。
　　記者注意到，剛剛落幕的“2011CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選”活動(dòng)，秉承了“追求增長的品質(zhì)和有品質(zhì)的增長”的理念。
　　在世界經(jīng)濟(jì)平衡木上，中國正謹(jǐn)慎而堅(jiān)定、步步均為營。之所以既要謹(jǐn)慎，又要堅(jiān)定，是因?yàn)橹袊��?jīng)濟(jì)走得太慢，增長就失去了力量；中國經(jīng)濟(jì)走得太快，增長則會(huì)失去含量與質(zhì)量。
　　正如中國經(jīng)濟(jì)學(xué)界近年來的共識(shí)，寧可經(jīng)濟(jì)增速從兩位數(shù)降至一位數(shù)，“放慢腳步，更有助于解決身邊的老大難問題”。數(shù)與量的平衡，可被視為中國經(jīng)濟(jì)在2012年的“總平衡”。由于追求“有品質(zhì)的增長”，中國不再愿意簡(jiǎn)單地以民生、資源、環(huán)境為代價(jià)，換取“冷冰冰的增長數(shù)字”，陷入“民生債務(wù)”“資源陷阱”“環(huán)境逆差”的困境。
　　縱觀本屆評(píng)選的獲獎(jiǎng)人物，點(diǎn)滴間均顯現(xiàn)出“再平衡”的戰(zhàn)略烙印。
　　宏觀方面：
　　——“清潔能源”正在追趕“高碳能源”，推動(dòng)中國能源結(jié)構(gòu)的再平衡�！暗谑�二屆中國經(jīng)濟(jì)年度人物”中電國際董事長李小琳力主“風(fēng)(能)生(物質(zhì)能)水(能)起”的理念，中國電力成為海外上市公司中水電比例最高的獨(dú)立發(fā)電商。
　　——“集約式增長”正在追趕“粗放型增長”，推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的再平衡。在資源、環(huán)境的有償使用、有價(jià)交易成為社會(huì)共識(shí)之前，在榮獲“第十二屆中國經(jīng)濟(jì)年度人物”之前，內(nèi)蒙古和信園蒙草抗旱綠化股份有限公司董事長王召明已潛心選育14年，培養(yǎng)出耗水量只有進(jìn)口草坪的1/10的抗旱草種。
　　中觀方面：
　　——“中小企業(yè)”正在追趕“大型企業(yè)”，推動(dòng)中國企業(yè)分配結(jié)構(gòu)的再平衡。中小企業(yè)貢獻(xiàn)了全國約50%以上的稅收，提供了80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，支撐了全國65%的發(fā)明專利。當(dāng)它們面臨產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入“天花板”、銀行“融資難”時(shí)，從重慶市工商局小微企業(yè)處處長聶剛，到包商銀行董事長李鎮(zhèn)西，再到江蘇常熟市人民法院，均以己之力助力小微企業(yè)發(fā)展。也正是憑借熱忱與執(zhí)著，他們以中小企業(yè)服務(wù)團(tuán)體身份榮獲“第十二屆中國經(jīng)濟(jì)年度人物公益獎(jiǎng)”。
　　——“自主創(chuàng)新”正在追趕“合資引進(jìn)”，推動(dòng)中國企業(yè)“市場(chǎng)換技術(shù)”思路的再平衡。今年既是“一汽—大眾”汽車有限公司成立20周年，也是一汽自主研制的解放J6重型卡車榮獲國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)之年。中國第一汽車集團(tuán)公司董事長徐建一榮獲“第十二屆中國經(jīng)濟(jì)年度人物自主創(chuàng)新獎(jiǎng)”，當(dāng)之無愧。
　　——“信息產(chǎn)業(yè)”正在追趕“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”，推動(dòng)中國虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的再平衡。京東商城董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東正是乘著WEB　2.0時(shí)代電子商務(wù)大繁榮的東風(fēng)，榮獲“第十二屆中國經(jīng)濟(jì)年度人物”。
　　微觀方面：
　　——“平臺(tái)建構(gòu)”正在追趕“產(chǎn)品生產(chǎn)”，推動(dòng)老牌企業(yè)戰(zhàn)略的再平衡。榮獲“第十二屆中國經(jīng)濟(jì)年度人物終身成就獎(jiǎng)”的柳傳志，將聯(lián)想集團(tuán)的母公司聯(lián)想控股打造成了一家“生產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)”，旗下涵蓋消費(fèi)電子、IT服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)投資、房地產(chǎn)和私人股權(quán)投資等業(yè)務(wù)，并向農(nóng)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)軍。
　　——“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”正在追趕“叢林法則”，推動(dòng)中國商業(yè)精神的再平衡。在“第十二屆中國經(jīng)濟(jì)年度人物”中國黃金集團(tuán)公司總經(jīng)理孫兆學(xué)的倡導(dǎo)下，黃金集團(tuán)創(chuàng)造性地設(shè)立了“6040”模式，集團(tuán)所屬礦山出資60%，黃金礦藏所在地村民出資40%，成立服務(wù)外包公司，承擔(dān)礦區(qū)運(yùn)輸、勞務(wù)等業(yè)務(wù)。通過股份制和市場(chǎng)化，固化央企和百姓利益，公平分享機(jī)會(huì)。
　　當(dāng)改革開放進(jìn)入第二個(gè)30年，中國的經(jīng)濟(jì)體制改革已然涉入深水區(qū)和攻堅(jiān)期，“增量改革”不得不讓位于“存量改革”。
　　時(shí)至今日，盤活有限的改革資源，從而實(shí)現(xiàn)改革成果最大化，方顯得“平衡之術(shù)”難能可貴。