江南春，1973年3月生于上海，現(xiàn)任分眾傳媒首席執(zhí)行官兼董事局主席。
1991年，年僅18歲的江南春考入華東師范大學(xué)中文系。剛進(jìn)大學(xué)的江南春，為了滿足自己早日獨立的愿望，開始琢磨怎樣讓自己掙點錢。大二上學(xué)期，為了還清為競選校學(xué)生會主席而向同學(xué)借的160元債務(wù)，已是校學(xué)生會主席的江，遇到了一個賺錢的機(jī)會：一個名為上海亞太影視公司的企業(yè)，來學(xué)校招業(yè)務(wù)員，每月300元工資，這對于當(dāng)時還是學(xué)生的江而言是一筆相當(dāng)可觀的收入。為了賺錢還債，他開始了第一份推銷員的工作。據(jù)說，當(dāng)時他的業(yè)績相當(dāng)不錯，到1993年的時候，一個人大概做了公司1/3的營業(yè)額，約150萬元。憑著這樣的干勁，不久后，江南春就成為這家公司的二老板。
1994年2月，尚在就讀大三的江開始自己創(chuàng)業(yè)；同7月，江與包括香港的永怡集團(tuán)在內(nèi)的幾個伙伴合資，注冊成立永怡傳播，注冊資金100萬元。這是一家以創(chuàng)意為主的廣告代理公司。1995年，公司成功獲得無錫的街邊燈箱廣告項目。
雖然1995年公司的年營業(yè)額已達(dá)到500萬元左右，在當(dāng)時已經(jīng)是一個中型的廣告公司，但因為公司沒有核心的大客戶和業(yè)務(wù)，沒有一個核心的產(chǎn)業(yè)可以依托，加之公司遭遇的股權(quán)變動，作為創(chuàng)始人的江南春清醒地認(rèn)識到，這樣發(fā)展下去會產(chǎn)生許多的問題。在這時，他找到著名的IT傳媒集團(tuán)IDG，雖然項目沒談成，而江本人卻與IDG傳媒集團(tuán)結(jié)下不解之緣。
1996年1月1日，江南春進(jìn)入IDG傳媒集團(tuán)，為他們籌辦上海辦事處；永怡自然地成為IDG傳媒業(yè)務(wù)最主要的廣告代理商。1998年，永怡全年的收入達(dá)到五六千萬元，這幾乎占據(jù)了上海IT廣告業(yè)95%的份額。
1999年，永怡開始多元化戰(zhàn)略；2000年，江南春以互聯(lián)網(wǎng)為新契機(jī)，實現(xiàn)了永怡的營業(yè)額破億元。
然而，上億的營業(yè)收入并未讓江南春的日子好過。尤其是2001年，這一年也成為永怡成長史中最為痛苦的一年。伴隨互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)泡沫的破滅，永怡也遭受了致命的打擊。自2002年起，永怡開始全新的嘗試，分兩條腿走路：一方面，全力向媒介策略服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)變，讓永怡發(fā)展成專業(yè)的媒體購買代理商；另一方面則是打造新興傳媒。
2003年5月，江南春注冊成立分眾傳媒(中國)控股有限公司，并出任首席執(zhí)行官。當(dāng)分眾傳媒通過私募獲得充沛資本之后，江南春以迅雷不及掩耳之勢在全國各大城市掀起了圈地攻勢，在短短兩年多的時間里，江南春在全國四十五個城市中占領(lǐng)了2萬棟商業(yè)樓宇。據(jù)最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，分眾已在全國擁有3.75萬塊液晶屏�！陡２妓埂冯s志曾這樣描述：江南春以最快的速度占領(lǐng)當(dāng)?shù)氐闹饕邫n寫字樓，將剩下的市場空間留給了隨后出現(xiàn)的模仿者。其后的2年間，分眾總共獲得了近5000萬美元的風(fēng)險投資，并于2005年成功登陸納斯達(dá)克。分眾傳媒2004年銷售收入2.4億元，擁有中國樓宇廣告77%的市場份額。
自2010年以來，分眾傳媒每個季度均保持著30%左右的同比增長速度。按照美國通用會計準(zhǔn)則，分眾傳媒今年第三季度凈利潤為6220萬美元，較上一季度的4280萬美元增長了45%。此外，6月11日，納斯達(dá)克OMX集團(tuán)公布了納斯達(dá)克Q-50指數(shù)的季度調(diào)整結(jié)果，分眾傳媒被納入納斯達(dá)克Q-50指數(shù)。
