隨著銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會換帥，中國金融界人事調(diào)整的多米諾效應(yīng)正在展現(xiàn)出來。首先是建行、農(nóng)行董事長人選仍然懸而未決，其次，由此帶來的位置空缺將會引發(fā)一系列的人事更迭，牽涉的范圍要廣泛得多，既包括商業(yè)銀行、政策性銀行，也包括金融主管部門。
　　在原建行董事長郭樹清和原農(nóng)行董事長項俊波履新證監(jiān)會與保監(jiān)會主席后，組織部門已經(jīng)就五位銀行系高管的履職情況，征求了紀(jì)檢部門的意見。涉及四家銀行的四位行長、一位董事長。知情人士透露，選拔建行、農(nóng)行兩行新任董事長，雖不必進行大規(guī)模的組織考察，但為避免帶病提拔，通常會征求紀(jì)檢部門的意見。
　　此外，審計部門已于6月啟動了對工行董事長姜建清的經(jīng)濟責(zé)任審計，分多個組對十幾個省市分行進行了審計，該審計已于9月底完成。工行的領(lǐng)導(dǎo)班子一直十分穩(wěn)定，姜建清主政工行已經(jīng)長達11年，在其任上，工行完成了股改上市，成為市值最大的銀行。各界預(yù)計，姜建清調(diào)赴新的崗位應(yīng)只是時間問題。
　　上一輪調(diào)整中，工農(nóng)中建四大行的董事長人選，有三位來自央行，分別是前建行董事長郭樹清，中行董事長肖鋼，以及前農(nóng)行董事長項俊波，在履新前，三人均為央行副行長。而當(dāng)時的交行董事長蔣超良雖然是從湖北省副省長任上調(diào)任交行董事長，但此前也在央行工作六年有余。在此之前，央行出身轉(zhuǎn)任四大行的先例亦所在多有，而據(jù)知情人士稱，此輪調(diào)整中，類似安排仍將重演。
　　大行董事長的另一種產(chǎn)生方式是從商業(yè)銀行序列中直接晉升或交流。姜建清即是從工行系統(tǒng)內(nèi)脫穎而出的。蔣超良從交行董事長任上調(diào)赴國開行任行長，則是交流的典型案例。這一方式的人事調(diào)整，通常無需進行大規(guī)模的組織考察。而不久前新三會(銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會)掌門的產(chǎn)生，郭樹清、項俊波是從副部級晉升至部級，所以，在系統(tǒng)內(nèi)進行了較大范圍的民意調(diào)查和組織談話。
　　此外，有的銀行管理者年齡接近相關(guān)序列的任職上限，或在同一崗位服役超過兩屆政府，都將成為新的調(diào)整動因所在。
　　上述知情人士預(yù)計，從目前看，除已經(jīng)到齡的前央行副行長馬德倫已于日前去職外，料很快將有央行排名靠前的副行長到商業(yè)銀行進行交流任職。而由此將產(chǎn)生的空缺，是由央行內(nèi)部選拔晉升，還是部分交流產(chǎn)生，尚不明朗。
　　事實上，適度的調(diào)整和交流，對于進一步推動改革發(fā)展有助益。一位業(yè)內(nèi)權(quán)威人士稱，一些前任未能推動或沒有來得及完成的改革使命，或許可以藉由新的人選的出現(xiàn)，獲得改革的推動力。無論是從央行的宏觀管理，三會的行業(yè)監(jiān)督管理，還是商業(yè)銀行進一步深化改革的角度，調(diào)整都是有其意義。
　　此輪人事調(diào)整，在業(yè)內(nèi)人士看來，有幾個基本特點：一是當(dāng)事人均有多部門多崗位的工作經(jīng)歷，新當(dāng)選的管理層大都身經(jīng)百戰(zhàn)；二是體現(xiàn)了交流的特征，既有宏觀管理部門與微觀經(jīng)營主體的相互交流，也有商業(yè)銀行間的相互交流；三是德才兼?zhèn)�，個人操守也作為考察的重點，征求紀(jì)檢部門的意見，就體現(xiàn)出組織部門的相關(guān)意圖。
　　不容忽視的是，目前金融界，無論是貨幣監(jiān)管當(dāng)局，還是主要的金融機構(gòu)的負(fù)責(zé)人選，仍然是以組織選拔為主，市場化的選拔機制還遠未形成。經(jīng)濟金融領(lǐng)域的工作往往有較高的專業(yè)要求，所以其干部的選拔與一般的政府和企業(yè)的干部選拔應(yīng)區(qū)別對待。在全球經(jīng)濟金融形勢都面臨較多不確定局面的情況下，更需要有能力有魄力的專業(yè)人才，如何通過市場化的機制選拔人才，讓更多經(jīng)過市場歷練的人才走向金融管理的高級崗位。