產(chǎn)業(yè)鏈整合加速中國家電業(yè)全球擴(kuò)張
2011-11-01   作者:羅清啟  來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
 
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    歐美債務(wù)危機(jī)使全球家電業(yè)深陷動(dòng)蕩之中,從已經(jīng)公布的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看,歐美日韓家電企業(yè)紛紛陷入了市場(chǎng)業(yè)績(jī)下滑甚至虧損的處境中,與之相反,中國家電企業(yè)卻交出了不俗的市場(chǎng)業(yè)績(jī),并啟動(dòng)了新一輪全球化擴(kuò)張步伐。
  據(jù)媒體報(bào)道,近期中國家電企業(yè)通過并購、設(shè)廠等多種形式進(jìn)軍東盟市場(chǎng),這引發(fā)了全球業(yè)界的廣泛關(guān)注。從本質(zhì)上看,家電企業(yè)的全球化進(jìn)程不能也不應(yīng)該是外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變動(dòng)的衍生品,而必須是企業(yè)全球化能力以及戰(zhàn)略的延伸。對(duì)中國家電企業(yè)來講,進(jìn)軍東盟市場(chǎng)不應(yīng)該僅僅作為追逐全球低成本要素地區(qū)流轉(zhuǎn)的戰(zhàn)術(shù)舉動(dòng),而應(yīng)該是如何以當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)為基礎(chǔ)提升全球化競(jìng)爭(zhēng)力的舞臺(tái),以更長(zhǎng)遠(yuǎn)地眼光看待企業(yè)的全球化問題,切莫因追逐企業(yè)短期的利益而盲目全球化。
  從本質(zhì)上講,企業(yè)的全球化進(jìn)程必然是企業(yè)能力的全球化,而企業(yè)獲得全球化市場(chǎng)實(shí)質(zhì)上是獲得駕馭全球市場(chǎng)的能力。但從目前中國企業(yè)進(jìn)軍國際市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)看,中國家電企業(yè)的全球化進(jìn)程明顯存在誤區(qū):部分企業(yè)僅僅將全球化定義為產(chǎn)品與市場(chǎng)的國際化,認(rèn)為產(chǎn)品銷售到國際市場(chǎng)就實(shí)現(xiàn)了國際化,但事實(shí)上,一個(gè)企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)全球化不僅僅是產(chǎn)品、制造以及營銷網(wǎng)絡(luò)的全球化,更重要的是能夠整合全球不同地區(qū)的優(yōu)質(zhì)資源提升企業(yè)的全球化發(fā)展能力,這才是全球化的最終要義。
  從跨國企業(yè)的全球化進(jìn)程看,其領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)背后必然擁有一個(gè)獨(dú)立強(qiáng)大的工業(yè)體系,這一體系包括自主品牌、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)研發(fā)和設(shè)計(jì)能力、完整的生產(chǎn)制造體系和產(chǎn)業(yè)配套體系。事實(shí)上,衡量一個(gè)企業(yè)全球化水平的標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是產(chǎn)品、制造體系全球覆蓋范圍的大小,更重要的是對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制能力。
  以白電為例,自中國白電企業(yè)在冰箱、洗衣機(jī)業(yè)務(wù)上達(dá)到了全球最大規(guī)模后,全球產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)正在發(fā)生新的聚變反應(yīng):全球白電從分供方、制造環(huán)節(jié)到零售以及消費(fèi)群的整個(gè)供需鏈都開始圍繞中國企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新,同時(shí)全球各個(gè)產(chǎn)業(yè)配套資源也開始圍繞中國家電企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)配套,這是今后全球白電產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整的基礎(chǔ)動(dòng)力,也是中國家電企業(yè)能夠順利進(jìn)軍東盟市場(chǎng)的關(guān)鍵原因。
  自金融危機(jī)以來,過剩的美元流動(dòng)性已經(jīng)大幅推高的全球大宗商品價(jià)格,同時(shí)受全球高通脹影響,勞動(dòng)力、倉儲(chǔ)、物流等各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)成本也大幅提升,全球家電企業(yè)都背上了沉重的成本負(fù)擔(dān)。在這一背景下,如何尋求更低成本區(qū)并迅速滿足差異化的消費(fèi)需求成為全球企業(yè)面臨的共同課題。此時(shí)東盟市場(chǎng)已經(jīng)成為全球低成本要素的聚集區(qū),進(jìn)軍該市場(chǎng)將對(duì)中國家電企業(yè)更好地在全球范圍內(nèi)調(diào)配資源提供最大化的便利。可以預(yù)見的是,中國家電企業(yè)集體進(jìn)軍東盟市場(chǎng)后,全球各個(gè)產(chǎn)業(yè)配套體系將迅速向這一市場(chǎng)集結(jié),圍繞中國家電企業(yè)將形成一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)集群。
  目前,中國家電企業(yè)進(jìn)軍東盟市場(chǎng),實(shí)質(zhì)上是為了尋求更為龐大的市場(chǎng)腹地,以期進(jìn)一步放大自身規(guī)模經(jīng)濟(jì)之舉。但在這一過程中,中國家電企業(yè)不要僅僅停留在利用東盟地區(qū)相對(duì)廉價(jià)的生產(chǎn)要素以消解成本壓力階段,而是將其作為提升全球化能力的一個(gè)試驗(yàn)田,最終提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,而非僅考量一時(shí)的經(jīng)濟(jì)利益。只有這樣,中國家電業(yè)才能真正鍛造出具備全球競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。
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