一邊是業(yè)界看好、媒體熱捧，另一邊卻是收入不足，盈利困難，這是我國社交網(wǎng)絡(luò)尷尬的生存狀態(tài)。作為互聯(lián)網(wǎng)一個新興的戰(zhàn)略卡口，社交網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)潮的明天將一片光明，還是趨向黯淡？現(xiàn)在都言之過早。
社交網(wǎng)絡(luò)競爭白熱化
進入2011年，國內(nèi)社交網(wǎng)絡(luò)競爭格局突變。曾經(jīng)掀起我國社交網(wǎng)絡(luò)第一波熱潮的開心網(wǎng)威風(fēng)不再，而作為后起之秀的微博發(fā)展勢頭強勁。
《商業(yè)價值》主編張鵬認為，開心網(wǎng)由盛轉(zhuǎn)衰的命運演進是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮“長江后浪推前浪”的結(jié)果。2008年，開心網(wǎng)憑借幾個小游戲風(fēng)靡全國，一度在Alexa全球網(wǎng)站排名中位居中國社交網(wǎng)絡(luò)第一名。近期數(shù)據(jù)顯示，開心網(wǎng)近一年半內(nèi)每日用戶量跌去65%�！拔⒉┍乳_心網(wǎng)等網(wǎng)站的用戶上漲更快，因為它有更先進的信息流動機制，能承載更多的應(yīng)用�！�
新浪、騰訊今年第二季度財報分別顯示，其微博注冊用戶數(shù)均接近兩億，超過開心網(wǎng)和人人網(wǎng)的用戶數(shù)。此外，招聘求職、LBS(位置服務(wù))、電子商務(wù)等垂直化社交網(wǎng)絡(luò)正在興起，而百度、淘寶等曾經(jīng)的“局外人”也紛紛發(fā)出了進軍社交網(wǎng)絡(luò)的信號。
社交網(wǎng)絡(luò)為何成為群雄逐鹿的“戰(zhàn)場”？專家指出，社交網(wǎng)絡(luò)分割了其他互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的流量，成為門戶、搜索引擎之外的互聯(lián)網(wǎng)新入口的趨勢越來越明顯，其戰(zhàn)略地位已經(jīng)不言而喻。這就是為什么社交網(wǎng)絡(luò)受到如此青睞的一個重要原因。
專家認為，國內(nèi)社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展可劃分為三個階段。第一階段以開心網(wǎng)、人人網(wǎng)和51.COM為代表，這些網(wǎng)站都是因為玩游戲、看帖等特定需求，形成人群聚集。這些網(wǎng)站的核心在于應(yīng)用和信息內(nèi)容，而不是人與人之間的關(guān)系。第二階段以微博為代表，它以信息快速流動為驅(qū)動力，彌合局部分割人群，帶來信息流通的革命式變化。第三階段是社交網(wǎng)絡(luò)真正發(fā)力的階段，電子商務(wù)開始在關(guān)系網(wǎng)中體現(xiàn)價值。
商業(yè)模式成軟肋
盡管商業(yè)前景被業(yè)界普遍看好，但是專家認為社交網(wǎng)絡(luò)目前仍面臨盈利困難、缺乏核心競爭力等諸多問題，而歸根結(jié)底，商業(yè)模式不清晰是最大軟肋。
大多數(shù)社交網(wǎng)絡(luò)的收入主要來自廣告、游戲和電子商務(wù)三塊。易觀國際分析師劉冠吾認為，廣告是目前我國大部分社交網(wǎng)絡(luò)的主要收入，但是量較小。而依靠電子商務(wù)貢獻收入仍比較遙遠，比如人人網(wǎng)旗下有社交電子商務(wù)網(wǎng)站，其收入占總營收比例非常小�！皣鴥�(nèi)社交網(wǎng)絡(luò)盈利能力很弱，社交網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)值微乎其微，只是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的一個零頭�！�
造成這種局面的原因有多方面。中國社會科學(xué)院信息化研究中心秘書長姜奇平說：“國內(nèi)社交網(wǎng)絡(luò)普遍在商業(yè)和技術(shù)上缺乏核心競爭力，以模仿為主，獨創(chuàng)的少，所以才會出現(xiàn)‘叫好不叫座’的尷尬局面。”
姜奇平稱，國內(nèi)社交網(wǎng)絡(luò)只在皮毛上和Facebook等社交網(wǎng)站比較像，其實是“偽社交網(wǎng)絡(luò)”，比如國內(nèi)社交網(wǎng)絡(luò)還沒有一家能像Facebook一樣允許第三方開發(fā)者接入API(應(yīng)用程序接口)。
早在2007年，F(xiàn)acebook就推出了開放平臺API，與第三方增值應(yīng)用開發(fā)者進行合作，最終成為全球最大的社交網(wǎng)絡(luò)。截至2010年底，F(xiàn)acebook平臺聚集了超過100萬的開發(fā)者，50多萬個第三方應(yīng)用。平臺開發(fā)者與應(yīng)用開發(fā)者各司其職，以利益分成的形式構(gòu)建了一個良性循環(huán)的生態(tài)鏈。
相形之下，國內(nèi)社交網(wǎng)絡(luò)的開放平臺建設(shè)差強人意。以開心網(wǎng)為例，2010年5月，開心網(wǎng)首次引入了第三方開發(fā)的組件，到今年1月才完全開放接入。姜奇平說：“開心網(wǎng)的失敗之處在于商業(yè)模式的不可持續(xù)性。既做平臺又做應(yīng)用，遲遲不肯開放的做法使開心網(wǎng)備受業(yè)界詬病�！�
差異化競爭是必經(jīng)之路
盡管社交電子商務(wù)目前處于試水階段，但是電子商務(wù)將在社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展第三階段顯現(xiàn)價值的趨勢得到專家的認同。
劉冠吾稱：“差異化競爭是社交網(wǎng)絡(luò)求生存的必經(jīng)之路。目前一個突出現(xiàn)象是垂直化社交網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，例如商務(wù)求職、婚戀交友社交網(wǎng)站。一些網(wǎng)站通過線下活動，來固化網(wǎng)上松散關(guān)系的經(jīng)驗也是可取的�！�
此外，人人公司董事長兼CEO陳一舟曾公開表示，支持旗下糯米網(wǎng)運營社會化的電子商務(wù)，社交電商化將是社交網(wǎng)站最重要的變現(xiàn)方式。
近期，開心網(wǎng)方面也宣布，將實施社會化的電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)和開放平臺三步走戰(zhàn)略，將社會化電子商務(wù)列為其走向?qū)嵱没牡谝徊健?BR> 分析人士指出，未來社交網(wǎng)絡(luò)將越來越多地向移動互聯(lián)網(wǎng)和移動終端擴展。如何根據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)特點規(guī)劃社會網(wǎng)絡(luò)的功能應(yīng)成為企業(yè)思考的問題。發(fā)展社交網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵是要探索如何延展和鞏固網(wǎng)內(nèi)關(guān)系。目前國內(nèi)社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的形態(tài)比較單一，作為基礎(chǔ)平臺，只看消息和玩游戲是不夠的，需要細分關(guān)系，建立更細致的群組。
