讓管理回歸簡單
2011-09-27   作者:宋新宇  來源:經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)
 
    自己的新書就要出版了,出版社要我寫個(gè)自序。我想最簡單的方法莫過于回答讀者及我自己關(guān)心的問題,這既能幫助讀者朋友做看與不看的決定,也符合自己在這本書中提倡的簡單原則。
    一、為什么要出這本書?
    不久前,我接到生活在慕尼黑的大學(xué)同學(xué)發(fā)來的邀請,說要在上海舉行留德同學(xué)30周年慶典。我突然意識到,從1981年開始到現(xiàn)在,學(xué)習(xí)管理已經(jīng)30年了。從1991年加入德意志銀行、1993年進(jìn)入羅蘭貝格至今,從事管理工作也已經(jīng)20年了。而創(chuàng)建并領(lǐng)導(dǎo)易中公司至今,也已經(jīng)有10年之久。在漫長的時(shí)間里,我對管理的理解從書本到實(shí)際,從自信到懷疑,從大公司到小公司,從外國公司到國內(nèi)公司,從拾人牙慧到自己思考,實(shí)在是有太多個(gè)人的感悟和總結(jié)。
    我平時(shí)有寫文章的習(xí)慣,文章發(fā)表在管理類雜志以及我主編的《老板顧問》報(bào)告和《易友》雜志里。幾年來,陸續(xù)有喜歡我文章的出版社朋友找到我,希望能把這些文章結(jié)集出版。但我覺得文章雖然有些價(jià)值,但雜亂無章,自己又沒有時(shí)間整理,就一直沒有做這件事。直到我圖書行業(yè)的一個(gè)客戶,博瑞森的張本心先生找到我,說他可以幫我組織編輯這些文章,我才答應(yīng)此事。
    為什么要出這本書?我相信,這本書中我對易中客戶及易中自身管理問題痛苦的思考,能夠幫助中小企業(yè)、成長型企業(yè)的管理者找到適合自己的管理方法和模式。事實(shí)上,我最近10年來最引以為豪的是,易中客戶對我管理課程內(nèi)容的共鳴和肯定。
    讓我感動并鼓勵我繼續(xù)研究下去的一個(gè)小例子是,深圳一位身價(jià)幾十億的客戶告訴我,他只讀三類書:兒子的教科書,毛主席的書和宋新宇的書。
    還有一個(gè)小例子,河北一家有幾百名員工的企業(yè)老總,幾年來組織自己的員工學(xué)習(xí)我的課程不下500遍。
    我不是一個(gè)自戀和喜歡張揚(yáng)的人,如果不是親耳聽他們這么說,我是不會相信的。既然有一些朋友喜歡我的思考,把它以書的形式呈現(xiàn)給大家應(yīng)該是一件好事。
    二、為什么這本書的名字是《讓管理回歸簡單》?
    出版界的朋友說,書名的好壞決定40%的銷量。最初的時(shí)候,我的想法是像一般的文集那樣,以一篇文章的標(biāo)題作為全書的標(biāo)題。我選擇的標(biāo)題是書中一篇文章的標(biāo)題:《管理就是管+理》。原因是我認(rèn)為這本書雖然有40多篇文章,講到了管理的方方面面,但管理最根本的做法不外是監(jiān)管、管教和梳理。
    博瑞森的編輯王祖貴先生幫助我梳理了書的結(jié)構(gòu),他提出給這本書起名為《讓管理回歸簡單》是更合適的做法。我們討論越多,我越相信他的看法是對的!蹲尮芾砘貧w簡單》,其實(shí)正是我給成長型企業(yè)管理者最終的建議。
    面臨成長煩惱的中小企業(yè)往往在兩個(gè)方向上猶豫不決:是按照學(xué)院派老師及大企業(yè)背景顧問們的說法把自己企業(yè)弄得像大企業(yè)一樣完善,還是根據(jù)自己的“企情”創(chuàng)造一個(gè)適合自己公司簡單的管理體系?我的答案肯定是后者。我看到太多的因?yàn)榘押唵问虑樽鰪?fù)雜而失敗的實(shí)例。只有回歸簡單的管理,才是適合中小企業(yè)與成長型企業(yè)的管理。
    三、這本書對誰有用?對誰沒用?
    如果您是大型企業(yè)的管理者,我講的道理及案例大部分會過于淺顯,不值得一看。
    如果您是創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)老板或員工,這本書也不適合,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)階段的企業(yè)需要的是不停地試錯(cuò),不需要太多的管理,太多的管理反而限制您的發(fā)展。
    如果您是管理專業(yè)的學(xué)生,這本書可能對您的未來有用,但要小心這里的內(nèi)容可能是您的導(dǎo)師不能接受的,因?yàn)檫@本書只有一些實(shí)用價(jià)值,沒有學(xué)術(shù)價(jià)值。
    我相信讀這本書收獲最大的群體是中小企業(yè)、成長型企業(yè)的老板、管理者及骨干員工。這類企業(yè)的員工人數(shù)通常在30~2000人之間。這些企業(yè)的特點(diǎn)要么是快速成長、快速變化,要么是徘徊不前、找不到下一個(gè)發(fā)展突破口。
    快速發(fā)展企業(yè)的老板、管理者、骨干員工要不斷適應(yīng)公司新的發(fā)展階段,學(xué)習(xí)新方法,解決新問題。徘徊不前的企業(yè)則需要尋找發(fā)現(xiàn)新的突破點(diǎn)。
    而我書中的觀點(diǎn)、案例、故事、方法及訣竅也許能幫助您理清思路,找到模仿的對象以及給您一些馬上就可以試用的做法。
    四、讀者能得到什么?
    我追求的理念是帶給客戶實(shí)用、系統(tǒng)、簡單的管理知識和親自經(jīng)歷的管理感悟。我希望讀者得到的是讀完就能用、相對全面、簡單明了的管理知識。
    這是容易理解的目標(biāo),但卻是很難做到的目標(biāo)。
    實(shí)用這件事,每個(gè)人的理解都不相同,同一個(gè)人在不同時(shí)間的理解也不相同。我理解的實(shí)用是當(dāng)您看完一篇文章時(shí),就有馬上要做事的沖動。我不知道您是否會這樣,但這是我的目標(biāo)。
    系統(tǒng)性也是很難做到的一件事,我試圖從對目標(biāo)的管理、對組織結(jié)構(gòu)的管理、對決策的管理、對人才的管理、對授權(quán)的管理以及對自己的管理帶給您系統(tǒng)的管理感悟。
    簡單也是很難做到的事情,我理解的簡單是寧可冒著被人評價(jià)為膚淺的危險(xiǎn),也不做故弄玄虛的文章。管理的道理應(yīng)該是每個(gè)成年人都能理解的。
    最后,我要借這個(gè)機(jī)會對以下所有人表示感謝。
    感謝我的客戶,尤其是那些一年又一年跟我們共同成長的客戶。你們是我的衣食父母,是我的研究對象,也是我工作的動力和思考的源泉。
    感謝剛剛?cè)ナ赖母赣H,正直和大度的您是我永遠(yuǎn)的榜樣,您對人生的思考和您的人生經(jīng)歷是我巨大的精神財(cái)富。
    感謝博瑞森管理咨詢公司及中央編譯出版社的朋友,你們的堅(jiān)持和努力讓這本書有面世的機(jī)會。
    感謝梁利平總經(jīng)理帶領(lǐng)的易中公司同事們。你們的辛勤和忠誠讓我有足夠的時(shí)間做自己想做的事情,你們的問題及創(chuàng)新帶給我思考的靈感。
    感謝我的家人,你們的關(guān)懷讓我有時(shí)間和精力在正常工作的同時(shí)把這本書整理出來,而你們的調(diào)侃讓我知道自己永遠(yuǎn)不會是大人物,而是一個(gè)平凡的管理智慧追尋者。
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