上世紀(jì)80年代中后期至90年代初，處于泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)期的日本曾有過(guò)大規(guī)模對(duì)美投資的風(fēng)潮。在此期間，不少日本企業(yè)在美國(guó)收購(gòu)房地產(chǎn)、企業(yè)、藝術(shù)品等各類(lèi)資產(chǎn)。但在泡沫經(jīng)濟(jì)破滅后，為回籠資金，部分日本企業(yè)只得低價(jià)拋售此前在美所購(gòu)資產(chǎn)，損失嚴(yán)重。

　　赴美投資有多重原因

　　泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)代，日本資本大規(guī)模向海外輸出有多重原因。
　　一是日元大幅升值。美國(guó)、日本等國(guó)于1985年簽署“廣場(chǎng)協(xié)議”后，日元快速升值，在約一年時(shí)間內(nèi)從一美元兌換220日元升值為一美元兌換150日元。日元升值使得進(jìn)口原材料價(jià)格相對(duì)降低，擴(kuò)大了部分日本出口加工企業(yè)的利潤(rùn)空間。
　　二是日本政府實(shí)行量化寬松貨幣政策。為補(bǔ)貼因日元升值而受到打擊的出口產(chǎn)業(yè)，日本政府一改此前實(shí)行的緊縮貨幣政策，增加公共投資，使金融體系內(nèi)流動(dòng)性充裕，多數(shù)企業(yè)現(xiàn)金流較為充足。
　　三是日本實(shí)行低利率政策。低利率政策與日元升值預(yù)期引來(lái)大量熱錢(qián)進(jìn)入日本，這也提高了日本企業(yè)的現(xiàn)金充裕程度。但低利率造成利差減小，日本銀行為確保盈利需要擴(kuò)大融資規(guī)模。
　　四是日本制造業(yè)企業(yè)缺少實(shí)業(yè)領(lǐng)域的投資選擇。日本制造業(yè)企業(yè)在經(jīng)過(guò)20世紀(jì)50年代至80年代前期的快速發(fā)展后，普遍進(jìn)入平臺(tái)期，盡管擁有大量現(xiàn)金，但缺乏在實(shí)業(yè)領(lǐng)域的投資選擇。加上當(dāng)時(shí)日本政府進(jìn)行金融改革放寬了對(duì)企業(yè)融資、投資的限制，很多企業(yè)便將投資的目光轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)和股市。
　　日本企業(yè)的資產(chǎn)投資風(fēng)潮是從日本國(guó)內(nèi)興起的。日本鐵道公司、日本通訊公司、日本煙草公司等一批大型國(guó)有企業(yè)陸續(xù)民營(yíng)化，為私營(yíng)大企業(yè)創(chuàng)造了較多投資機(jī)會(huì)。資產(chǎn)投資風(fēng)潮先后席卷了住宅、商業(yè)樓盤(pán)和觀光房產(chǎn)(如高爾夫球場(chǎng)及配套房產(chǎn)酒店項(xiàng)目)，到上世紀(jì)80年代末，東京市中心城區(qū)房地產(chǎn)市值理論上已可購(gòu)買(mǎi)美國(guó)本土的全部土地。

　　收購(gòu)地產(chǎn)、企業(yè)和藝術(shù)品部分成包袱

　　由于日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空間有限，部分資金充裕的日本企業(yè)開(kāi)始赴美大規(guī)模收購(gòu)房地產(chǎn)、企業(yè)和藝術(shù)品等各類(lèi)資產(chǎn)。
　　第一，房地產(chǎn)方面。日本企業(yè)收購(gòu)了大批觀光旅游房產(chǎn)項(xiàng)目和商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。據(jù)日本媒體報(bào)道，到上世紀(jì)80年代末，日本投資者在美購(gòu)買(mǎi)的不動(dòng)產(chǎn)占美國(guó)不動(dòng)產(chǎn)總量的10%。其中標(biāo)志性的事件是，三菱財(cái)團(tuán)下屬房地產(chǎn)企業(yè)三菱地所1989年以約2200億日元的價(jià)格收購(gòu)位于紐約曼哈頓島核心位置的洛克菲勒中心。但是，三菱地所始終未能從該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中盈利，直至1995年為彌補(bǔ)巨額赤字而低價(jià)出售，以本幣計(jì)價(jià)的虧損額高達(dá)800余億日元。同一時(shí)期，日本企業(yè)在美國(guó)收購(gòu)的房地產(chǎn)項(xiàng)目大多數(shù)經(jīng)歷了類(lèi)似命運(yùn)。
　　第二，企業(yè)方面。日本企業(yè)在美國(guó)的收購(gòu)并非完全失敗。以索尼公司為例，該公司于1989年以數(shù)十億美元收購(gòu)了美國(guó)電影業(yè)巨頭哥倫比亞電影公司。盡管這被認(rèn)為是日本虧損最大的企業(yè)并購(gòu)案之一，收購(gòu)初期，哥倫比亞電影公司曾出現(xiàn)過(guò)長(zhǎng)期巨額虧損局面。但進(jìn)入上世紀(jì)90年代后期，該公司的經(jīng)營(yíng)逐漸走上正軌，近年來(lái)的票房收入均在美國(guó)主要電影公司排行榜的前列。曾在多國(guó)獲得良好票房成績(jī)的影片《2012》就出自哥倫比亞電影公司。對(duì)日本而言，控制美國(guó)娛樂(lè)業(yè)巨頭，不僅在經(jīng)濟(jì)上有利可圖，對(duì)于“軟化”日美民間關(guān)系，在美國(guó)文化業(yè)界占據(jù)一席之地，都有重要意義。
　　第三，大規(guī)模收購(gòu)藝術(shù)品，是日本企業(yè)和富裕階層這一時(shí)期海外投資的又一個(gè)特點(diǎn)。當(dāng)時(shí)，日本投資者主要收購(gòu)的對(duì)象包括梵高、雷諾阿等畫(huà)家的作品、各類(lèi)古董、寶石和具有投資價(jià)值的其他藝術(shù)品。但到了上世紀(jì)90年代中后期，不少日本企業(yè)又因急需資金轉(zhuǎn)而拋售此前購(gòu)入的藝術(shù)品。例如，1990年大昭和制紙公司(今為日本制紙公司)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)齋藤了英在紐約克里斯蒂拍賣(mài)行購(gòu)得梵高作品《加謝醫(yī)生的肖像》，購(gòu)入價(jià)為8250萬(wàn)美元，刷新了油畫(huà)拍賣(mài)最高紀(jì)錄。但在1997年，該畫(huà)被轉(zhuǎn)售給一名美國(guó)投資家，齋藤家族在這筆買(mǎi)賣(mài)中以日元計(jì)價(jià)的虧損額超過(guò)1/3。

　　在美購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)宜重視經(jīng)濟(jì)收益

　　記者在東京工作期間曾在日本報(bào)紙上看到過(guò)這樣一條新聞：美國(guó)人同意以四億美元的價(jià)格賣(mài)給日本企業(yè)一座大樓，但日本買(mǎi)家最后出價(jià)6.1億美元。日方的解釋是，吉尼斯世界紀(jì)錄里整座大樓出售價(jià)的最高紀(jì)錄是六億美元，他們決定打破這個(gè)紀(jì)錄。
　　日本投資者在美國(guó)大量購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)及上述張揚(yáng)的態(tài)度，引起當(dāng)時(shí)美國(guó)社會(huì)的很大反感和抵觸。到上世紀(jì)90年代以后，日本在美收購(gòu)的資產(chǎn)很多變成經(jīng)濟(jì)包袱。有關(guān)專家認(rèn)為，從中得出的教訓(xùn)主要有以下兩點(diǎn)：
　　一是很多日本投資者在美購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)出于非經(jīng)濟(jì)目的，未能充分考慮經(jīng)濟(jì)收益。當(dāng)時(shí)日本作為“世界工廠”帶來(lái)的財(cái)富及日元升值造成的虛假富裕讓很多日本人頭腦發(fā)熱，從而高估了自己的能力。他們熱衷于購(gòu)買(mǎi)美國(guó)的不動(dòng)產(chǎn)及各種有較大影響的資產(chǎn)，并沒(méi)有認(rèn)真核算未來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益。
　　二是美國(guó)始終防備外資購(gòu)買(mǎi)其核心大企業(yè)。日本學(xué)術(shù)界在對(duì)泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)期的教訓(xùn)進(jìn)行反省后，有學(xué)者認(rèn)為，日本企業(yè)當(dāng)時(shí)赴美購(gòu)買(mǎi)大量資產(chǎn)實(shí)際上支撐了美國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為美國(guó)經(jīng)濟(jì)“抬轎”。美國(guó)對(duì)日本企業(yè)試圖購(gòu)買(mǎi)其核心大企業(yè)一直抱有強(qiáng)烈戒心，而向日本投資者出售一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)為美國(guó)發(fā)展新技術(shù)獲取了大量資金，不僅取得了經(jīng)濟(jì)效益，而且還在未來(lái)的發(fā)展中再次搶得先機(jī)。