最近互聯(lián)網(wǎng)上開始掀起一股風(fēng)潮，那就是給蘋果出收購的主意。有人說，蘋果應(yīng)該收購Facebook；有人說，蘋果可以收購諾基亞、ARM、雅虎、Twitter……
　　這都是因為，蘋果實在太有錢了。蘋果財報顯示，截止到2011年6月25日，其現(xiàn)金及有價證券達(dá)到761億美元，而美國財政部截止到7月27日的總運作現(xiàn)金余額為737.7億美元換句話說，蘋果公司在某種程度上比美國政府還要有錢。
　　更令人稱嘆的是，與美國政府因不停借錢而陷入所謂“美債危機(jī)”不同，蘋果公司卻幾近“零負(fù)債”。一位會計師看完蘋果的財務(wù)報表后在微博上驚呼：“蘋果完全顛覆了我之前的財務(wù)常識。它除經(jīng)營中發(fā)生的應(yīng)付帳款、應(yīng)計費用外一分錢債務(wù)都沒有，而且近幾年都沒有增發(fā)過股票進(jìn)行融資！它僅憑自己產(chǎn)生的現(xiàn)金流就做到全球上市公司市值第2大的公司�！�
　　“零負(fù)債”的財報便是蘋果過去多年來謹(jǐn)慎花錢的寫照。蘋果在花錢上的原則可以簡單概括為：守好自己的邊界，不要輕易去做自己不擅長的事。
　　在COO蒂姆·庫克的幫助下，蘋果大膽關(guān)閉了旗下所有的工廠，將所有制造外包，徹底變成一家輕公司這讓蘋果能夠有效抵御經(jīng)濟(jì)周期的影響，而且現(xiàn)金流開始越來越充裕。
　　喬布斯大膽砍掉那些缺乏競爭力的項目，將公司有限的精力集中在幾款核心產(chǎn)品上，這讓蘋果產(chǎn)品重新獲得令人稱贊的用戶口碑。
　　蘋果之所以能夠打破微軟和英特爾把持多年的“Wintel”聯(lián)盟，與它的精準(zhǔn)花錢之道關(guān)系密切當(dāng)其它IT公司用現(xiàn)金大肆收購進(jìn)入其它領(lǐng)域時，蘋果花了10億美元研發(fā)出了A4芯片，并獨自開發(fā)出了日后橫掃世界的iOS操作系統(tǒng)，并且在觸摸屏等關(guān)鍵技術(shù)上取得突破。
　　即使從純粹的供應(yīng)鏈角度來看，蘋果精簡的產(chǎn)品線也十分有利。舉例而言，iPhone和iPad、Macbook中許多零部件都可以公用，蘋果在管理供應(yīng)鏈時要省力很多，并能夠獲得更優(yōu)惠的采購價格。
　　另外，耐人尋味的是，賬戶上如此闊綽的蘋果一直對并購保持著相對謹(jǐn)慎的態(tài)度。相比起其它硅谷大佬，蘋果似乎對并購一直提不起太多興趣來。
　　蘋果從未收購過大型公司。蘋果最大的一筆并購是在1997年以4.04億美元收購的NeXT。近期的收購是芯片公司P.A.Semi（2.78億美元）和手機(jī)廣告公司 Quattro Wireless（2.75億美元）。
　　在這方面一個最新的反面教材是思科，由于前幾年保持著平均一個月并購一家企業(yè)的速度，思科最近陷入消化不良，不得不大幅裁員。
　　當(dāng)一個公司的領(lǐng)導(dǎo)者面對著自己賬目上幾百億美元現(xiàn)金時，保持清醒的頭腦有多么重要。