商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，對(duì)于初涉此領(lǐng)域的姚明來說，盡管由相對(duì)專業(yè)的姚之隊(duì)打理，姚明仍沒法做到完全遠(yuǎn)離賠本。他投資的健身房和酒店產(chǎn)業(yè)，被外界貼上了“虧損”標(biāo)簽。收購上海男籃后每年巨額投資的回報(bào)問題，更將在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，伴隨著姚明。
　　2007年夏天，姚明和美國最大私人健身機(jī)構(gòu)“加州健身機(jī)構(gòu)”聯(lián)手，在北京世貿(mào)天階開設(shè)加州健身姚明俱樂部。開張第一天，影星成龍也來捧場(chǎng)。這個(gè)占地3600平方米俱樂部總投資達(dá)到3200萬元人民幣，目前處在虧損狀態(tài)，去年健身房方面表示，“姚明只做過該店的代言人，但一年后合作就結(jié)束了�！�2008年，有媒體稱，在北京通州的名為“太陽花”的準(zhǔn)四星級(jí)酒店，股東的名字為姚明父親姚志源。2008年8月，酒店開張，據(jù)報(bào)道酒店的經(jīng)營狀態(tài)并不好。有分析人士指出，盡管健身業(yè)和酒店可能僅僅涉及了姚明的無形資產(chǎn)，但虧損的狀態(tài)，依然會(huì)讓姚明體會(huì)到商戰(zhàn)的殘酷性。
　　當(dāng)然，對(duì)于姚明來說，如今最需要考慮和解決的，是收購上海男籃后每年巨額投資的回報(bào)問題。2009年，姚明收購了虧損達(dá)9600萬元的上海東方大鯊魚男籃俱樂部全部股權(quán)，并接管所有債務(wù)，每年投入3000萬元用于經(jīng)營俱樂部。2009-2010CBA賽季結(jié)束后，姚之隊(duì)曾公布相關(guān)數(shù)據(jù)，第一年虧損2000萬元左右。剛剛結(jié)束的2010-2011賽季，由于上海男籃戰(zhàn)績(jī)下滑，可以預(yù)期的是，這一年經(jīng)營的虧損，不會(huì)低于第一個(gè)賽季。
　　事實(shí)上，很多人對(duì)于姚明收購上海男籃感到不解，姚之隊(duì)也做出評(píng)估，這項(xiàng)投資風(fēng)險(xiǎn)性太大，但姚明卻為了內(nèi)心深處的感情，選擇了冒險(xiǎn)，籃球解說員于嘉解讀道：“姚明仍然是很重感情的，他原來看《康熙王朝》，里頭有句話，說古往今來成大事者須不為情所惑，心如鐵石，姚明就很感慨，說他就是做不到這些，所以不能成大事�！�

　　商業(yè)投資或迎跨越　巨鯨音樂網(wǎng)謀求上市

　　股市投資的收益無法短時(shí)間套現(xiàn)，健身和酒店產(chǎn)業(yè)處在虧損狀態(tài)，上海男籃更是一個(gè)耗錢的長(zhǎng)期投資項(xiàng)目……
　　姚明和姚之隊(duì)編織的這張商業(yè)帝國網(wǎng)絡(luò)，興奮點(diǎn)究竟何在？或許正如姚明自己在昨天發(fā)布會(huì)上所說，一扇門關(guān)閉了，另一扇門打開了。退役發(fā)布會(huì)召開前兩天，IT網(wǎng)站DoNews披露，姚明投資的巨鯨音樂網(wǎng)將謀求在美國納斯達(dá)克上市的機(jī)會(huì)。一旦成功上市，姚明的“錢景”，將變得樂觀。
　　姚明是巨鯨音樂網(wǎng)初始投資人，巨鯨音樂網(wǎng)CEO陳戈曾在2003年通過自己的一個(gè)同學(xué)認(rèn)識(shí)了姚之隊(duì)負(fù)責(zé)人章明基，2005年巨鯨創(chuàng)辦時(shí)，章明基和陳戈在深圳僅僅用一個(gè)飯局就談妥了合作協(xié)議，姚明和章明基共同出資300萬美元作為啟動(dòng)資金。巨鯨音樂網(wǎng)是中國最大的正版音樂網(wǎng)站，2006年3月上線。巨鯨音樂網(wǎng)與世界各地的唱片公司合作，推出百萬首正版音樂的免費(fèi)試聽及下載服務(wù)。2008年，谷歌中國斥資700萬美元，與巨鯨合作推出谷歌音樂產(chǎn)品。
　　“姚明個(gè)子高，看得遠(yuǎn)，當(dāng)很多人認(rèn)為正版沒戲的時(shí)候，姚明堅(jiān)持認(rèn)為正版有戲�！标惛暧哪�地表達(dá)了對(duì)姚明的贊賞。去年6月，巨鯨音樂網(wǎng)正式獲得了來自谷歌以及姚明金額達(dá)數(shù)百萬美元的第二筆投資。此后巨鯨以1000萬美元收購“一聽音樂”，成為國內(nèi)最大的正版在線音樂公司。
　　“之前的姚餐廳，姚明本人沒有參與經(jīng)營，巨鯨音樂網(wǎng)的情況會(huì)與之不同�！闭旅骰�的這番話，足以表明巨鯨或?qū)⒊蔀橐γ魃虡I(yè)版圖的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。姚明本人表示，他五六年前就開始涉足網(wǎng)站，為了網(wǎng)站他甚至去上了一些相關(guān)課程，“我是一個(gè)新手，又將要從頭開始。”

　　姚明商業(yè)價(jià)值5大輻射區(qū)

　　央視相關(guān)廣告10年總收益8億美元

　　2007年11月13日經(jīng)典的“姚易大戰(zhàn)”共吸引2.5億中國人觀看，創(chuàng)造了中國的收視紀(jì)錄。這也為CCTV5和多達(dá)51家地方電視臺(tái)帶來源源不斷的廣告商。保守估計(jì)，NBA直播至少為這些電視臺(tái)帶來了15億美元的收益。除去NBA在中間的分成，中國電視臺(tái)收益約8億美元。

　　NBA中國10年總收益12億美元

　　按照沃天體育管理集團(tuán)董事長(zhǎng)郭杰的估算，從2002年至今，NBA通過商業(yè)贊助、電視轉(zhuǎn)播分成、產(chǎn)品授權(quán)銷售、球員經(jīng)紀(jì)、視頻節(jié)目制作、場(chǎng)館咨詢等方式，在中國市場(chǎng)的收入高達(dá)12億美元，平均每年在中國市場(chǎng)獲得的收入在1.3億美元以上。

　　中國體育用品市場(chǎng)規(guī)模2010年達(dá)164億美元

　　姚明進(jìn)入NBA前，中國體育市場(chǎng)正進(jìn)入盤整期，銷量最大的李寧年銷售額也不過1.3億美元，全球最暢銷的耐克在中國也沒能得到認(rèn)同。但姚明進(jìn)入NBA后，耐克、阿迪達(dá)斯、彪馬等，以及以“國際化”標(biāo)榜自己的中國品牌也迎來爆發(fā)的10年。耐克在中國的銷售收入漲了20倍，李寧的收入也漲了10倍。

　　火箭主場(chǎng)豐田中心的中國品牌

　　安踏、方正科技、鴻星爾克、中國農(nóng)業(yè)銀行、匹克、七匹狼、中國石油以及伊利等。

　　來自NBA的中國品牌代言人

　　安踏：斯科拉等3人；喬丹：海耶斯1人；李寧：奧尼爾等5人；匹克：阿泰斯特等15人。