姚明商業(yè)版圖解構(gòu):投資橫跨6大領(lǐng)域
2011-07-21   作者:  來源:東方早報(bào)
 
   投資上海男籃為情所困 首個(gè)賽季虧損2000萬

  商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),對(duì)于初涉此領(lǐng)域的姚明來說,盡管由相對(duì)專業(yè)的姚之隊(duì)打理,姚明仍沒法做到完全遠(yuǎn)離賠本。他投資的健身房和酒店產(chǎn)業(yè),被外界貼上了“虧損”標(biāo)簽。收購上海男籃后每年巨額投資的回報(bào)問題,更將在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),伴隨著姚明。
  2007年夏天,姚明和美國最大私人健身機(jī)構(gòu)“加州健身機(jī)構(gòu)”聯(lián)手,在北京世貿(mào)天階開設(shè)加州健身姚明俱樂部。開張第一天,影星成龍也來捧場(chǎng)。這個(gè)占地3600平方米俱樂部總投資達(dá)到3200萬元人民幣,目前處在虧損狀態(tài),去年健身房方面表示,“姚明只做過該店的代言人,但一年后合作就結(jié)束了!2008年,有媒體稱,在北京通州的名為“太陽花”的準(zhǔn)四星級(jí)酒店,股東的名字為姚明父親姚志源。2008年8月,酒店開張,據(jù)報(bào)道酒店的經(jīng)營狀態(tài)并不好。有分析人士指出,盡管健身業(yè)和酒店可能僅僅涉及了姚明的無形資產(chǎn),但虧損的狀態(tài),依然會(huì)讓姚明體會(huì)到商戰(zhàn)的殘酷性。
  當(dāng)然,對(duì)于姚明來說,如今最需要考慮和解決的,是收購上海男籃后每年巨額投資的回報(bào)問題。2009年,姚明收購了虧損達(dá)9600萬元的上海東方大鯊魚男籃俱樂部全部股權(quán),并接管所有債務(wù),每年投入3000萬元用于經(jīng)營俱樂部。2009-2010CBA賽季結(jié)束后,姚之隊(duì)曾公布相關(guān)數(shù)據(jù),第一年虧損2000萬元左右。剛剛結(jié)束的2010-2011賽季,由于上海男籃戰(zhàn)績(jī)下滑,可以預(yù)期的是,這一年經(jīng)營的虧損,不會(huì)低于第一個(gè)賽季。
  事實(shí)上,很多人對(duì)于姚明收購上海男籃感到不解,姚之隊(duì)也做出評(píng)估,這項(xiàng)投資風(fēng)險(xiǎn)性太大,但姚明卻為了內(nèi)心深處的感情,選擇了冒險(xiǎn),籃球解說員于嘉解讀道:“姚明仍然是很重感情的,他原來看《康熙王朝》,里頭有句話,說古往今來成大事者須不為情所惑,心如鐵石,姚明就很感慨,說他就是做不到這些,所以不能成大事!

  商業(yè)投資或迎跨越 巨鯨音樂網(wǎng)謀求上市

  股市投資的收益無法短時(shí)間套現(xiàn),健身和酒店產(chǎn)業(yè)處在虧損狀態(tài),上海男籃更是一個(gè)耗錢的長(zhǎng)期投資項(xiàng)目……
  姚明和姚之隊(duì)編織的這張商業(yè)帝國網(wǎng)絡(luò),興奮點(diǎn)究竟何在?或許正如姚明自己在昨天發(fā)布會(huì)上所說,一扇門關(guān)閉了,另一扇門打開了。退役發(fā)布會(huì)召開前兩天,IT網(wǎng)站DoNews披露,姚明投資的巨鯨音樂網(wǎng)將謀求在美國納斯達(dá)克上市的機(jī)會(huì)。一旦成功上市,姚明的“錢景”,將變得樂觀。
  姚明是巨鯨音樂網(wǎng)初始投資人,巨鯨音樂網(wǎng)CEO陳戈曾在2003年通過自己的一個(gè)同學(xué)認(rèn)識(shí)了姚之隊(duì)負(fù)責(zé)人章明基,2005年巨鯨創(chuàng)辦時(shí),章明基和陳戈在深圳僅僅用一個(gè)飯局就談妥了合作協(xié)議,姚明和章明基共同出資300萬美元作為啟動(dòng)資金。巨鯨音樂網(wǎng)是中國最大的正版音樂網(wǎng)站,2006年3月上線。巨鯨音樂網(wǎng)與世界各地的唱片公司合作,推出百萬首正版音樂的免費(fèi)試聽及下載服務(wù)。2008年,谷歌中國斥資700萬美元,與巨鯨合作推出谷歌音樂產(chǎn)品。
  “姚明個(gè)子高,看得遠(yuǎn),當(dāng)很多人認(rèn)為正版沒戲的時(shí)候,姚明堅(jiān)持認(rèn)為正版有戲!标惛暧哪乇磉_(dá)了對(duì)姚明的贊賞。去年6月,巨鯨音樂網(wǎng)正式獲得了來自谷歌以及姚明金額達(dá)數(shù)百萬美元的第二筆投資。此后巨鯨以1000萬美元收購“一聽音樂”,成為國內(nèi)最大的正版在線音樂公司。
  “之前的姚餐廳,姚明本人沒有參與經(jīng)營,巨鯨音樂網(wǎng)的情況會(huì)與之不同!闭旅骰倪@番話,足以表明巨鯨或?qū)⒊蔀橐γ魃虡I(yè)版圖的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。姚明本人表示,他五六年前就開始涉足網(wǎng)站,為了網(wǎng)站他甚至去上了一些相關(guān)課程,“我是一個(gè)新手,又將要從頭開始。”

  姚明商業(yè)價(jià)值5大輻射區(qū)

  央視相關(guān)廣告10年總收益8億美元

  2007年11月13日經(jīng)典的“姚易大戰(zhàn)”共吸引2.5億中國人觀看,創(chuàng)造了中國的收視紀(jì)錄。這也為CCTV5和多達(dá)51家地方電視臺(tái)帶來源源不斷的廣告商。保守估計(jì),NBA直播至少為這些電視臺(tái)帶來了15億美元的收益。除去NBA在中間的分成,中國電視臺(tái)收益約8億美元。

  NBA中國10年總收益12億美元

  按照沃天體育管理集團(tuán)董事長(zhǎng)郭杰的估算,從2002年至今,NBA通過商業(yè)贊助、電視轉(zhuǎn)播分成、產(chǎn)品授權(quán)銷售、球員經(jīng)紀(jì)、視頻節(jié)目制作、場(chǎng)館咨詢等方式,在中國市場(chǎng)的收入高達(dá)12億美元,平均每年在中國市場(chǎng)獲得的收入在1.3億美元以上。

  中國體育用品市場(chǎng)規(guī)模2010年達(dá)164億美元

  姚明進(jìn)入NBA前,中國體育市場(chǎng)正進(jìn)入盤整期,銷量最大的李寧年銷售額也不過1.3億美元,全球最暢銷的耐克在中國也沒能得到認(rèn)同。但姚明進(jìn)入NBA后,耐克、阿迪達(dá)斯、彪馬等,以及以“國際化”標(biāo)榜自己的中國品牌也迎來爆發(fā)的10年。耐克在中國的銷售收入漲了20倍,李寧的收入也漲了10倍。

  火箭主場(chǎng)豐田中心的中國品牌

  安踏、方正科技、鴻星爾克、中國農(nóng)業(yè)銀行、匹克、七匹狼、中國石油以及伊利等。

  來自NBA的中國品牌代言人

  安踏:斯科拉等3人;喬丹:海耶斯1人;李寧:奧尼爾等5人;匹克:阿泰斯特等15人。


12
  凡標(biāo)注來源為“經(jīng)濟(jì)參考報(bào)”或“經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)”的所有文字、圖片、音視頻稿件,及電子雜志等數(shù)字媒體產(chǎn)品,版權(quán)均屬新華社經(jīng)濟(jì)參考報(bào)社,未經(jīng)書面授權(quán),不得以任何形式發(fā)表使用。
 
相關(guān)新聞:
· 姚明:一枚殘缺的中國印 2011-07-21
· 姚明:賽場(chǎng)的門關(guān)閉 商業(yè)的門打開 2011-07-21
· 姚明——NBA痛失“姚錢樹” 姚巨人“錢路”無憂 2011-07-15
· 《平視姚明》 2010-11-01
· 姚明:投籃過后“投”股市 2009-12-25
 
頻道精選:
·[財(cái)智]中國概念股造假危機(jī)不斷 在美遇寒流·[財(cái)智]忽悠不斷 黑幕頻現(xiàn),券商能否被信任
·[思想]觀點(diǎn)擂臺(tái):奢侈品,降稅的糾結(jié)·[思想]破解"兩難"選擇成為宏觀政策著眼點(diǎn)
·[讀書]《五常學(xué)經(jīng)濟(jì)》·[讀書]投資盡可逆向思維 做人恪守道德底線
 
關(guān)于我們 | 版面設(shè)置 | 聯(lián)系我們 | 媒體刊例 | 友情鏈接
經(jīng)濟(jì)參考報(bào)社版權(quán)所有 本站所有新聞內(nèi)容未經(jīng)協(xié)議授權(quán),禁止下載使用
新聞線索提供熱線:010-63074375 63072334 報(bào)社地址:北京市宣武門西大街甲101號(hào)
Copyright 2000-2010 XINHUANET.com All Rights Reserved.京ICP證010042號(hào)