一向風(fēng)格穩(wěn)健的萬科近來人事震蕩不斷。
效力萬科9年后,42歲的萬科執(zhí)行副總裁、上海區(qū)域總經(jīng)理劉愛明選擇了離開。這是今年以來萬科的第二次高層人事變動。年初,兩位副總裁徐洪舸和肖楠已掛印而去。
6月6日晚間,劉愛明向萬科總裁郁亮提出辭職后,又與遠(yuǎn)在美國游學(xué)的董事長王石(微博
專欄)進(jìn)行了電話溝通。而9年前劉愛明與萬科進(jìn)行接觸當(dāng)天,王石便從美國專程飛回國內(nèi),倚重之情可見一斑。
1天后,萬科迅速就此事發(fā)布公告,原廣州公司總經(jīng)理張海成為劉的接任者。與此同時,萬科在佛山、中山兩地的總經(jīng)理都發(fā)生相應(yīng)變化。一日之內(nèi),四地人事同時變動。
與徐、肖低調(diào)離職不同,6月8日,萬科在深圳、上海兩地同時召開發(fā)布會,高調(diào)面對輿論。郁亮在發(fā)布會上表示,萬科的經(jīng)營建立在制度化的基礎(chǔ)上,這種正常的流動并不會影響到公司經(jīng)營連續(xù)性和穩(wěn)定性。
郁亮同時表示,萬科目前的員工流動率為8%,遠(yuǎn)低于行業(yè)15%的平均水平,此番人事調(diào)整實屬正常。
但有分析人士指出,從高管層面看,徐、肖二人及劉愛明的離開,相隔不足半年,可稱近10年間萬科最大一波人事震蕩。此番變動又值王石遠(yuǎn)赴美國游學(xué)之際,更添諸多猜測。
數(shù)位業(yè)內(nèi)人士對《財經(jīng)國家周刊》記者表示,萬科今年以來發(fā)生的高層變局,既帶有郁亮明顯的個人風(fēng)格,也有職業(yè)經(jīng)理人的主動選擇,是多重因素交織的結(jié)果。盡管萬科擁有完備的職業(yè)經(jīng)理人制度,但千億萬科已經(jīng)開始面臨諸多變局。
劉愛明的煎熬
加盟萬科前,劉愛明曾任中國海外建筑(深圳)有限公司董事總經(jīng)理、中海地產(chǎn)股份有限公司副總經(jīng)理。2002年加入萬科后,劉被任命為集團(tuán)執(zhí)行副總裁,2005年11月起兼任上海區(qū)域總經(jīng)理。
盡管劉的離職顯得突然,但萬科已積累了應(yīng)對經(jīng)驗。不同于徐洪舸、肖楠離開時的低調(diào),萬科此次選擇深、滬二地高調(diào)處理此事。
“我們也反思上次大家為什么會猜忌,上次就是先有了議論才發(fā)的公告,導(dǎo)致大家有個先入為主的看法,但事實上徐、肖自己都沒有出來說萬科的不是。所以這次我們選擇更開放的方式、以最快的速度去反應(yīng)。”萬科內(nèi)部人士表示。
劉愛明的加盟與離開,具有同樣的轟動效應(yīng)。
2001年,郁亮任萬科總裁后,迅速主持了從中海地產(chǎn)挖角高端人才的“海盜計劃”。此后效力萬科長達(dá)9年的劉愛明,被郁亮看作該計劃的最大成果。
在深圳的發(fā)布會上,郁亮自稱“挖劉愛明挖了兩年”。一位知情人士對《財經(jīng)國家周刊》記者透露,萬科在這兩年間始終關(guān)注劉的動向,聽說劉最終有離開中海的打算時,馬上就給王石打了電話。“王石當(dāng)天就從國外飛回來,就跟劉見了面。劉在幾乎沒有談待遇的情況下,就答應(yīng)了王石。”
之后劉被委以重任,協(xié)助郁亮負(fù)責(zé)企劃、工程、資金管理中心、財務(wù)等,還曾被安排負(fù)責(zé)當(dāng)時銷售最為困難的天津分公司。
2010年,萬科銷售數(shù)字突破千億,這一計劃的制定也與劉愛明不無關(guān)聯(lián)。郁亮在6月8日的發(fā)布會上表示,萬科確立于2004年的十年千億規(guī)劃,“是由劉愛明分管企劃部門時組織和落實,而且還提前實現(xiàn)了”。
2005年,劉愛明主抓上海公司及上海區(qū)域,至2010年,上海區(qū)域已有300億元銷售規(guī)模。除此之外,萬科目前力推的住宅工業(yè)化,當(dāng)初也選擇了上海為試點(diǎn)地區(qū),足見對劉的重視。郁亮表示,“工業(yè)化是萬科非常重要的戰(zhàn)略上的舉動,但是在剛開始落實的時候,壓力比較大,愛明在這方面做了巨大貢獻(xiàn)!
但正是這一戰(zhàn)略,在某種程度上,卻成為劉愛明離職的深層原因之一。一位接近劉愛明的人士告訴《財經(jīng)國家周刊》記者,劉離職的第三天,他與劉在上海見面!八f他想這個事情想了1年多,直到離職那天終于想通了。他不希望再做一些簡單的重復(fù)工作,那是種煎熬!
上述人士說,劉的離職看似突然,其實早在1年前便有了端倪。
另一接近萬科的人士證實了此事。“劉愛明離職,其實在徐洪舸之前提的,但徐、肖一走,劉就不好走了,他有這個想法我覺得也是至少1年前的事情了。”該人士表示。
而萬科能在一天之內(nèi),同時完成上海、廣州、佛山和中山四地的老總調(diào)動,這固然得益于萬科豐富的人才儲備,但這也或許印證了上述傳言,即劉愛明在徐洪舸和肖楠離職之前,便已經(jīng)萌生了退意。
與徐洪舸、肖楠離開后,選擇自主創(chuàng)業(yè)不同。知情人士說,劉愛明將加盟重慶協(xié)信。與已經(jīng)上市的龍湖、金科一樣,重慶協(xié)信正全力沖刺上市,消息稱9月將見分曉。
郁亮風(fēng)格
對于人事震蕩,萬科試圖將其合理化。
萬科在給《財經(jīng)國家周刊》記者的回復(fù)中表示:人員流動屬于正,F(xiàn)象。流動并不同于流失,不能把“只進(jìn)不出”看成企業(yè)唯一的正常狀態(tài)。
而劉愛明在寫給萬科的告別信中表示,離開并不是因為不滿足。而分析人士稱,劉在選擇一個更適合自己的舞臺。
“在萬科目前的格局里,他已經(jīng)是最好位置了,下一步是很渺茫的事情。無論劉愛明還是徐洪舸,有經(jīng)驗、有履歷、有身體——這是職業(yè)的頂峰期,未來盡管有風(fēng)險,但他們覺得值得嘗試!背扇珯C(jī)構(gòu)董事長、曾任《萬科周刊》主編的全忠分析。
但這些臺面上的說法下暗流潛藏。
上海知名地產(chǎn)評論人李宗苗認(rèn)為,與萬科當(dāng)前理念的不同,成為劉愛明最終選擇離開的主要原因!皠⑹潜容^有想象力的一個人,在這方面和郁亮的規(guī);魉鳂I(yè)的思路有沖突!崩钭诿缯f!皠⒑陀袅潦呛门笥,但工作是工作,當(dāng)年郁亮是有把劉換掉的想法”。
罅隙產(chǎn)生于2008和2009年,彼時萬科因帶頭降價陷入巨大危機(jī),而上海正是降價行動的先鋒!叭f科連續(xù)在長三角掀起軒然大波,與業(yè)主關(guān)系空前緊張。”知情人士說!氨M管是總部的統(tǒng)一決策,但萬科一些內(nèi)部人士認(rèn)為,某種程度上劉需要對這一危機(jī)負(fù)責(zé)!
長三角事件后,劉在公開場合亮相的次數(shù)明顯減少。接近劉的人士表示,劉此時已經(jīng)在反思萬科的開發(fā)理念!坝袅翆W(xué)財務(wù)出身,要求的是快速開發(fā)銷售、快速復(fù)制和高周轉(zhuǎn)率,他需要對股東負(fù)責(zé)。劉是工程建筑系畢業(yè)的,所追求的是專業(yè)度和產(chǎn)品設(shè)計上的亮點(diǎn)。”
上述人士表示,劉認(rèn)為萬科因追求速度、放棄掉一些引以為豪的文化并不可取!八J(rèn)為這是萬科庸俗化的開始。比如專業(yè)從拿地到設(shè)計施工,一定是要有時間段來保證品質(zhì),但按照萬科現(xiàn)在的做法,速度放在第一位了。”
李宗苗也對《財經(jīng)國家周刊》記者表示,不同的專業(yè)背景下,肯定有沖突。“萬科內(nèi)部大家都非常明白這個沖突是不可避免的!
這種經(jīng)營理念上的分歧,加之董事長王石“放權(quán)”之際的背景,讓劉的離職被賦予更多含義。接近王石的人士表示,2008年汶川捐款風(fēng)波后,王石便處在不斷反思的過程中。“他意識到公司的形象不能系于他一身,萬科必須要形成第二代接班人。”
也就在那一兩年間,王石也在不斷釋放出59歲將要退休的消息!八枰獮橛袅羷(chuàng)造一個舞臺,而這樣做的必要條件是把人事權(quán)交給郁亮,王石也希望郁亮變得更加強(qiáng)勢。這個情況下,郁亮在不斷適應(yīng)自己的角色,王石也在調(diào)整自己的思路!鄙鲜鋈耸空f。
除去理念的不同,劉愛明的離開也對萬科這樣的上市公司的薪酬體系提出了考驗。
知情人士表示,劉愛明去重慶協(xié)信后,將拿到3%到4%的股份!皩τ谝粋市值可能達(dá)到100億到200億的公司,這個數(shù)字很可觀了!
上述人士稱,相對股權(quán)較為分散的上市公司,如萬科、金地,其薪酬體系無法與準(zhǔn)上市公司競爭,甚至不如某些創(chuàng)始人占絕對控股的上市公司。“對劉愛明來說,職業(yè)經(jīng)理人是一個價值體系,而做股東兼職業(yè)經(jīng)理人又是一個價值體系,這是不同的。”
必經(jīng)的歷程?
在萬科內(nèi)部,接班人問題至今仍被刻意淡化。但劉愛明與徐、肖的離開,都不可避免引發(fā)外界對此的種種猜測。
多位行業(yè)人士均對《財經(jīng)國家周刊》記者表示,對萬科而言,討論接班人問題目前或許為時尚早,但“企業(yè)會一直往前走,但誰來主導(dǎo),發(fā)展的思路會隨之發(fā)生變化!
萬科方面表示,王石出國游學(xué)之后,個人生活狀態(tài)雖有變化,但在萬科的角色沒有變化。“作為董事會主席,他仍然把握戰(zhàn)略性和前瞻性的事項。萬科的經(jīng)營建立在制度化的基礎(chǔ)上,公司的發(fā)展策略是穩(wěn)定的、延續(xù)的,并不存在交接一說!
一位熟悉萬科的人士表示,萬科仍在按照王石的思路往前走,但執(zhí)行過程中允許郁亮做自己的判斷選擇。“也許有對有錯,但需要檢驗過程。不能要求郁亮完全按王石的做,也不可能不給郁亮實現(xiàn)自己思路的機(jī)會!
萬科在商業(yè)地產(chǎn)上的嘗試印證了這一點(diǎn)。分析人士表示,王石的戰(zhàn)略是專一的住宅開發(fā)商,而郁亮覺得只做住宅會喪失一些機(jī)會,這是他們比較大的一個分歧。
郁亮的嘗試腳步并不停歇。6月中旬,深圳市萬科商業(yè)管理有限公司單獨(dú)成立。此前,郁亮公開授權(quán)深圳、上海、北京等大區(qū)作為“改革特區(qū)”,成立商業(yè)籌備小組,先行先試,以便總結(jié)商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營經(jīng)驗。
接近王石的人士透露,盡管萬科內(nèi)部并不承認(rèn)“改朝換代”,但王石已經(jīng)做出種種安排!八孔约旱鸟{馭能力,讓這么多高管都配合郁亮,做這個安排,是萬科必須的動作!
悖論在于,依舊快速擴(kuò)張的萬科本需要更多高級人才,卻面臨職業(yè)經(jīng)理人相繼出走的尷尬。
知情人士透露,劉愛明已經(jīng)與郁亮溝通過,不會有部下大面積隨他離開。但當(dāng)下情況確有些誘發(fā)因素,“不排除他們曲線離開”。
地產(chǎn)評論人李宗苗對《財經(jīng)國家周刊》記者表示,此事不應(yīng)過多從辦公室政治的角度解讀,從萬科快速擴(kuò)張的模式角度來思考更好!叭绻麅H僅做一些簡單的重復(fù),同一個開發(fā)商造出來的房子都一樣,是不是很枯燥?你說萬科目前還有值得同行去借鑒考察的項目嗎?”
“龍湖、中海都在學(xué)習(xí)萬科,規(guī)模化生產(chǎn)、快速銷售、滾動開發(fā),開會的時候一個方案全國抄,這種重復(fù)的動作會讓一些經(jīng)理人覺得乏味!崩钭诿缯f。
對千億萬科而言,人事震蕩或許只是其特殊時期的必經(jīng)一程。但這并不是唯一的挑戰(zhàn)。
李宗苗認(rèn)為萬科的快速發(fā)展同時對公司自身形成制約!白叩锰,必然導(dǎo)致管理資源的稀釋和專業(yè)能力的分配不足。要考慮把握好節(jié)奏,研發(fā)系統(tǒng)、人才培養(yǎng)系統(tǒng)、工程和財務(wù)都搞不了那么快。”