在整合好又多超市最后截止日5月26日之前，沃爾瑪中國區(qū)首席運(yùn)營(yíng)官（COO）羅世誠（Rob
Cissell），以及沃爾瑪中國高級(jí)副總裁兼首席財(cái)務(wù)官（CFO）羅睿瀾（Roland
Lawrence）均因“個(gè)人原因并尋找其他機(jī)會(huì)”先后離職。
“花了四年的時(shí)間，用了大量的人力物力，但整合后好又多銷售額不升反降，可能是兩位高管雙雙離職的主要原因�！币幻檎呦颉兜谝回�(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》透露。
沃爾瑪中國總部公關(guān)部證實(shí)了這一消息，并稱兩人離職系個(gè)人發(fā)展方面的原因。對(duì)于是否與好又多整合不力有關(guān)，沃爾瑪未給予正面回復(fù)，對(duì)于接任者亦未給予答復(fù)。
“替罪”離職？
2007年2月，沃爾瑪以2.64億美元購進(jìn)好又多35%的股權(quán)，根據(jù)當(dāng)初沃爾瑪收購好又多的計(jì)劃，在2010年2月之前，沃爾瑪可對(duì)該公司全面控股。但由于整合工作未能“滿足合同中的某些交易條件”，兩次延期后最終收購日期推至2011年5月26日。上述兩位高管在這一時(shí)間節(jié)點(diǎn)之前辭職，引發(fā)廣泛關(guān)注。
在沃爾瑪購進(jìn)好又多的四年時(shí)間里，屢次傳出整合不力的傳聞。
“這其中有很多歷史原因，首先是好又多的整合應(yīng)該在2年前完成，一拖再拖影響公司運(yùn)作后，中國區(qū)總要有高管負(fù)責(zé)。照理中國區(qū)掌門人陳耀昌應(yīng)負(fù)責(zé)，但是陳耀昌對(duì)中國區(qū)貢獻(xiàn)很大，比如其起用了大量本土化人才，降低了中國區(qū)人力成本，并且在開新店速度上大大加快，使得沃爾瑪一舉成為外資零售商在華數(shù)量最大企業(yè)，目前有200多家門店�！敝檎邔�(duì)本報(bào)記者說。
上述知情人士還表示，對(duì)沃爾瑪總部而言，陳耀昌目前主要負(fù)責(zé)拓展市場(chǎng)，而目前沃爾瑪在中國的大舉擴(kuò)張舉措剛剛開始，此時(shí)其職位不可能有變動(dòng)。
不過，另一名接近沃爾瑪?shù)臉I(yè)內(nèi)人士稱，整合好又多不力并不應(yīng)該由陳耀昌負(fù)責(zé)，事實(shí)上當(dāng)初購進(jìn)好又多是沃爾瑪總部的決定，沒有清查好又多的產(chǎn)權(quán)關(guān)系就倉促買進(jìn)，導(dǎo)致此后因產(chǎn)權(quán)關(guān)系產(chǎn)生的租賃權(quán)等成為沃爾瑪整合好又多最大的絆腳石，花掉其大量的人力物力來解決產(chǎn)權(quán)關(guān)系。
整合之痛
盡管用了四年時(shí)間，但沃爾瑪收購好又多后，很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不理想。知情者透露，沃爾瑪收購好又多幾乎很少進(jìn)行新店擴(kuò)張。并不是沃爾瑪不愿擴(kuò)張，而是好又多被主管部門要求不可多開新店。
“同時(shí)，好又多很多門店當(dāng)時(shí)都用中國人員身份登記開設(shè)，這給沃爾瑪整合帶來很大麻煩，轉(zhuǎn)制外資店成本巨大。沃爾瑪經(jīng)過多年努力終于將大部分好又多門店轉(zhuǎn)制為外資，目前整合即將收尾。但是，沃爾瑪將好又多逐步轉(zhuǎn)外資并在后臺(tái)管理上統(tǒng)一采購后，反而使得好又多很多原本特色貨品消失，部分門店銷售額下降了30%~50%，財(cái)務(wù)官和營(yíng)運(yùn)官難逃責(zé)任�！鄙鲜鲋檎叻Q。
“整合后，好又多有些店面銷售額僅為原來的60%。”上述知情者表示�！拔譅柆斦虾糜侄鄷r(shí)，商品結(jié)構(gòu)、品類、信息系統(tǒng)、倉儲(chǔ)配送等照搬美國商業(yè)模式，但這套模式事實(shí)上并未在中國發(fā)揮出太大的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，反而是好又多此前在華南一帶比較靈活的本土經(jīng)營(yíng)，銷售更好�！�
北京工商大學(xué)教授洪濤認(rèn)為，作為成熟的國際零售企業(yè)，沃爾瑪兩位高管的離職并不會(huì)對(duì)沃爾瑪在中國的業(yè)務(wù)拓展造成影響。
他同時(shí)表示，好又多整合之痛不會(huì)改變沃爾瑪在中國的既有擴(kuò)張策略，即重點(diǎn)放在兼并重組及進(jìn)軍二三線城市，“一方面一線城市競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈，而在二三線城市不僅可以避開激烈競(jìng)爭(zhēng)，還可以得到當(dāng)?shù)卣恼叻龀�；另一方面兼并重組可以避免開新店造成的競(jìng)爭(zhēng)加劇，有利于沃爾瑪快速利用中國本土化的人力資源，擴(kuò)大其在中國的規(guī)模�！�
中投顧問高級(jí)研究員黎雪榮則認(rèn)為，家樂福等零售商都加快了在中國的擴(kuò)張，對(duì)中高層零售高管的搶奪也會(huì)比較激烈，而沃爾瑪從去年以來不斷有高管離職，或?qū)⒚媾R人才匱乏的困境。