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《卓越領(lǐng)導(dǎo)的七項(xiàng)修煉》目錄
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2011-05-24 作者： 來源：經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)
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引言
領(lǐng)導(dǎo)力的終極考驗(yàn)
領(lǐng)導(dǎo)者成長干危機(jī)之中
誰能通過考驗(yàn)
全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)
當(dāng)前危機(jī)的預(yù)警
安然公司和安達(dá)信的倒掉
當(dāng)前這場經(jīng)濟(jì)危機(jī)的根源
開始你的修煉旅程
第1章
直面現(xiàn)實(shí)，從自己開始
直面現(xiàn)實(shí)
逃避解決不了問題
為什么面對現(xiàn)實(shí)這么難
不要?dú)⒌魣笮湃?BR>很難承認(rèn)自己的錯誤
只有當(dāng)你承認(rèn)自己要對問題負(fù)責(zé)時
第2章
不要做大力神，學(xué)會尋求幫助
肩膀上移開，從別人那里尋求幫助。
獨(dú)力的危險
兩種相互爭斗的聲音
向你的團(tuán)隊(duì)求助
尋求外部幫助
愿意承認(rèn)自己是脆弱的
培養(yǎng)自己的韌性
第3章
整合團(tuán)隊(duì)，找到問題根源
相信，但要印證
了解問題的根本
你找到根源了嗎
危機(jī)歸來
整合團(tuán)隊(duì)
第4章
重塑領(lǐng)導(dǎo)力，作好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備
過去怎么辦？
事情仍在惡化
危機(jī)都有很深的根源
采取果斷行動
危機(jī)之中，現(xiàn)金為王
應(yīng)對早期預(yù)警信號
第5章
珍惜危機(jī)，引燃組織的未來
浪費(fèi)一場好危機(jī)
創(chuàng)造危機(jī)來提高自己的競爭力
西門子的那點(diǎn)事
用危機(jī)引燃未來
郭士納和IBM的轉(zhuǎn)型
第6章
聚光燈下，堅(jiān)守真北
要保持透明
將內(nèi)部溝通和外部溝通糅合到一起
應(yīng)對“叛徒”
創(chuàng)建坦誠的組織文化
對外展露自信，對內(nèi)表現(xiàn)懷疑
誰應(yīng)當(dāng)對危機(jī)負(fù)責(zé)
第7章
主動出擊，全力制勝
改造市場以及你的公司
在逆境中投資
全力制勝的7個步驟
尾聲
危機(jī)可能是你的決定性時刻
每個人都有決定性時刻
讓世界變得不同
附錄1 《卓越領(lǐng)導(dǎo)的七項(xiàng)修煉》中研究過的領(lǐng)導(dǎo)者
附錄2
你的個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃
附錄3 《卓越領(lǐng)導(dǎo)的七項(xiàng)修煉》中出現(xiàn)的部分公司簡介
致謝
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