業(yè)界高度關(guān)注的酷6“暴力裁員”事件仍在發(fā)酵。一方面,被裁人員通過舉辦媒體見面會的方式,繼續(xù)博取輿論支持,并表示要提起法律訴訟維權(quán);另一方面,酷6網(wǎng)代理CEO也通過公開信的方式,態(tài)度鮮明地表示“會用一切合法的手段,讓他們離開酷6”。而截至目前為止,酷6網(wǎng)的真正老板——
盛大董事長陳天橋還沒有就此事公開表態(tài)。
“雙方鬧得如此之僵,讓被裁員工回到原有崗位幾乎是不可能了。要不雙方通過法律訴訟解決,要么是陳天橋做出妥協(xié)達成和解協(xié)議。除此之外,幾乎看不到其他的解決方案。”視頻網(wǎng)站PPlV的一位高管告訴記者。
矛盾雙方針尖對麥芒
酷6網(wǎng)的暴力裁員風波始于5月18日。當日,酷6網(wǎng)宣布,公司計劃重組其銷售部門,將銷售團隊精簡至原有規(guī)模的20%左右。5月19日,關(guān)于酷6網(wǎng)暴力裁員的視頻在網(wǎng)上瘋傳,輿論一致指責酷6網(wǎng)“血洗”原有團隊太過冷血。
5月22日,酷6裁員風波繼續(xù)向縱深發(fā)展。當日下午,酷6網(wǎng)華北區(qū)被裁員工在北京召開媒體見面會,原酷6網(wǎng)副總裁郝志中(也是“暴力裁員”視頻的上傳者)、曾興曄,以及60多名酷6銷售部門被裁員工及部分在職員工聯(lián)合發(fā)表維權(quán)聲明,打出了“反對暴力裁員,要工作要尊嚴”的橫幅,并表示將提起法律訴訟維權(quán),要求道歉并恢復原崗位。
在酷6被裁員工舉辦媒體見面會的同時,一直對此事保持緘默的酷6代理CEO朱海發(fā)也開始“發(fā)飆”,以“致全體員工一封信”的方式,對裁員事件進行了解釋,并亮明了強勢反擊的態(tài)度。
在公開信中,朱海發(fā)稱裁員風波的緣由,是希望酷6銷售能將廣告公司返點合同的個人提成部分從16-17%降低到6%,遭到了原有銷售團隊的拒絕。
朱海發(fā)透露,酷6銷售成本居高不下,在整個公司巨幅虧損的情況下,銷售團隊卻拿著遠超行業(yè)標準的千萬級的提成獎金。為此,他態(tài)度鮮明地強調(diào):“只要有一天董事會沒有解雇我,我會用一切合法的手段,讓他們離開酷6!
不過,酷6閃電裁員的行為,顯然違背了勞動法相關(guān)規(guī)定。廣州紅棉律師事務(wù)所律師彭周告訴記者,企業(yè)經(jīng)濟裁員,需要提前30天通知員工并與員工協(xié)商;如果一次性裁員超過20人的,必須提前30天向所在地勞動局報備。
盡管裁員風暴愈演愈烈,但截至目前,酷6的老板陳天橋一直還沒有對該事件給出任何說法。
每季燒錢千萬美元難以為繼
酷6裁員風波背后的真正根源,是其業(yè)績的不如人意。
作為國內(nèi)最早一批從事網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司,酷6從2006年開始上線運營,2010年8月宣布在納斯達克上市,成為全球第一家上市的視頻網(wǎng)站。
然而,整個視頻網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)目前都處于早期發(fā)展階段,大多數(shù)視頻網(wǎng)站依然處于虧損狀態(tài)。財報顯示,2010年酷6網(wǎng)凈虧損5150萬美元,全年營收僅為2030萬美元。去年底,酷6手頭的現(xiàn)金只剩2700多萬美元,而其每個季度需要燒掉近1000萬美元,酷6已經(jīng)面臨“無米之炊”。今年4月1日,大股東盛大集團不得不對酷6增資1億美元。
5月19日晚間,酷6人力資源總監(jiān)俞鵬在媒體溝通會上就指出:“2011年我們銷售收入應(yīng)該在1.6億元左右,銷售總成本達到1.27億元,收入和成本不成比例!
對比另一家去年底在美國上市的國內(nèi)視頻網(wǎng)站優(yōu)酷的業(yè)績來看,酷6的業(yè)績確實讓人汗顏。2010年,優(yōu)酷的營銷成本為1.3億人民幣,但收入?yún)s大幅增長到3.87億人民幣。資本市場對兩家公司的認可度也是天壤之別。截至上周五收盤,優(yōu)酷的股價為47.75美元,市值50.33億美元;而酷6的股價僅為4.80美元,市值為1.68億美元。
為此,有業(yè)內(nèi)人士認為酷6拿銷售部門開刀裁員是必然的。