前董事局主席陳曉的“揭底”，引發(fā)了家電連鎖零供關(guān)系大討論，盡管不情愿，國美電器還是再一次無奈地被置于漩渦中心。近日，國美電器副總裁李俊濤、副總裁牟貴先，作為兩個(gè)負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)最高級(jí)別的高管，接受記者采訪時(shí)打破沉默，首次對(duì)“進(jìn)場費(fèi)”、“開店大躍進(jìn)”等問題做出回應(yīng)，“我們不會(huì)通過提高點(diǎn)位來增加利潤”。在他們看來，國美正面臨被妖魔化的風(fēng)險(xiǎn)。
“多拿三個(gè)點(diǎn)凈利潤就到7%了，但這是不可能的”
陳曉爆出的國美“三宗罪”大致可以概括為：第一，對(duì)供應(yīng)商來說，國美收取的進(jìn)場費(fèi)在賣場業(yè)內(nèi)最高；第二，國美從總部到柜臺(tái)，每個(gè)環(huán)節(jié)都向供貨商收費(fèi)；第三，即使海爾、西門子這類家電巨頭，每銷售100元也只能從國美拿到55元回款。而處于弱勢的小家電企業(yè)回款拿得更少。
陳曉此后向媒體表示，這并不是自己真實(shí)意思的表達(dá)，但影響還是蝴蝶效應(yīng)般被迅速擴(kuò)大了，有供應(yīng)商指責(zé)國美將返點(diǎn)強(qiáng)硬地從16%提高到19%，有分析稱離開陳曉的國美將采取“大棒新政”，而這些都指向中國零售業(yè)由來已久的話題——零供關(guān)系。
李俊濤否認(rèn)了國美巨額進(jìn)場費(fèi)和提高返點(diǎn)的說法，稱這些是“胡說八道”。他表示，國美從2009年已經(jīng)徹底取消了進(jìn)場費(fèi)，“誰要是再收進(jìn)場費(fèi)，格殺勿論。我們跟供應(yīng)商把合同外的費(fèi)用納入合同內(nèi)，讓雙方成本透明可控�！彼硎荆壳皣纴碜怨⿷�(yīng)商的非經(jīng)營性收入主要包括兩部分，大型節(jié)假日和供應(yīng)商共同制定的營銷策略，國美會(huì)掏出自己的費(fèi)用，供應(yīng)商也有自己的預(yù)算；第二部分就是門店里展臺(tái)的制作，各個(gè)廠家形象、大小不一樣，成本差別很大，供應(yīng)商要承擔(dān)。除此之外，不存在層級(jí)收費(fèi)的問題。
對(duì)于提高供應(yīng)商的返點(diǎn)，牟貴先承認(rèn)有商業(yè)就會(huì)有博弈�！氨热缯f租金漲了，員工工資漲了，我們也會(huì)和供應(yīng)商談，適當(dāng)?shù)亟鉀Q問題。對(duì)不同的供應(yīng)商，政策也是不一樣的，要考慮的是怎樣是合理的？”他表示，國美的凈利潤約為4%。“如果我們有本事向供應(yīng)商多拿三個(gè)點(diǎn)的話，我們的凈利潤就能達(dá)到7%，但這是不可能的�！�
“45元進(jìn)國美口袋是文字游戲”
事實(shí)上，不采取國外的商品經(jīng)營模式，而采取賣場經(jīng)營模式是中國的“特色”之一。在供過于求的時(shí)代，供貨商必須借助強(qiáng)勢的賣場，要想占領(lǐng)優(yōu)勢地段，更得付出高額代價(jià)。組成家電賣場“后臺(tái)毛利”的還有返點(diǎn)，其與進(jìn)場費(fèi)一起成為家電連鎖商們最終利潤的重要來源。
家電賣場這樣做的好處是，存貨風(fēng)險(xiǎn)小，讓不同的廠商競價(jià)獲得較高的收益；副作用是，流通環(huán)節(jié)被指責(zé)擠壓了供貨商的利潤，在市場上扮演了推高產(chǎn)品價(jià)格的不光彩角色。即使家電賣場近兩年都取消了進(jìn)場費(fèi)這一名目，但供應(yīng)商卻認(rèn)為只是“換湯不換藥”，進(jìn)而有了“賣100元的貨，賣場要拿走45元”的抱怨。
不過，對(duì)于這種指責(zé)，李俊濤表示是又一次的“概念”偷換，是文字游戲�！叭绻悄菢�，國美就有45元的毛利，毛利率就高達(dá)45%。而國美綜合毛利率大概在18%，還有27%的利潤哪里去了？”他指出，這45元并不是進(jìn)了國美的口袋，從制造到渠道終端的中間環(huán)節(jié)太多，效率太低，很大一部分成本就“浪費(fèi)在了路上”。
牟貴先告訴記者，國美近年來一直在做的事就是推進(jìn)廠商協(xié)同供應(yīng)鏈的管理，提升效率�！氨热纾\(yùn)輸、倉儲(chǔ)和送貨環(huán)節(jié)管理不善會(huì)造成很多的殘次機(jī)，一多半的成本就被打掉了。我們現(xiàn)在通過和供應(yīng)商一起提高管理，把殘次率從2%降到0.5%，相當(dāng)于節(jié)約出0.75個(gè)點(diǎn)的成本，我們和海爾一年就有150個(gè)億的銷售規(guī)模，相當(dāng)于成本省下一個(gè)多億，雙方各分一半，一家就多掙了幾千萬�！�
“這才是零售行業(yè)的核心，不是天天研究供應(yīng)商有多少錢，然后去搶他的�！蹦操F先稱，除了供應(yīng)量管理，國美也逐步嘗試向商品經(jīng)營轉(zhuǎn)型。
“新開480家門店不是大躍進(jìn)”
除了零供關(guān)系，國美的擴(kuò)張計(jì)劃也飽受質(zhì)疑。在陳曉看來，“國美提出新開480家門店，是完全不可能實(shí)現(xiàn)的，是賭氣的做法，不是正常經(jīng)營的方式�！睂�(duì)此，國美高管也作出回應(yīng)。國美方面表示，國美今年計(jì)劃新增480家門店，是國美五年發(fā)展戰(zhàn)略的重要步驟，是通過對(duì)中國宏觀經(jīng)濟(jì)及中國二三線市場消費(fèi)的科學(xué)分析的結(jié)果，這一結(jié)果也得到咨詢公司麥肯錫的論證。
“如果單純看國美今年新開480家門店，會(huì)感覺目標(biāo)很大，但國美目前在全國300多個(gè)城市擁有自己的網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，如果每個(gè)城市一年內(nèi)開出1.6個(gè)門店，就能完成480家新增門店的目標(biāo)，從這一角度理解，480家的計(jì)劃并不大。”他表示，國美已經(jīng)經(jīng)歷過門店網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的過程，在這一過程中，關(guān)閉了100多家效益不好、而且沒有未來成長空間的門店，因此，在這一輪新開的門店中，首先確保的是新增門店的經(jīng)營質(zhì)量。所有新開門店在一年內(nèi)將有五個(gè)考核期。而且這480家新增門店中有60%會(huì)開在二三級(jí)市場，給供應(yīng)商提供更有效的通路。
牟貴先透露，從一季度的開店進(jìn)度看，國美已經(jīng)新增門店150家左右，按照這樣的速度，今年完成新開門店480家是完全可以實(shí)現(xiàn)的。