昨日，酷6被裁員工首度集體亮相面對媒體，由被裁副總裁郝志中代表宣讀聲明，稱將聯(lián)合提起法律訴訟，并要求恢復(fù)員工們在酷6網(wǎng)的原工作崗位�？�6高管則表示，已向80多名員工發(fā)出勞動合同解除通知書。與此同時，記者實地探訪時看到，酷6北京總部筑墻封閉了被裁員工的辦公區(qū)域。
聲明要求恢復(fù)工作崗位
昨日下午，酷6被裁員工和在職員工共計70余人在北京重慶飯店召開發(fā)布會，被酷6解職的高級副總裁郝志中、副總裁曾興曄代表員工宣讀聲明。聲明中提出三點要求，要求責(zé)任方對本次違法、暴力裁員事件作出道歉；對5月18日在酷6網(wǎng)華東辦公室進行暴力裁員的組織者、實施者追究責(zé)任；恢復(fù)被裁員工在酷6網(wǎng)的原工作崗位。
在員工發(fā)布會之后，記者至酷6北京總部進行探訪，發(fā)現(xiàn)門口已經(jīng)多出一些身著保安制服的人員和便衣人員，對進出辦公區(qū)的人員進行檢查。而在原銷售團隊的辦公區(qū)域，一些施工人員正在以復(fù)合板筑起一堵墻壁，將辦公區(qū)域完全封死。
酷6人力資源總監(jiān)俞鵬則在辦公區(qū)接受了本報記者的采訪。他針對員工發(fā)布會的一些說法進行了說明或駁斥，并介紹稱，截至5月20日，已向第一批80多名員工發(fā)出勞動合同解除通知書。
在職員工聲援被裁同事
酷6部分在職員工亦于昨日到達現(xiàn)場聲援同事。有此次未被裁減的銷售部員工對本報記者表示，“做游戲的不懂廣告”，裁員時根本未考慮廣告業(yè)務(wù)流程，大量渠道、策劃和執(zhí)行環(huán)節(jié)的同事被裁掉，而直接向客戶銷售的人員被較多保留�！暗@樣導(dǎo)致我們根本無法按正常流程工作�！边@部分在職員工亦發(fā)表聲明聲援被裁員工。該聲明稱，裁員后已有大量客戶和代理公司對酷6表示質(zhì)疑，甚至提出撤單和賠償要求。
針對當(dāng)前情況，酷6代理CEO朱海發(fā)發(fā)給內(nèi)部員工的一封題為“三個事實，一個態(tài)度”的郵件，對沖突以來雙方的一些說法進行了回應(yīng)。不過，雙方爭議仍在持續(xù)。
爭議
1
銷售業(yè)績是否不佳？
酷6網(wǎng)此次裁員150人的原因，其官方說法為銷售業(yè)績不佳�？�6人力資源總監(jiān)俞鵬對本報記者披露，2010年，酷6廣告收入為1.5億人民幣，但銷售成本為1.27億。
郝志中昨日在發(fā)布會現(xiàn)場回應(yīng)“銷售業(yè)績是否不佳”的提問時表示，視頻業(yè)整體處于發(fā)展期，每個公司都有投入期。在2010年第一季度，酷6銷售團隊取得業(yè)績環(huán)比增長123%的成績。
在2010年全年，酷6成本加運營支出有7000萬美元左右，運營收入為1660萬美元，全年虧損5050萬美元。相比之下，競爭對手優(yōu)酷全年投入也在7000萬美元，但收入為5870萬美元，虧損面明顯較小。
2
銷售提成是否過高？
此前俞鵬曾表示，酷6的銷售員工的提成比例在扣除廣告代理費用后，可達到16%。這一數(shù)字披露后，包括優(yōu)酷員工在內(nèi)的諸多業(yè)內(nèi)人士表示“的確太高”。
郝志中昨日則在現(xiàn)場直接要求：“拿過16%提成的銷售部員工舉手”；現(xiàn)場無一人舉手。郝志中又要求拿提成超過10%的員工舉手，無論在職、被裁員工仍無一人舉手。郝志中表示，酷6銷售提成并未超過行業(yè)水平，但具體數(shù)字和比例不便透露。
朱海發(fā)的內(nèi)部郵件中則披露，酷6銷售團隊“明里暗里拿遠超行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的千萬級的提成獎金”。以提成獎金1000萬、廣告收入1.5億元計算，提成比例為6.25%。
3
是否漏繳員工社保、醫(yī)保？
多名在職、被裁員工均在發(fā)布會現(xiàn)場表示，發(fā)現(xiàn)自己自去年12月開始的社保和醫(yī)保均已停繳。一位員工現(xiàn)場登錄北京社保局網(wǎng)站，展示自去年12月開始的空白記錄。
俞鵬稱，自己今年3月到任后的確發(fā)現(xiàn)有部分員工的部分月份存在漏繳，已經(jīng)開始著手補繳，截至目前，已經(jīng)為所有欠繳員工補足，但由于資金從繳納到入賬需要時間，因此社保記錄可能暫時有欠繳顯示。他表示，如果還有員工發(fā)現(xiàn)欠繳現(xiàn)象，不管員工是離職還是在職，公司都將足額補繳。
影響
大量客戶已撤單？
在現(xiàn)場，還出現(xiàn)了一份有簽名的在職員工聲明，聲明中稱，“銷售部工作完全癱瘓。正在執(zhí)行的項目全部停止……目前已經(jīng)收到中國移動、寶馬、百事可樂、可口可樂、納愛斯、寶潔、哈6以及奧美、尚揚、華陽聯(lián)眾、好耶等多家客戶和代理公司的質(zhì)疑，甚至撤單和賠償?shù)囊��！?BR> 不過，記者現(xiàn)場采訪發(fā)現(xiàn)，尚不能確認(rèn)該聲明所說的客戶撤單事宜。
背景
盛大不斷砸錢 酷6仍虧損
2009年6月，盛大以約為4620萬美元收購了華友世紀(jì)51%股權(quán)，當(dāng)年11月，陳天橋又斥資4400萬美元，借華友世紀(jì)全資收購了酷6網(wǎng)。2010年6月1日，盛大操作酷6網(wǎng)與華友世紀(jì)合并上市。4月1日，盛大集團1億美元增資酷6。
酷6網(wǎng)一直深陷虧損泥沼。財報顯示，2010年酷6網(wǎng)凈虧損5150萬美元，全年營收僅為2030萬美元。酷6網(wǎng)去年底的現(xiàn)金及等價物約為2730萬美元，其季度業(yè)務(wù)經(jīng)營消耗則約為980萬美元。這意味著酷6網(wǎng)資金只能維持三個季度的運營支出。