“訴訟、反訴訟”，全球通訊設備巨頭間屢見不鮮的專利戰(zhàn)，這一次上演在兩家中國公司——華為和中興通訊之間。
一同從深圳起家，一同進軍海外市場，又一同闖進世界通信市場前五強。作為中國通訊設備業(yè)兩大巨頭，華為和中興這一次將矛頭對準了對方。
《每日經濟新聞》記者連日來調查發(fā)現(xiàn)，事件的導火索其實是去年歐盟發(fā)起的“三反”調查，華為和中興作為跨國企業(yè)，在海外市場競爭日益重合之時，對簿公堂似乎不可避免。
訴訟與反訴訟
4月28日晚7時，華為宣布，將以侵犯公司數(shù)據(jù)卡、LTE專利和商標權的名義，正式在德國、法國和匈牙利對同為中國公司的中興通訊提起法律訴訟。
僅僅是20小時之后，4月29日下午，中興通訊發(fā)表反訴聲明稱，已于當天“在中國針對華為技術有限公司侵犯中興通訊第四代移動通信系統(tǒng)（LTE）若干重要專利遞交了訴狀�！�
這兩年來，發(fā)生在全球通訊業(yè)的專利糾紛多如牛毛，對于中興通訊和華為來說，對這類案件也是司空見慣：中興通訊剛剛應對了愛立信在歐洲對它發(fā)起的訴訟，而華為與摩托羅拉之間的專利官司也是戰(zhàn)火剛熄。
不同以往的是，這一次訴訟和反訴訟的對手是兩家中國公司。中興公關總經理王建平表示，華為發(fā)起此次訴訟“預謀已久”，是想借愛立信在本月初起訴中興之機，使中興腹背受敵，阻止其在歐洲的發(fā)展。華為則表示，華為曾多次邀請中興進行專利交叉許可談判，但種種努力沒有獲得成功。
歐盟“三反”是誘因
中興和華為一同從深圳起家，一同進軍海外市場，又一同闖進世界通信市場前五強。業(yè)內人士向記者指出，最終讓二者對簿公堂的導火索還是去年歐盟的“三反”事件。
華為一直認為，是它推動歐洲數(shù)據(jù)卡市場的繁榮。在2005年之前，包括歐洲在內的全球市場上，基于PCMCIA接口的老式上網(wǎng)卡年銷量不到150萬只；2006年，華為推出全球第一款USB數(shù)據(jù)卡，根據(jù)ABIResearch報告，2007年歐洲移動寬帶市場發(fā)貨量增長率約406%，華為當年發(fā)貨480萬片。此后，伴隨華為旋轉頭USB數(shù)據(jù)卡、移動WIFI數(shù)據(jù)卡等明星產品的推出，歐洲數(shù)據(jù)卡市場更是大幅增長。
但從2007年開始，中興的“低價策略”攪亂了這一市場，到2010年第二季度，中興的上網(wǎng)卡最低報價只有17歐元，已經低于成本。而在2007年，這一產品價格還在150歐元左右。
中興的低價不僅讓華為頭疼，也讓市場上的一些其他生產商受到影響。去年第三季度，在歐洲Option公司發(fā)起申訴后，歐盟提出針對中國無線上網(wǎng)卡廠商的“三反”調查（反傾銷、反保障措施和反補貼調查）。
歐洲lte數(shù)據(jù)卡
（下一代無線通信）市場啟動在即，如果兩家不能順利實現(xiàn)交叉許可協(xié)議，中興仍然會繼續(xù)在歐洲市場進行低價競爭，而這行為極有可能再次引起新的
“三反”調查，并再次“殃及池魚”，因此華為提起訴訟，也希望中興能夠支付交叉的專利費用。
但業(yè)內人士指出，華為一直在專利上支出較大，此次提起訴訟更在于尋求“成本的公平”。
“2010年，我們對于研發(fā)的投入為165.56億元人民幣（25億美元）。華為重視自己的知識產權，也尊重他人的知識產權。我們與電信領域主要廠商和知識產權持有人簽署了一系列交叉許可協(xié)議。2010年，我們支付了2.22億美元的專利許可費，以取得合法使用業(yè)內其他領先公司的專利和技術的權利”，華為在媒體聲明中強調。
“同室操戈”或是必然
如果說歐盟“三反”事件是這次訴訟的導火索，而分析華為和中興的市場地位就不難發(fā)現(xiàn)，“同室操戈”似乎是必然的。
最近出爐的全球通訊設備制造商“五強”排序依次是：愛立信、華為、阿朗、諾西、中興。華為和中興很大程度上都依靠海外市場。華為財報顯示，去年華為海外市場實現(xiàn)銷售收入1204億元人民幣，同比增長33.8%，向總營收貢獻了65%的比值；而中興去年在海外市場實現(xiàn)收入298.7億元人民幣，占總營收的42%。
而二者在海外市場常有齟齬。就在華為發(fā)起訴訟的4月28日，中興在馬來西亞獲得了歐洲運營商Telenor（挪威電信）在當?shù)夭渴?000個HSPA+/LTE站點的4G合同，這一合同不僅極有可能導致此前由愛立信和華為兩家公司部署的網(wǎng)絡搬遷，還有可能會影響到華為與Telenor未來在歐洲其他項目上的合作關系。
“你做什么業(yè)務我做什么業(yè)務，你進入哪個國家我進入哪個國家”，電信業(yè)專家王煜全認為，兩家通信設備商競爭發(fā)展到一定階段，必然會“打起來”。
但“打起來”并不一定是壞事。中興通訊董事長侯為貴曾這樣看待兩家之間的競爭：“實質上我們從一開始到現(xiàn)在競爭了20多年，兩家企業(yè)通過競爭，在實力、能力、企業(yè)素質方面都迅速提升，這是主流。我想這要感謝競爭，不然的話，為什么外國同行越來越不如我們了？”