華為將自己揭開籠罩在其身上的“神秘面紗”。在今日披露的2010年年報中，華為第一次明確提出了要推動公司更加開放和透明，增進(jìn)外界對華為的了解。
　　隨著華為業(yè)務(wù)進(jìn)入手機(jī)終端等跟消費者直接接觸的領(lǐng)域，加上去年10月份的“高層變動”傳聞以及在海外市場拓展時屢屢遭遇政治壁壘，使得華為終于下決心不再低調(diào)，進(jìn)一步走向與公眾接觸，更加開放和透明。
　　去年10月份發(fā)生的“董事長孫亞芳離職”雖然被證實不屬實，但是還是被傳得沸沸揚揚。去年11月25日，總裁任正非在內(nèi)部座談會上講話，要求企業(yè)風(fēng)格與其個人風(fēng)格分開，他個人可以低調(diào)，但“華為才是個二十多歲、朝氣蓬勃的小伙子，確實需要被世界正確認(rèn)識。別人對公司的誤解，有很重要的原因是我們不主動與別人溝通，甚至連被動的溝通我們都害怕，還把這當(dāng)成了低調(diào)。我可以做鴕鳥，但公司不能 ”。他甚至鼓勵華為媒體部門“要敢說話，要敢說錯話”。
　　在2010年年報中，華為第一次披露所有董事會、監(jiān)事會成員名單、簡歷和照片。華為稱，公司新任董事會、監(jiān)事會成員年富力強；不少董事會成員有豐富的跨體系管理經(jīng)驗，具有優(yōu)秀的戰(zhàn)略觀、全局觀。
　　去年，華為因應(yīng)市場發(fā)生變化，華為也調(diào)整了業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織架構(gòu)，公司成立了運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、終端業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)四大業(yè)務(wù)運營中心，并且改變了過去全公司設(shè)立一個經(jīng)營管理團(tuán)隊的做法，改為不同業(yè)務(wù)運營中分別設(shè)置各自的經(jīng)營管理團(tuán)隊（EMT），各自按照其對應(yīng)客戶需求的規(guī)律來確定相應(yīng)的目標(biāo)、考核與管理運作機(jī)制，在統(tǒng)一的公司平臺上進(jìn)行差異化的運作和經(jīng)營管理。
　　華為2010年年報還顯示，去年全年銷售收入達(dá)1852億元，同比增長24.2%；凈利潤達(dá)到238億元，凈利潤率12.8%。截至2010年12月31日，華為持有可用現(xiàn)金流為381億元。這一份業(yè)績可以稱為“穩(wěn)定增長”，也達(dá)到了2009年年報中，華為總裁任正非提出的銷售額增長20%的目標(biāo)。
　　按照收入計算，華為目前已經(jīng)是全球第二大電信設(shè)備企業(yè)，也是中國最成功的高科技企業(yè)。
　　華為首次披露的本土市場和海外市場業(yè)績顯示，國內(nèi)市場實現(xiàn)銷售收入人民幣647.71億元，同比增長9.7%；海外市場實現(xiàn)銷售收入人民幣1204.05億元，同比增長33.8%，海外市場增速快于本土市場。