關于幸存者的游戲
2011-03-07   作者:葉雷  來源:新京報
 

 十年前,一批企業(yè)家倒了下去,在吳曉波的《大敗局》中,詳細記錄了他們的成敗。十年后,再回望這些曾經(jīng)的“失敗者”,有多少,能在“大敗局”后扭轉(zhuǎn)局面,重振江湖?陳潤這本《大逆轉(zhuǎn)》提供了一種視角,通過這些人物的成敗,可以讓我們重新審視這最近十年的中國商業(yè)史!

  十年前,財經(jīng)作家吳曉波用《大敗局》,呈現(xiàn)了瀛海威、秦池、巨人、太陽神、愛多、健力寶、科龍、三九、托普等企業(yè)的敗局,也呈現(xiàn)了企業(yè)背后那些曾經(jīng)作為英雄的企業(yè)家們的落魄畫像。成敗乃兵家之常事。面對失敗,這些企業(yè)家們是選擇了退出江湖,還是擇機東山再起?
  任何事情都是一體兩面。失敗,可以讓失敗者一蹶不振,甚至走向自我消亡;在不經(jīng)意間,失敗也可以搖身為成功之母,沉淀為佳話經(jīng)典。對這一段商業(yè)悲劇,吳曉波并不悲觀:“所有我們從苦難中學到的東西,都不會沒有價值。對于一段不算太短的商業(yè)歷史來說,失敗并不可怕,甚至還值得期待!
  十年滄桑,一洗鉛華;鳳凰涅槃,浴火重生。曾經(jīng)馳名神州的企業(yè),曾經(jīng)輝煌卻又暫時落魄的企業(yè)家,今夕何在?財經(jīng)作家陳潤在追蹤《大敗局》中失敗企業(yè)家的現(xiàn)狀中,為我們梳理了史玉柱、張樹新、吳炳新、孫宏斌、仰融、胡志標、李東生、王志東、何伯權9位著名失敗者涅槃重生的故事,集成《大逆轉(zhuǎn):大敗局之后的復活密碼》一書,試圖從中分析得出帶有共性的經(jīng)營智慧和成功品質(zhì)。
  據(jù)不完全統(tǒng)計,《大敗局》中90%的企業(yè)家在失敗后或者是出獄后仍然從事商業(yè)活動,只有很少部分因為年齡問題解甲歸田;在仍然從事商業(yè)活動的企業(yè)家中,50%轉(zhuǎn)換了行業(yè)方向,50%依然難以割舍以前的行業(yè),50%實現(xiàn)了東山再起,但卻只有極個別實現(xiàn)了超越。為什么?這些企業(yè)家們東山再起的共同精神是什么?制約這些企業(yè)家超越的因素又是什么?
  不幸各有各的表現(xiàn),但卻有共同的原因。吳曉波嘗試揭開了激情年代企業(yè)家“中國式失敗”的黑匣子:政商博弈的敗局、創(chuàng)業(yè)原罪的困擾和職業(yè)精神的缺失!靶腋5募彝ザ际窍嗨频摹保晒ζ髽I(yè)家的品質(zhì)也都是相似的。
  倒在“房地產(chǎn)調(diào)控”之下的史玉柱,在接到文化部禁止在游戲中設“開寶箱”文件的第二天,就讓“開寶箱”從《征途》中消失了。是的,美國管理專家伊恩·布雷默在《肥尾理論》中反復提醒企業(yè)家和投資者:“在所有應該被認真處理的風險中,政治風險是最不受投資者和企業(yè)重視的一個。投資者的風險意識,以及企業(yè)看似周密的風險管理計劃,甚至就沒有政治風險的考量!
  《圣經(jīng):新約馬太福音》告誡人們:“你們要進窄門。因為引到滅亡,那門是寬的,路是大的,進去的人也多;引到永生,那門是窄的,路是小的,找著的人也少”。企業(yè)常青的秘訣是什么?劉永好說因為他的“每一桶金都是陽光的”。失敗的企業(yè)家,沒有打過法律擦邊球的很少,沒被告過的也很少。這些企業(yè)家中,為什么獨獨史玉柱完成了超越?不是別的,而是他對“商譽”的重視:低調(diào)復出,賺錢后首先還清債務。
  史玉柱經(jīng)常掛在嘴邊的一段話是:“巨人神話的核心是一種精神,是一群年輕人執(zhí)著地追求自己選擇的事業(yè)并為這種追求不顧一切的拼搏精神,是追逐太陽的精神!边@些企業(yè)家,當時的失敗,緣于企業(yè)家精神的缺失;今日能夠東山再起,也是得益于企業(yè)家精神。那些不具有企業(yè)家特質(zhì)的企業(yè)家,即使對曾經(jīng)的失敗有多么不甘,對自己發(fā)現(xiàn)機會的能力有多么自信,也注定實現(xiàn)不了超越,因為如今的時代變了,已不再是“亂世”了。
  在分析老兵王者歸來蘊涵的成功基因時,作者陳潤開出了四點藥方:一是重視資本的力量,二是完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度,三是創(chuàng)新商業(yè)模式,四是升華企業(yè)家精神。“成功之路不可復制,解讀旨在傳遞一種平實而堅定的力量,重拾勇敢而不屈的信心”。是的,商業(yè),就本質(zhì)而言,是一個關于幸存者的游戲商業(yè),最大的悲劇不是職業(yè)生涯中的失敗經(jīng)歷,而是那股不甘平庸的勃勃野心在企業(yè)家內(nèi)心的熄滅。
  《大逆轉(zhuǎn):大敗局之后的復活密碼》可讀性很強,遺憾的是,書中的材料,主要是作者搜集而來,而不是那些企業(yè)家們的“口述歷史”。如果能有那些企業(yè)家們的“口述歷史”,我們的受益或?qū)⒏、更深刻?/P>

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