沃爾瑪再被罰:商超欺詐起底
2011-02-18   作者:  來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道
 
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  春節(jié)旺銷的喜悅并沒有減輕沃爾瑪管理層的壓力,2月16日,沃爾瑪襄陽分公司爆出因價(jià)格欺詐被湖北省襄陽市物價(jià)主管部門開出了10萬元的罰單。這樁由家樂福引爆的“商超價(jià)格欺詐門”開始蔓延。
  “壓力非常大,尤其是店長和部門主管,以前如果是消費(fèi)者投訴價(jià)格收費(fèi)與標(biāo)簽不符,屬于很小的工作失誤,但現(xiàn)在如果出事,店面管理層要承擔(dān)所有責(zé)任的!蔽譅柆斏呖诘昴硢T工表示。
  此前,湖北省物價(jià)部門因價(jià)格欺詐問題對(duì)家樂福武漢分公司重罰50萬元。
  至今,家樂福中國因價(jià)格欺詐問題收到罰單累計(jì)550萬元。
  中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)社會(huì)發(fā)展研究中心主任喬新生認(rèn)為,國家有關(guān)部門針對(duì)反不正當(dāng)競爭行為的監(jiān)管力度還需進(jìn)一步加強(qiáng),現(xiàn)行《價(jià)格法》只是對(duì)價(jià)格標(biāo)簽制度有具體的規(guī)定,但是對(duì)如何監(jiān)管、如何處罰和如何保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益等都還沒有明確,這需要有關(guān)部門予以補(bǔ)充、完善。
  上述沃爾瑪人士則認(rèn)為,長期以來,我國針對(duì)價(jià)格欺詐行為的設(shè)定和處罰力度都不夠大,違法成本較低,因此,在大型超市價(jià)格問題并沒有被特別提起重視。

  價(jià)格貓膩

  商超價(jià)格清查風(fēng)暴始于春節(jié)前,1月26日,國家發(fā)改委公開指出家樂福等超市涉嫌價(jià)格欺詐等行為,責(zé)成相關(guān)地方價(jià)格主管部門沒收違法所得,并處違法所得5倍罰款,或最高處以50萬元罰款。
  此后,各地物價(jià)主管部門展開對(duì)當(dāng)?shù)爻械膬r(jià)格核查工作!暗蜆(biāo)高結(jié)”成為商超價(jià)格欺詐的主要手法。
  廣東省物價(jià)局聯(lián)合廣州市物價(jià)局組成6個(gè)調(diào)查組對(duì)廣州地區(qū)的家樂福超市進(jìn)行檢查,檢查組在家樂福天河員村店時(shí)發(fā)現(xiàn),其銷售的“克林萊橡膠手套MI”,標(biāo)價(jià)牌上價(jià)格為13.10元/雙,但實(shí)際結(jié)算價(jià)格為13.50元/雙。標(biāo)價(jià)簽打印日期為2011年1月3日,其間,該店以13.50元/雙的價(jià)格共賣出2雙手套。
  此后,全國各地物價(jià)檢查部門紛紛發(fā)出通報(bào),全國各地家樂福門店在銷售商品時(shí)普遍存在虛構(gòu)原價(jià)、不履行價(jià)格承諾、低標(biāo)高結(jié)等價(jià)格欺詐行為。據(jù)零供網(wǎng)統(tǒng)計(jì),先后共有11家家樂福門店被責(zé)令立即改正,退還多收價(jià)款,并作出了罰款50萬元的行政處罰決定。由此,家樂福接到罰單總額達(dá)550萬元。
  同樣的“低標(biāo)高結(jié)”也出現(xiàn)在沃爾瑪。重慶物價(jià)局工作人員在對(duì)沃爾瑪北城天街店的食品、日用品、清潔用品等60多種商品進(jìn)行暗訪發(fā)現(xiàn),良平鐵觀音使用特價(jià)標(biāo)價(jià)簽,標(biāo)示為:良平鐵觀音,降價(jià)原因:讓利,標(biāo)示原價(jià)為33.1元,特價(jià)為29元,然而在收銀臺(tái)結(jié)賬時(shí)價(jià)格為39.8元。
  此外,國家發(fā)改委還指出,“虛構(gòu)原價(jià)”、“不履行廣告宣傳的價(jià)格承諾”、“誤導(dǎo)性價(jià)格標(biāo)示”等行為違反了《價(jià)格法》。
  據(jù)上述沃爾瑪員工解釋稱,虛構(gòu)原價(jià)也好,廣告宣傳低價(jià)招攬顧客也好,以字體大小區(qū)別不同價(jià)格產(chǎn)品也好,都只是一種商業(yè)促銷手段,不僅僅存在于超市,包括商場(chǎng)、各種品牌店面皆存在,消費(fèi)者是否購買商品看的是現(xiàn)場(chǎng)最終定價(jià),原價(jià)只是心理導(dǎo)向。
  “商超會(huì)根據(jù)不同商品的利潤空間來引導(dǎo)消費(fèi)者購買產(chǎn)品,獲利空間大的商品會(huì)放在醒目位置,以醒目的字體標(biāo)價(jià)!痹撊耸空f。

  被忽視的“價(jià)簽”

  罰單出來后,沃爾瑪迅速發(fā)函表示,沃爾瑪公司對(duì)價(jià)格問題高度重視,該公司正在全國商場(chǎng)積極推動(dòng)一系列行動(dòng),如邀請(qǐng)社區(qū)顧客擔(dān)任價(jià)格監(jiān)督員;積極配合物價(jià)監(jiān)管部門的工作,通過各地物價(jià)部門對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn);提升信息化系統(tǒng)管理水平,減少人工操作等舉措,以確保價(jià)格準(zhǔn)確合規(guī)。
  據(jù)上述沃爾瑪員工介紹,從管理層的角度來看,公司并不會(huì)故意以“低標(biāo)高結(jié)”的價(jià)格欺詐或獲利。這對(duì)管理者來說一點(diǎn)好處都沒有,還要承擔(dān)后果責(zé)任。
  
  “商品的價(jià)格變化很大,有些商品一天都變更兩三次,價(jià)格的制定和變化由負(fù)責(zé)該商品區(qū)域的主管搞定,之后主管會(huì)交代該部門員工和促銷員去換簽,負(fù)責(zé)任的主管會(huì)在換完價(jià)簽后去復(fù)查一下,但是忙的時(shí)候也不會(huì)去復(fù)查!痹撊耸空f,商超里的促銷員不屬于商超員工,而是供應(yīng)商派駐的,因此對(duì)商超的標(biāo)簽工作不會(huì)太負(fù)責(zé),尤其是對(duì)于多個(gè)擺放位置的商品價(jià)簽,促銷員有時(shí)不會(huì)一一更換。
  因此,該人士認(rèn)為,在現(xiàn)行的商超管理體系下,需要人工操作的價(jià)簽誤差是不可避免的。“我們蛇口這么大的店只有約400個(gè)員工,每天工作時(shí)間里,除了吃飯,我們都處于忙碌狀態(tài),沒有空閑時(shí)間,而標(biāo)簽的更換只是其中及其細(xì)微的一項(xiàng)工作。”
  而本報(bào)記者了解到,在家樂福超市里,一般店面的員工只有200多名,其余大多數(shù)是促銷員!  
      
        
        
      
        
        
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
        
      
    

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