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杰爾·福斯勒（世界大型企業(yè)研究會總裁兼首席經濟學家）
跨國公司帶來的好處
事實上，跨國企業(yè)為其所投資的國家，并不僅僅是發(fā)展中國家，都帶來了巨大的好處。曾有一項針對跨國企業(yè)的研究。以美國為例，這里有很多企業(yè)的公司駐地都不在美國。無論跨國企業(yè)在哪兒經營，與當地企業(yè)相比，這些企業(yè)都更加先進且富有競爭力�？鐕髽I(yè)確實帶來了（先進的）技術，也創(chuàng)造了薪金高于行業(yè)平均水平的就業(yè)機會。
中國公司“走出去”
中國是一個大國，有廣闊的國內市場，很多（商業(yè)）做法已被當成標準或規(guī)范。中國企業(yè)走出去的動機不足。而一旦走出去，企業(yè)將面臨非常不同的情形�，F在的一種趨勢是，中國企業(yè)并不關心其所進軍的市場有什么特點，也不去了解在這個市場中有關人員管理或初始投資的一些敏感點。
威廉·萊宗尼克（原美國企業(yè)史學會主席，美國馬薩諸塞州立大學洛厄爾分校教授）
日本公司成功秘訣
日本公司的成功有幾點原因；我認為最重要的一個就是他們建立了高度集體化的組織，這樣，他們就可以為與員工提供很多就業(yè)保障。他們培訓員工。
日本公司戰(zhàn)勝美國
在美國的生產過程中，工人只是從事生產勞動的。他們只是操作機器。而日本卻說“不，我們也要讓工人成為改善機器運行方式的技術的一部分，要讓他們與工程師之間進行互動，工程師將這些集體的學習過程進行擴展，于是，他們勝過了美國。
杰弗里·瓊斯（原美國商業(yè)史聯(lián)合會主席，哈佛大學商學院教授）
公司文化
隨著公司規(guī)模的擴大，他們逐漸發(fā)展出自己獨特的企業(yè)文化。這些文化在某種程度上反映了公司起源地所屬國家的文化，也反映了建立公司的人們的文化，在塑造企業(yè)文化時，創(chuàng)辦人往往是至關重要的。
關于“失敗”
在美國，企業(yè)認為失敗可以被彰顯，是作為你已經嘗試過的標記，這次沒有成功，但下次你一定會成功。
公司文化全球化
在企業(yè)成長時跨越國界建立信任，帶來的不僅是他們的產品和技術，還有他們的文化。而在過去幾十年中，這確實是全球化的故事中重要的一部分。
理查德·西拉（原美國經濟史學協(xié)會主席，紐約大學商學院教授，《劍橋美國經濟史》作者之一）
公司的“代理問題”
公司總是會遇到很多問題。有時經濟學家將這些問題稱為“代理問題”。公司的經理可能在利益上與公司所有者，即公司的股東存在沖突。經理可能只注重利潤，而不顧及工人及其所在的社區(qū)。
L·E·小波澤爾（現年97歲，美國著名法學家，《西方現代社會的經濟變遷》合著者）
“人”的概念
西方法律一直以來堅持的一些原則，其實都可以溯源到羅馬法律，在羅馬法中，有“人”這個概念，也就是所有的能夠對財產宣布所有權的任何個體，而且這個個體具有可以起訴，也可以被起訴的權力。起訴和被起訴聽上去并不太像是權利，但是事實上，它們都是�，F在，人們需要對公司下一個定義，而且，很明顯，公司擁有自然人所擁有的一部分權利，
早期公司
早期公司和現代公司之間存在的差別就是：早期公司大多數扮演的都是一種類似政府的角色。
公司出現的標準
我認為，現代公司出現的標準就是，普適性公司法的通過，公司法的出現使人們可能通過簡單的程序在相關政府機構進行注冊，就能成立一家公司。
斯坦利·恩格利曼（美國羅徹斯特大學經濟學及歷史學教授《劍橋美國經濟史》主編）
企業(yè)文化
我一直認為企業(yè)文化這個詞是針對一些大型企業(yè)和公司而言的，這類企業(yè)能夠產生較大的文化影響，因此被稱為企業(yè)文化或大型文化。事實上，19世紀初，美國企業(yè)的數量相當少，而現在，我們可以看到各類大型企業(yè)，超過一半的商業(yè)形式是企業(yè)，很顯然，這與19世紀初的情況是全然不同的。因此，我們很難判定現在和以前的情況到底孰好孰壞。從某種意義上來看，我們可以說大型企業(yè)是好的，因為它們擁有高價值的產出，為人們帶來利益。而另一方面，有些人不喜歡大型企業(yè)，因為他們覺得這些企業(yè)太具有政治影響力，過于控制消費需求。但是從根本上來說，差別在于你是否看重低價商品。
公司與政府
我很難想象政府接管并運營企業(yè)并且實施相關政策的情形。但是從根本上來說，在西歐和美國等地，相當多的企業(yè)是由個體運營的，如果由政府來接管的話，則可能會對企業(yè)的增長和發(fā)展產生不利影響。
約翰·戈登（美國經濟歷史學家，《偉大的博弈》、《財富的帝國》作者）
永無止境的公司探索
沒有人知道如何管理現代工業(yè)經濟，也不知道需要什么樣的規(guī)則使其有效地運轉，并且不允許任何人變得過分強大，以至于他可以逍遙法外。我們不得不花一段時間學習如何做這類事情，我們還在以很多種方式做這類事情，因為這是一個永無止境的過程。
壟斷與創(chuàng)新
壟斷事件就是你擁有特定商品的所有供應，無論是石油、鋼或銅，或你知道的其他物品。如果你擁有這一切，那么每個想購買的人都必須到你這里買，因此，你可以設定商品的價格，你不必努力工作，你不必創(chuàng)新，沒有人因為競爭對手而強迫你降低價格，因為沒有競爭對手，你不必這樣做。因此，壟斷必然滋生臃腫、愚蠢、懶惰和沒有創(chuàng)新。一旦壟斷結束，創(chuàng)新就會增多，而價格會降低。所以這就是為什么壟斷總是邪惡的，因為壟斷會滋生懶惰并導致沒有創(chuàng)新。
弗朗西斯?赫塞爾本（現年94歲，美國著名領導力專家，美國德魯克基金會創(chuàng)始人、首任CEO兼總裁，美國西點軍校領導力研究主席，美國領導與領導學會主席）
公司的未來
我覺得這是個普遍接受的事實：如果我們想成為未來世界的一部分，如果公司或者組織想成為未來世界的一部分，就不能僅僅重復過去，而我們之前就是那樣的。而今，改變、創(chuàng)新、企業(yè)家的精神，這些都是未來的組成部分，于是你可以做出選擇：要么重復過去，要么改造組織、改造企業(yè)，而且需要不斷地改變，不是為了改變而改變，而是為了使組織運行更加高效。
公司與軍隊
誰能想到西點軍�！獮槊绹婈犈囵B(yǎng)將領的軍事院校，竟成為最好的商學院，讓人非常驚訝。
約翰·奈斯比特（未來學家，《大趨勢》作者）
在美國開公司
在美國是最簡單的，你一天就可以創(chuàng)立一個公司，你只需要說，我要創(chuàng)立一間公司，這個是公司的名字，即使沒有錢也可以。
政府與公司創(chuàng)新
政府和公司必須做得事情是為其發(fā)展創(chuàng)造一個環(huán)境，為其科技創(chuàng)新提供一個環(huán)境，他們自然發(fā)展，你并不能說出它們什么時候會有所創(chuàng)新，這是不能強求的。
中國時代
中國是這樣一個偉大的故事。中國是我們時代的故事。中國是我們時代最偉大的故事。在這里，我們發(fā)現我們正置身于這個偉大的故事之中。
弗雷德·伯格斯滕（美國彼得森國際經濟研究所所長，1977-81年美國財政部助理部長）
歐洲與美國跨國公司
20世紀50、60年代，美國開始增加國外投資，大部分都進展順利，但也受到了很多反對。歐洲人就美國如何購買世界和對其產生的不利影響著有許多長篇大論。其中比較著名的是Jean
Jacque
Shuader的《美國的威脅》，書中警示所有的歐洲人，美國的投資會如何取代他們、詆毀他們的主權、使他們以與歐洲截然不同的方式為美國人勞動。這些當然都是毫無意義的，美國的投資只占他們國家經濟的一小部分，他們很快的開始學著接受這一現實。
美國與日本跨國公司
在20世紀80、90年代，日本成長為經濟大國，開始在美國進行大規(guī)模投資，收購公司、購買洛克菲勒中心、在加州購買高爾夫球場。在美國，人們大聲疾呼“很可怕，日本正在購買我們的國家，他們將把我們的國家?guī)Щ貣|京，這對美國來說將是一件很可怕的事情�！边@也是荒謬的。投資其實非常小，我們對日本投資進行了調查，發(fā)現這對美國是有利的，它能提供工作崗位、引進技術，是一件積極的事。
中國公司走出去
我認為中國政府和中國企業(yè)最主要的改革是，盡量闡明公司的行為及其境外投資純粹是出于經濟和商業(yè)上的考慮。只要交易出于商業(yè)考慮，我認為在美國，在歐洲，在任何地方都不會有問題。他們害怕的是，這些投資可能出于某些政治目的。國有企業(yè)，尤其是當企業(yè)為國有、歸國家管理時，表明企業(yè)出于商業(yè)目的尤為重要。
安東尼·阿格塔米爾（新興市場管理有限責任公司董事長，最早構想了“新興市場”的概念，《世界是新的》作者）
跨國公司雙刃劍
事情通常是一把雙刃劍，有好的一面，也有壞的一面，跨國公司就是這樣的。早期的跨國公司出現在荷蘭和比利時等國，Viddi公司起初就是殖民公司，它們所作的很多事情都是不好的。在早期，這些公司奴役當地人，而不是帶去工作崗位，并且掠奪或低價購買大量的礦石。從根本上說，出現這種現象的原因是他們之間的關系是不平等的。
隨著時間的推移，事情發(fā)生了改變。現在從不平等的關系轉變成了較平等的關系。與以前相比，跨國公司帶來了更多的好處、更多的工作崗位、更多的研究和更多的技術。它們提供的價格也更加合理。
新興市場的力量
當前的財富500強中有75家公司來自新興的市場。在2000年，只有19家，1988年，我剛任職時，還沒有一家來自新興市場�，F在500家企業(yè)中有75家。其中有29家來自中國，這些企業(yè)發(fā)展得非�？�。我認為，10年后，財富500強中會有250家企業(yè)來自新興市場。
中國公司“走出去”
在全球化學習過程中，存在哪些障礙呢？我認為，最大的障礙主要是全球化的思維能力。全球化的思維非常難。在學校，你并不能學到全球化的思維方式，你需要的是時間，需要像深入戰(zhàn)地的攝影師一樣，需要將年輕的管理者派往境外公司，在那里學習如何經營、交易如何進行、消費者如何消費。就像寶潔公司將他們年輕的管理者派往中國了解中國人如何刷牙或吃些什么一樣。
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