中國(guó)彩電業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)最充分的行業(yè)，不過，它存在許多與生俱來的硬傷。歸結(jié)到一點(diǎn)，是體制改革的滯緩，使中國(guó)彩電企業(yè)窮于應(yīng)付喪失理性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，沒有內(nèi)生自己的核心技術(shù)。多年來，整個(gè)產(chǎn)業(yè)僅僅是在二維空間中做著價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的游戲，而沒有建立起立體互補(bǔ)共生的產(chǎn)業(yè)鏈�！�
　　正是基于此，許多人發(fā)出了“中國(guó)彩電崩盤”的言論。盡管此舉有失偏頗，但它反映了這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：不少國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)雖然在國(guó)內(nèi)風(fēng)光一時(shí)，實(shí)質(zhì)上仍然是一個(gè)彩電組裝廠，所有的核心技術(shù)都掌控在跨國(guó)品牌手中。
　　顯然，世界經(jīng)濟(jì)格局的重新洗牌給中國(guó)企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)，也給企業(yè)家們提出了一個(gè)嚴(yán)峻的問題：中國(guó)企業(yè)在未來全球產(chǎn)業(yè)分工中的訴求是什么？我們僅僅滿足做一個(gè)世界加工廠，還是打造一批世界一流的企業(yè)？
　　按照國(guó)際分工的演進(jìn)規(guī)律，中國(guó)的絕大多數(shù)企業(yè)的成功只是初始階段的成功，依然沒有擺脫淪為打工者和配角的角色。如何盡快在國(guó)際分工中實(shí)現(xiàn)加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)，變配角為主角是中國(guó)彩電企業(yè)必須積極應(yīng)對(duì)的重要挑戰(zhàn)。
　　事實(shí)上，彩電行業(yè)是我國(guó)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌程度最高的行業(yè)之一，直接面對(duì)著國(guó)際巨頭先進(jìn)技術(shù)和管理、營(yíng)銷模式的擠壓。以至于從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造，中國(guó)的彩電企業(yè)不管是主動(dòng)還是被動(dòng)都正在努力嘗試角色的轉(zhuǎn)換。
　　在專家們看來，今后中國(guó)家電企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)核心就是技術(shù)創(chuàng)新，而對(duì)所有的彩電生產(chǎn)商來說，單一的平板彩電市場(chǎng)已經(jīng)結(jié)束，擺在大家眼前的是一個(gè)完全差異化的平板電視市場(chǎng)。而海爾的事例說明，全球彩電市場(chǎng)新的產(chǎn)業(yè)格局已在醞釀之中，中國(guó)彩電業(yè)借助這一轉(zhuǎn)機(jī)正在從產(chǎn)業(yè)邊緣走向核心。