前言
誰(shuí)在掏空中國(guó)企業(yè)
第一章 中國(guó)礦業(yè)危機(jī)
第一節(jié)
案例詳解
一、美國(guó)亞美大陸煤炭有限公司／萬(wàn)浦集團(tuán)
二、Vimetco
N．V．(原荷蘭馬可工業(yè)集團(tuán))
三、英美資源集團(tuán)
四、美國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)
五、美國(guó)鷹都鋁業(yè)集團(tuán)
六、加拿大希爾威金屬礦業(yè)有限公司
七、澳華黃金
八、格瑞芬礦業(yè)公司
九、加拿大明科礦業(yè)集團(tuán)
第二節(jié)
中國(guó)礦業(yè)整合之路
一、云南麻栗坡：礦業(yè)整合的困難之處
二、環(huán)渤海五省區(qū)：礦業(yè)整合的成效與問(wèn)題
第二章
跨國(guó)企業(yè)于中國(guó)水泥市場(chǎng)的并購(gòu)秘籍
第一節(jié)
中國(guó)水泥業(yè)背景
一、集中度低
二、區(qū)域性強(qiáng)
三、外資踏進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)的契機(jī)
第二節(jié)
并購(gòu)秘籍——IPD與ISC策略
一、產(chǎn)業(yè)鏈與企業(yè)成功的關(guān)系
二、并購(gòu)秘籍：IPD策略
三、并購(gòu)秘籍：ISC策略
四、中國(guó)水泥并購(gòu)中的成功秘籍IPD與ISC
第三節(jié)
拉法基于中國(guó)的并購(gòu)與發(fā)展
一、拉法基入主四川雙馬
二、拉法基水泥產(chǎn)業(yè)鏈的ISC策略
三、拉法基水泥產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的IPD策略
四、發(fā)展高價(jià)值的下游產(chǎn)業(yè)——混凝土
五、拉法基個(gè)案再探：從都江堰水泥廠看ISC及IPD
六、整固產(chǎn)業(yè)鏈后的成功
第四節(jié)
Holcim華中并購(gòu)與發(fā)展
一、外資Holcim的出現(xiàn)
二、Holcim水泥的產(chǎn)業(yè)鏈ISC策略
三、Holcim水泥產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的IPD策略
第五節(jié) 愛(ài)爾蘭CRH東北并購(gòu)與發(fā)展
一、CRH水泥產(chǎn)業(yè)鏈的ISC策略
二、CRH水泥產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的IPD策略
第六節(jié) 外資并購(gòu)結(jié)果與我們的反思
一、外資并購(gòu)結(jié)果
二、IPD策略
三、ISC策略
四、我們的反思
第三章 動(dòng)態(tài)融合造就獨(dú)一無(wú)二的卡特彼勒
第一節(jié)
工程機(jī)械行業(yè)的市場(chǎng)概況
一、工程機(jī)械的介紹
二、世界和中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)簡(jiǎn)述
第二節(jié)
解讀卡特彼勒——產(chǎn)業(yè)鏈的動(dòng)態(tài)融合
一、公司簡(jiǎn)介
二、卡特彼勒的產(chǎn)業(yè)鏈融合
三、產(chǎn)業(yè)鏈整合——無(wú)可比擬的采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)與標(biāo)準(zhǔn)
四、產(chǎn)業(yè)鏈整合——?jiǎng)?chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
五、產(chǎn)業(yè)鏈整合——卡特彼勒的生產(chǎn)大融合
六、產(chǎn)業(yè)鏈整合——服務(wù)層面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第四章
外資如何并購(gòu)蠶食中國(guó)化工及醫(yī)藥行業(yè)
第一節(jié)
化工及醫(yī)藥行業(yè)的6＋1分析
一、化工行業(yè)的IPD舉足輕重
二、化工行業(yè)的ISC不容忽視
三、醫(yī)藥行業(yè)IPD的微不足道與ISC的不可或缺
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第二節(jié)
外資并購(gòu)中國(guó)化工企業(yè)
一、合資并購(gòu)概況
二、化工行業(yè)的核心
三、案例分析
第三節(jié)
外資并購(gòu)中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)
一、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈
二、合資并購(gòu)概況
三、醫(yī)藥行業(yè)的核心
四、從中國(guó)分銷市場(chǎng)概況看ISC的重要性
五、實(shí)例分析——外資如何選擇并購(gòu)公司
第五章 玩具行業(yè)的本質(zhì)分析
第一節(jié)
玩具行業(yè)的金三角
一、安全
二、感知度
三、行業(yè)本質(zhì)——情感訴求
第二節(jié)
NICl家族中郁悶的“馬室?jiàn)W三世”
一、擁有高水準(zhǔn)的安全和感知度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
二、它象征德國(guó)了嗎
三、它帶動(dòng)球迷們的滿腔運(yùn)動(dòng)激情了嗎
第三節(jié)
迷你四驅(qū)車——情感訴求和玩具之間的鏈接
一、什么是迷你四驅(qū)車
二、迷你四驅(qū)車的興衰
三、《四驅(qū)兄弟》如何滿足情感訴求
四、迷你四驅(qū)車的衰落
第四節(jié)
失寵的電子寵物機(jī)——產(chǎn)品功能的缺失
一、什么是電子寵物機(jī)
二、電子寵物機(jī)憑什么風(fēng)光一時(shí)
三、電子寵物的失寵
四、電子寵物的重生
第五節(jié)
ELM0異軍突起
一、滿足情感及媒介催化的完美結(jié)合
二、Elmo的特殊魅力
三、媒介的牽引
第六節(jié)
“萬(wàn)人迷”芭比娃娃的隕落和活死人娃娃的崛起
一、芭比娃娃的輝煌
二、芭比娃娃的弱化
三、心態(tài)的變化
四、活死人娃娃的崛起
第六章
軟硬結(jié)合：法國(guó)SEB收購(gòu)中國(guó)炊具業(yè)龍頭蘇泊爾
第一節(jié) 炊具業(yè)：軟件硬件都要硬
一、炊具業(yè)行業(yè)本質(zhì)一：硬件
二、炊具業(yè)行業(yè)本質(zhì)二：軟件
三、炊具業(yè)行業(yè)本質(zhì)三：硬件軟件相聯(lián)系
第二節(jié)
成功案例分析：SEB旗下國(guó)際品牌法國(guó)特福
一、法國(guó)特福簡(jiǎn)介
二、法國(guó)特福的成功之道
第三節(jié)
失敗案例分析：中國(guó)炊具業(yè)鼻祖沈陽(yáng)雙喜
一、沈陽(yáng)雙喜簡(jiǎn)介
二、不變的沈陽(yáng)雙喜
第四節(jié)
收購(gòu)方分析：法國(guó)SEB在中國(guó)
一、法國(guó)SEB在中國(guó)的業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
二、SEB中國(guó)的失敗原因
第五節(jié)
被收購(gòu)方分析：中國(guó)炊具業(yè)龍頭蘇泊爾
一、蘇泊爾簡(jiǎn)介
二、看似完美的蘇泊爾
三、蘇泊爾背后的問(wèn)題
第六節(jié)
完美結(jié)合
一、并購(gòu)原因
二、并購(gòu)之后 |
