太子奶:從央視標(biāo)王到破產(chǎn)窮途
2010-07-29   作者:  來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
 

    27日,株洲市委宣傳部對外界通報(bào),創(chuàng)立并曾長期掌控中國乳酸菌奶飲料龍頭企業(yè)“太子奶”集團(tuán)公司的李途純,已經(jīng)因涉嫌非法吸收公眾存款罪,被檢察機(jī)關(guān)批準(zhǔn)逮捕。此外,法院也依法裁定“太子奶”進(jìn)入破產(chǎn)重整程序。
  株洲市委宣傳部通報(bào)說,警方初步查明,截至2009年12月,湖南太子奶集團(tuán)在全國范圍內(nèi)面向社會(huì)公眾非法吸收或變相非法吸收公眾存款1.3億余元,其中絕大部分沒有兌付。
  是什么讓風(fēng)靡全國、一度成為央視標(biāo)王的太子奶,發(fā)酵成為令人提起就搖頭嘆氣的需破產(chǎn)重組的企業(yè),是什么讓一個(gè)都認(rèn)為非常成功的明星民營企業(yè)家,突然之間成為逮捕歸案的犯罪嫌疑人?

  泡沫式暴發(fā)的民營企業(yè)

  債臺(tái)高筑,資金鏈斷裂,市場動(dòng)蕩,職工和債權(quán)人堵門、堵路、堵橋的群體性事件不斷,風(fēng)光一時(shí)的民營企業(yè)太子奶集團(tuán)公司自2008年中期瀕臨崩潰。
  在太子奶危機(jī)深重的2009年,記者在太子奶集團(tuán)公司株洲生產(chǎn)基地看到,太子奶總部辦公樓如同明清皇宮,幾座巨大的廠房大量采用鋼化玻璃、花崗巖、鏡面大理石、不銹鋼建造,外墻為西式建筑風(fēng)格裝飾,恍如一個(gè)主題公園。
  在廠區(qū)鍋爐房東北側(cè)一個(gè)角落里,記者看到從全國各地被退回來的過期太子奶堆積如山,一批工人正忙碌著處理退貨。成立于1996年3月的太子奶公司,在1998年之前銷售基本局限于株洲市及其周邊,年銷售500萬元左右。
  1998年,太子奶董事長李途純用分期付款方式以8888萬元價(jià)格拿下了央視食品飲料類的年度“標(biāo)王”后,如雪片般飛來的訂單,催化了李途純經(jīng)營方式發(fā)生“核聚變”。李途純接受本報(bào)記者專訪時(shí)坦言,他有一套稱為“無成本生產(chǎn),零風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營”模式,即以太子奶為載體,向社會(huì)融資維持運(yùn)轉(zhuǎn)和增長(這種經(jīng)營模式,迄今仍為國內(nèi)一些企業(yè)所用)。據(jù)株洲市審計(jì)和調(diào)查表明,太子奶不僅“賒賬”買原料和設(shè)備、外出招待用餐、建設(shè)豪華廠房,連職工食堂的食材包括豬肉蔬菜,都賒賬。太子奶出事時(shí),在長沙一家酒店僅“月餅款”就欠了20萬元。
  “只有應(yīng)付款,沒有應(yīng)收款”的畸形“太子奶”,帶有傳銷或者變相非法集資意味的“營銷網(wǎng)絡(luò)”,在高峰期竟吸引了全國約7000名經(jīng)銷商。這些人打入太子奶賬上的貨款,最高的一人有1200萬元。而與太子奶有間接利益關(guān)系的人,難以準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì),據(jù)估計(jì)有數(shù)萬人。太子奶的“政策”是,打款越多、拿貨越多,現(xiàn)金折扣就越高。貨賣不出去,可以退回廠家換新貨。
  這種經(jīng)營模式,一個(gè)時(shí)期內(nèi)還真制造出了一個(gè)超常發(fā)展的幻象:從1998年至2008年,太子奶銷售收入幾乎年年翻番,到2008年發(fā)展到了20億元。包括雀巢公司等在內(nèi)的海內(nèi)外很多知名企業(yè),從2007年開始傾心太子奶,貸款、注資、參股、發(fā)債等不在話下,上市、收購等資本運(yùn)作承諾也頻頻提出,其中國際一知名飲品企業(yè)曾提出要以15億元收購。

  “擊鼓傳花”式金錢游戲惡果顯現(xiàn)

  李途純接受本報(bào)記者專訪時(shí)坦承,“資本魔方”能實(shí)現(xiàn)財(cái)富呈幾何級增長,使他徹底迷失了方向。
  2007年初,太子奶集團(tuán)更名為“中國太子奶(開曼)控股有限公司”,引進(jìn)英聯(lián)、摩根士丹利、高盛等風(fēng)險(xiǎn)投資7300萬美元,占離岸合資公司30%股權(quán)。同時(shí)雙方還簽了一份“對賭”協(xié)議:在收到7300萬美元注資后的前3年,如果太子奶集團(tuán)業(yè)績增長超過50%,就可調(diào)整(降低)對方股權(quán);如完不成30%的業(yè)績增長,太子奶集團(tuán)創(chuàng)辦人李途純將會(huì)失去控股權(quán)。押下重注之后,“太子奶”必須高速增長并爭取通過擴(kuò)大規(guī)模和粉飾報(bào)表上市,實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)惟一的可行途徑就是變本加厲地從經(jīng)銷商手中圈錢,在各地“做銷量”。
  太子奶的一位職業(yè)經(jīng)理人指出,這種經(jīng)營模式,最大的弊端是產(chǎn)品沒有形成真實(shí)的市場銷售,而更似“擊鼓傳花”式的金錢游戲。經(jīng)銷商不再在開拓市場上下功夫,而是四處尋找能打入貨款的機(jī)會(huì),從中吃回扣。隨著各種現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、折扣的比例越來越高,太子奶形成生產(chǎn)規(guī)模越大,成本就越高,資金鏈繃得越緊的怪象。
  2008年,太子奶36億元的銷售計(jì)劃遠(yuǎn)沒達(dá)到,導(dǎo)致公司與外資的對賭協(xié)議必輸無疑,上市之路也變得遙遙無期,企業(yè)負(fù)債超過25億元,原來主動(dòng)向企業(yè)靠近的金融機(jī)構(gòu)開始停貸和催款,職工工資和集資收益、經(jīng)銷商貨款獎(jiǎng)勵(lì)與折扣等開始無法兌現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營頹勢和資金斷鏈情況明朗化后,“太子奶”長期存在的管理層揮霍無度、任人唯親、盲目投資、少數(shù)人貪污腐化墮落等問題逐漸浮現(xiàn),危機(jī)快速升級。
  2008年下半年至2009年春節(jié)前,太子奶職工數(shù)千人次為了追討集資款、工資等,游行示威、堵路堵橋、圍攻株洲市政府,全國各地經(jīng)銷商加入其中。四川、北京的生產(chǎn)基地也出現(xiàn)了大量不穩(wěn)定苗頭。一些職工和經(jīng)銷商開始通過開會(huì)、手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)串聯(lián),密謀更大規(guī)模的施壓活動(dòng)。

  政府伸援手“有限介入” 終未擺脫破產(chǎn)命運(yùn)

  株洲市市長王群說,太子奶危機(jī)發(fā)生后,株洲市政府經(jīng)過審慎評估,認(rèn)為對太子奶“必須救”和“可以救”。
  “必須救”,是因?yàn)樘幽躺a(chǎn)基地涉及湖南、四川、北京,職工人數(shù)近萬人。經(jīng)銷商遍布全國,有數(shù)以萬計(jì)的人與太子奶有利益關(guān)系。處置不當(dāng),會(huì)影響社會(huì)穩(wěn)定。太子奶參與資本運(yùn)作后,與國際知名投行有千絲萬縷的聯(lián)系,一旦處置不當(dāng),經(jīng)濟(jì)糾紛更為復(fù)雜。
  “可以救”,則是因?yàn)閾碛小疤幽獭、“日出”兩個(gè)中國馳名商標(biāo)的太子奶公司,產(chǎn)品質(zhì)量和市場信譽(yù)沒有問題,生產(chǎn)的活性乳酸菌飲料有廣闊的市場前途。公司還有分布在湘、川、滬、京等地土地約4000畝,是一塊“硬資產(chǎn)”。
  株洲市政府經(jīng)過反復(fù)調(diào)查權(quán)衡,決定采取政府“有限介入,租賃經(jīng)營,以時(shí)間換空間,為招商引資打基礎(chǔ)”的思路。
  受命擔(dān)任株洲市政府處置太子奶危機(jī)事件負(fù)責(zé)人的株洲高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會(huì)副主任文迪波介紹,2009年1月下旬,株洲市政府督促和協(xié)調(diào)李途純以股東身份出面,與英聯(lián)等三大國際風(fēng)險(xiǎn)投資公司明確股權(quán)關(guān)系,李途純重新?lián)味麻L職務(wù)(實(shí)為掛名),同時(shí)應(yīng)大股東的“邀請”,政府派員對公司進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督,并組成“高科奶業(yè)”公司,封閉式租賃經(jīng)營太子奶核心資產(chǎn)。
  2009年春節(jié)前后,株洲市政府在掌控太子奶商標(biāo)后,從有關(guān)各方籌資4500萬元,發(fā)工資,支付最急的應(yīng)付款,啟動(dòng)生產(chǎn)。這些應(yīng)急性措施一時(shí)打消了部分債權(quán)人對債務(wù)信用缺失的顧慮,因股權(quán)之爭引發(fā)的矛盾得到緩解,多數(shù)職工、經(jīng)銷商、供應(yīng)商的情緒開始穩(wěn)定。
  “高科奶業(yè)”租賃經(jīng)營后,立即停止了高息融資和非理性建設(shè)投資,對管理團(tuán)隊(duì)大裁員,大規(guī)?s減經(jīng)營管理成本,堵住了生產(chǎn)、銷售、采購、廣告等諸多方面的漏洞。還就企業(yè)人事、財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)、銷售、審計(jì)監(jiān)督管理等重新建章建制,企業(yè)生產(chǎn)越多虧損越大的局面得到有效控制。
  租賃經(jīng)營后,株洲市和“高科奶業(yè)”重點(diǎn)重整太子奶市場,重新理順銷售渠道,采取1:1.2的發(fā)貨政策(即按打款金額的120%發(fā)貨,20%用于沖抵原欠經(jīng)銷商的貨款),恢復(fù)了經(jīng)銷商的信心;同時(shí)嚴(yán)厲打擊侵權(quán)行為,及時(shí)制止了太子奶混亂時(shí)期少數(shù)高管將經(jīng)營權(quán)外委的行為。太子奶生產(chǎn)開始恢復(fù)到日均產(chǎn)量500噸至600噸左右。
  但政府“有限介入”民營企業(yè)經(jīng)營,終不是長久之策。太子奶負(fù)債高達(dá)25億元以上,僅利息每年就達(dá)8000萬元,按“有限介入”后的盈利規(guī)模預(yù)計(jì)年利最多1億元,無法從根本上解決債務(wù)問題。因此必須債務(wù)重組,同時(shí)通過處置資產(chǎn)、出租資產(chǎn)等多種渠道籌措償債資金。
  文迪波說,在適當(dāng)時(shí)候,株洲也會(huì)引入中介審計(jì)機(jī)構(gòu),對有關(guān)債權(quán)債務(wù)及資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)和清查,公開核實(shí)有關(guān)債權(quán)債務(wù)。爭取做到企業(yè)資產(chǎn)欠債明晰,防范損失,嚴(yán)查犯罪行為,信息公開,切實(shí)維護(hù)債權(quán)人的合法利益,減少債務(wù)糾紛對正常生產(chǎn)經(jīng)營的沖擊,為將來可能實(shí)施的重組創(chuàng)造條件。
  一年后,文迪波對本報(bào)記者說的這些終于實(shí)現(xiàn)。23日,株洲市對外界通報(bào),株洲市中級人民法院已經(jīng)收到湖南順天建設(shè)集團(tuán)有限公司等申請對湖南太子奶集團(tuán)生物科技有限責(zé)任公司進(jìn)行破產(chǎn)重整的申請書。申請人稱,太子奶集團(tuán)由于過度擴(kuò)張,資金鏈斷裂,資不抵債,不能清償?shù)狡趥鶆?wù)。
  株洲市中級人民法院審理查明,被申請人湖南太子奶集團(tuán)生物科技有限責(zé)任公司對到期債務(wù)已明顯缺乏清償能力。鑒于太子奶擁有知名的品牌、成熟的市場營銷網(wǎng)絡(luò)、完備的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù),具備重整價(jià)值。依照《企業(yè)破產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定,株洲市中級人民法院裁定湖南太子奶集團(tuán)生物科技有限責(zé)任公司進(jìn)行重整。
  據(jù)悉,太子奶債權(quán)人包括海內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)和自然人。株洲市中級人民法院已經(jīng)依法采取競爭方式,從多家社會(huì)中介機(jī)構(gòu)中選定北京市德恒律師事務(wù)所為破產(chǎn)重整管理人。下一步,株洲市中級人民法院將依照破產(chǎn)法有關(guān)規(guī)定迅速展開工作,以確保各方利益在法律范圍內(nèi)妥善解決。
  李途純也結(jié)束“掛名”董事長的日子,成為等待審判的犯罪嫌疑人。

  資本對賭 太子奶欲哭無淚

  失敗的太子奶,敗在哪里?李途純在事業(yè)蒸蒸日上時(shí),理想化的做大做強(qiáng)和不切實(shí)際的運(yùn)作,無疑使企業(yè)陷入絕境。
  對賭協(xié)議是一個(gè)形象說法,與賭博無關(guān)。對賭協(xié)議即估值調(diào)整機(jī)制(Valuation Adjustment Mechanism(VAM)),是指投資者(委托方)與融資者(代理方)對于企業(yè)未來某些事項(xiàng)的不確定性“暫不爭議”,而是約定根據(jù)運(yùn)營的實(shí)際情況調(diào)整企業(yè)的估值,從而重新劃定雙方的利潤邊界。如果約定的條件出現(xiàn),投資方可以行使一種權(quán)利;如果約定的條件不出現(xiàn),融資方則行使另一種權(quán)利。對賭協(xié)議的目的是通過激勵(lì)被投資方以實(shí)現(xiàn)投資方所設(shè)定的目標(biāo),以此達(dá)到投資方利益最大化;同時(shí),根據(jù)對稱性原則,被投資方也必須拿出對等的博弈籌碼,充當(dāng)對既設(shè)目標(biāo)失敗損失的彌補(bǔ)。通俗地說就是:當(dāng)預(yù)期低于合同估值,則執(zhí)行對甲方有利的條款,當(dāng)預(yù)期高于合同估值,則執(zhí)行對乙方有利的條款。
  2007年初,為解資金困境和盡快實(shí)現(xiàn)上市,太子奶集團(tuán)更名為“中國太子奶(開曼)控股有限公司”,引進(jìn)英聯(lián)、摩根士丹利、高盛等風(fēng)險(xiǎn)投資7300萬美元,占離岸合資公司30%股權(quán),其中,英聯(lián)出資4000萬美元,摩根1800萬美元,高盛1500萬美元。同時(shí),雙方還簽了一份對賭協(xié)議:在收到7300萬美元注資后的前3年,如果太子奶集團(tuán)業(yè)績增長超過50%,就可調(diào)整(降低)對方股權(quán);如完不成30%的業(yè)績增長,太子奶集團(tuán)創(chuàng)辦人李途純將會(huì)失去控股權(quán)。
  押下重注之后,太子奶需要做的事情就是不惜一切代價(jià),不擇一切手段,把目光聚焦到業(yè)績復(fù)合年增長率。然而事情的發(fā)展遠(yuǎn)不如李途純預(yù)計(jì)的那樣樂觀,太子奶的大舉擴(kuò)張顯得力不從心。根據(jù)太子奶內(nèi)部資料,2008年太子奶的全年銷售計(jì)劃是36億元,可截至7月28日,太子奶全國銷售卻只完成了年計(jì)劃的26.75%。2007年以來成本飆升,面對其他品牌的擠壓,還得經(jīng)常折價(jià)銷售,太子奶的利潤已經(jīng)越來越少。
  雪災(zāi)、地震、金融動(dòng)蕩、國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控以及三鹿奶粉事件,又都在太子奶緊繃著的資金鏈上重重地踩了一腳。太子奶經(jīng)營危機(jī)全面出現(xiàn),2008年,公司雖然還沒有全面停產(chǎn),但已經(jīng)開始減產(chǎn),產(chǎn)量只有原來的四分之一左右,各基地都沒有滿負(fù)荷的生產(chǎn)。因?yàn)樯a(chǎn)不正常,許多經(jīng)銷商預(yù)付了貨款后卻拿不了貨,市場壓力極大。而在公司內(nèi)部,也開始出現(xiàn)拖欠員工工資的狀況,時(shí)間最長的有6~7個(gè)月,短的也有3個(gè)月沒有發(fā)。除此之外,緊迫的還款壓力也是太子奶不得不馬上應(yīng)對的問題。
  欠銀行貸款、欠經(jīng)銷商貨款、欠供貨商貨款,數(shù)十億欠款讓太子奶走死胡同。

  管理層的混亂讓人難以想象

  在大多數(shù)人心中,民營企業(yè)管理應(yīng)該是比較有序。但記者在探討“太子奶”企業(yè)管理時(shí),一位原高管卻說,“原來國有企業(yè)有的機(jī)構(gòu)多、冗員多、浪費(fèi)多的毛病,太子奶都有,而國有企業(yè)管理有序、職工訓(xùn)練有素、內(nèi)部動(dòng)作依章而行的優(yōu)點(diǎn)都沒有看到!边@自然也是“太子奶”走向失敗的重要原因。
  本報(bào)記者在太子奶采訪時(shí),據(jù)其高管介紹,公司副總經(jīng)理最多時(shí)有20多個(gè),但卻沒有明確分工,誰管什么,誰負(fù)責(zé)公司哪一塊,都沒有明確過。職工工資的多少、升降也是一種臨時(shí)動(dòng)議式的決定,這讓記者大吃一驚。
  李途純承認(rèn),公司管理層一度達(dá)到1000多人,副總經(jīng)理有20多個(gè),科室林立,內(nèi)部管理沒有章法,職工工資福利沒有章程,全憑個(gè)人說了算。
  李途純及其主要助手確定的目標(biāo)也話會(huì)讓你更吃驚:10年達(dá)到1000億營業(yè)額,進(jìn)入世界500強(qiáng)。
  這就讓人不難理解,太子奶給社會(huì)的形象是:有點(diǎn)錢了就不知道怎么安排,生怕沒有人知道,這里建基地(成都溫江的廠房,一棟就有4000多平米),那里修山莊、還要涉足服裝、食品、化妝品……
  有職工形容,太子奶開會(huì),會(huì)議往往是有始無終,倒是賓館、發(fā)廊、按摩院、桑拿浴室大賺了一筆。
  成也蕭何,敗也蕭何。巨大的廣告費(fèi)用支出,也成為“壓死駱駝”的最后一根稻草。
  1998年中央電視臺(tái)廣告招標(biāo)會(huì)上,李途純石破天驚,簽下8888萬的廣告合同,一舉成為當(dāng)年日用消費(fèi)品標(biāo)王,讓“每天喝瓶太子奶,天天補(bǔ)充乳酸菌”的廣告語馳名大江南北,婦孺皆知。
  1998年上央視之前,太子奶實(shí)際上充其量只有500萬元左右的年銷售量。但李途純的膽子很大,敢于拿8888萬元的標(biāo)王。從廣告播出之日,銷售就爆發(fā)式的增長。1998年至2008年,太子奶幾乎年年翻番,到2008年發(fā)展到了20億元。有了這種操作經(jīng)驗(yàn),李途純才敢于與外資投行“對堵”。
  原太子奶一名高管說,雖然后來太子奶不斷往電視臺(tái)砸錢,可廣告效果并不十分明顯,廣告創(chuàng)意乏善可陳,有新意但不簡潔,有簡潔但不明白。“太子奶送你180億”,“180億”,我至今都是一頭霧水,是表達(dá)乳酸菌的含量,還是太子奶銷量已經(jīng)達(dá)到180億營業(yè)額?
  太子奶倒了,倒在對企業(yè)目標(biāo)的夢幻般設(shè)想,倒在對資本逐利的直線理解,更是倒在對自身能量不切合實(shí)際的爆炸式預(yù)期。

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