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2010-07-23 作者： 來源：證券時(shí)報(bào)
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幾位朋友一起寫了這本對(duì)中國企業(yè)海外并購進(jìn)行梳理和評(píng)價(jià)的書，這是一本很及時(shí)的書�，F(xiàn)在海外并購是熱點(diǎn)，各方評(píng)論很多，但能把它串聯(lián)成書的還很少。中國的事，就怕連續(xù)觀察，作為一個(gè)記錄者，把一段時(shí)間的事情連續(xù)串一串，進(jìn)行梳理，還是很有意義的。如果一部作品連忠實(shí)的記錄都做不好，就更不要去說總結(jié)梳理了。我們改革開放30年了，寫改革開放歷程的書很多，但這些記錄性的作品在我看來還比不上美國人埃德加·斯諾的紀(jì)實(shí)性作品《紅星照耀中國》來的真實(shí)全面。
中國企業(yè)走出去并購，這是一個(gè)“奢侈品”，不是廉價(jià)品。大家看到，現(xiàn)在我們所有中國的企業(yè)走出去，基本出于一個(gè)共同心態(tài)：把低成本優(yōu)勢和低成本競爭策略，用在海外去抄底、去撿便宜貨、去扭虧、去快魚吃慢魚。用低成本買人家，然后用中國壓低成本方式去管理，目前這樣的做法還鮮有成功的案例。海外戰(zhàn)略不能操之過急，它不是逢低吸納、逢高出手，不是肚子還沒吃飽就去想的事，它應(yīng)該是個(gè)奢侈品，應(yīng)該照著做奢侈品的感覺做海外并購才可能成功。有些企業(yè)以為落難公主落到中國就能活，對(duì)那些國際上破敗的品牌充滿興趣，用低成本買到就沾沾自喜，以為“中國制造+國際品牌”就能夠成功。到現(xiàn)在為止，這種心態(tài)害了我們。近10年來的中國企業(yè)海外發(fā)展不是很成功，主要是心態(tài)不成功。
剛才舉例的這些產(chǎn)業(yè)，是低成本非常盛行的地方，它們?cè)趪鴥?nèi)慣常用低成本策略，甚至零價(jià)格收購破產(chǎn)企業(yè)，然后讓工人下崗，地皮重組，最后統(tǒng)一貼牌，大批量生產(chǎn)，低價(jià)格銷售，快速發(fā)展，這也是中國制造的核心競爭力。這種企業(yè)積累起來的經(jīng)營思維，用在國際收購、經(jīng)營、整合上，是很難成功的。如果家底不夠殷實(shí)，以小吃大，蛇吞象，總是希望用不到10億美元就能搞定一個(gè)大品牌，那以后的困難就會(huì)很大。
國際戰(zhàn)略的另一個(gè)主角是央企，特別是資源型企業(yè)，它們也有這種抄底思維。抄底這個(gè)詞就是一個(gè)短線操作的概念，對(duì)于任何長期經(jīng)營者來說，重要的不是買這個(gè)企業(yè)的價(jià)格，而是如何發(fā)揮這個(gè)品牌價(jià)值。撿到一個(gè)便宜貨，到你手里可能就變成燙手山芋了，因?yàn)槟氵\(yùn)營它需要很大成本，你維持它，救活它，需要很高代價(jià)。你為什么買它？就是因?yàn)槠放�、技術(shù)和人才。所有國外的品牌、技術(shù)、人才都是需要高價(jià)養(yǎng)活的。央企發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略，是國家發(fā)展中急需的資源，在購買價(jià)格不占優(yōu)勢的情況下也得去買。但我們看到央企在買這些企業(yè)的時(shí)候都很急，讓外界感覺像以一個(gè)國家姿態(tài)出現(xiàn)，忽視了對(duì)方的感受，導(dǎo)致收購功敗垂成。這里面最大的問題是沒有長期規(guī)劃，既然是必須的，就應(yīng)該早早布局，早動(dòng)手，放長線，慢慢做這件事。如果說我們現(xiàn)在制造業(yè)海外收購是一個(gè)窮小子撿便宜心態(tài)，收購海外資源就像要斷糧了才去買糧食，你一急就被別人控制住了，所以導(dǎo)致你買不到或經(jīng)營不好。
我想說，這是一個(gè)吃飽肚子以后才去追求的事情，用飽暖之后的心情去處理海外收購，核心是把海外戰(zhàn)略當(dāng)成品牌提升戰(zhàn)略。
但是中國有沒有成功的案例呢？有，在中國服裝界一個(gè)是Kappa，一個(gè)是寶姿。Kappa是把意大利品牌買過來，讓韓國人來注入活力，然后在中國制造，高端消費(fèi)，恰恰迎合了中國對(duì)高端品牌的需求。陳義紅對(duì)品牌的運(yùn)用整合非常好，品牌形象非常好。他實(shí)際上是一個(gè)品牌運(yùn)營者、管理者，并不是抱著撿便宜心態(tài)，而是想如何激發(fā)這個(gè)品牌新的活力。他并沒有把Kappa品牌做低，而是做得很高。今天“中國動(dòng)向”成為利潤率最高的服裝品牌之一，他目前在準(zhǔn)備收購日本的Phenix，我認(rèn)為這很可能也會(huì)成功的。還有一個(gè)獨(dú)樹一幟的品牌就是寶姿。大家都以為寶姿是一家國際品牌，實(shí)際它是一個(gè)福建團(tuán)隊(duì)在中國香港、北美、歐洲做的品牌，但它給中國人一個(gè)非常高端的形象。這個(gè)品牌并不是收購來的，就是自己做出來的，實(shí)際上完全是國內(nèi)品牌，這說明中國人掌握了做高端品牌的訣竅，非常值得研究。除服裝行業(yè)外，我還很少看到其他行業(yè)的國際戰(zhàn)略，取得這樣的成功。而服裝業(yè)的奧秘，我認(rèn)為就是擺脫了低成本心態(tài)，一開始就把它當(dāng)成奢侈品來做，所以才能在中國取得成功。國際品牌意味著，該產(chǎn)品是有某種程度品牌溢價(jià)的奢侈品，你要買國際品牌，你就要養(yǎng)活它，養(yǎng)育它，如果你沒有這個(gè)準(zhǔn)備，那買了以后肯定是很大的負(fù)擔(dān)。
我們要用富二代的心態(tài)來看待國際收購，第一代是艱苦創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，他們不舍得花錢做這樣的事，現(xiàn)在應(yīng)該是中國企業(yè)進(jìn)入第二代了，整個(gè)國家的發(fā)展進(jìn)入第二代了。未來發(fā)展中我們的海外戰(zhàn)略，應(yīng)按照富二代，按照做奢侈品的心態(tài)來做。韓國三星是成功的例子，到現(xiàn)在也不過40年歷史，它1992年開始實(shí)行高端戰(zhàn)略，完全放棄低端，不宣傳三星的韓國因素，用很高昂的成本做品牌，最后變成了國際品牌。
現(xiàn)在我們討論任何海外國際戰(zhàn)略，都要以一個(gè)長期的眼光來看，一定不能一事定成敗，不能太過急功近利和短視。用歷史的心態(tài)來研究中國企業(yè)海外戰(zhàn)略，才能夠更冷靜、有成效，這本書剛好提供了這樣一個(gè)視角。
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