2010年5月18日，北京第二中級(jí)人民法院一審宣判，黃光裕構(gòu)成非法經(jīng)營(yíng)罪、內(nèi)幕交易罪、單位行賄罪，三罪并罰執(zhí)行有期徒刑14年，并處罰金6億元，沒(méi)收個(gè)人財(cái)產(chǎn)2億元。他的妻子杜鵑，因內(nèi)幕交易罪，被判處3年6個(gè)月的徒刑，罰金2億元。他的同鄉(xiāng)和下屬許鐘民兩罪并罰，判處3年徒刑，處罰1億元。
　　隨著審判長(zhǎng)宣讀完長(zhǎng)達(dá)半個(gè)小時(shí)、65頁(yè)的判決書(shū)，黃光裕在看守所的500多天的等待畫(huà)上了暫時(shí)的句號(hào)。這一天，注定成為黃光�！�—這個(gè)在中國(guó)商界無(wú)人不知、無(wú)人不曉的狂人——一生中又一個(gè)重要轉(zhuǎn)折，或許是他人生中最低迷的時(shí)刻，也是其“黑白”人生中一個(gè)新的開(kāi)始。
　　2008年11月23日，黃光裕遭公安機(jī)關(guān)拘查，繼2006年黃光裕及其兄黃俊欽因涉及銀行違法貸款被調(diào)查后，黃光裕二次被立案調(diào)查。隨后，眾多媒體開(kāi)始深入挖掘黃光裕的原罪及其發(fā)家故事。相關(guān)新聞報(bào)道，2006年公安部啟動(dòng)了對(duì)黃俊欽私人所有的“新恒基系”的立案調(diào)查，查封其全部資產(chǎn)；曾先后效力于黃氏兄弟的“新恒基系”最高層于星旺等人被逮捕。更早之前，銀監(jiān)會(huì)也參與了相關(guān)摸查；摸查目標(biāo)，是“新恒基系”及黃光裕所控“鵬潤(rùn)系”的整體銀行貸款和負(fù)債。報(bào)稱(chēng)，黃光裕再次被捕，不排除其地產(chǎn)方面運(yùn)作上的違法行為，但據(jù)國(guó)美內(nèi)部人士傳言，近年來(lái)，黃光裕把大量資金挪往海外，存在一些不可告人的目的。另有傳言說(shuō)，黃老板在操作地產(chǎn)方面存在大量違法事實(shí)，包括賄賂、挪用資金等。更有評(píng)論，黃光裕迷戀于權(quán)錢(qián)交易、暗箱操作，則有偏離本分、在歧路漸行漸遠(yuǎn)之感，最終自掘墳?zāi)�、鋃鐺入獄。對(duì)于這樣一個(gè)“墜落”或“毀滅”的絕佳案例，再次成為民營(yíng)企業(yè)原罪深重的強(qiáng)力佐證。
　　翻看過(guò)往新聞，我們看到大量關(guān)于黃光裕僭越法律的“爆料”。雖然在“5?18”之后，等待黃光�；�?qū)⑹且讯?4年的囹圄生活；但是，在這些或灰或黑的爆料之外，不能抹殺的是，這位曾經(jīng)的中國(guó)首富風(fēng)光無(wú)兩，擁有中國(guó)最大的家電零售集團(tuán)——國(guó)美電器，同時(shí)又橫跨地產(chǎn)行業(yè)。黃光裕開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)家電連鎖模式，將國(guó)美打造成世界級(jí)的知名企業(yè)。他的魄力、他的冒險(xiǎn)精神、他的草根創(chuàng)業(yè)傳奇，都給了國(guó)人以巨大鼓舞和激勵(lì)。像黃光裕這樣的人，稍有差池，往往會(huì)成為歷史或制度的犧牲品。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)保育鈞就曾指出，黃光裕案說(shuō)明的不僅僅是民營(yíng)企業(yè)家的原罪，更是公權(quán)力的原罪。
　　時(shí)下，隨著這樣一個(gè)商業(yè)傳奇人物的倒下，我們到底該如何去正確評(píng)價(jià)黃光裕？則是擺在中國(guó)的企業(yè)家、媒體和公眾面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題——明其是，則能知?jiǎng)?chuàng)業(yè)者篳路藍(lán)縷、開(kāi)啟山林之功；察其非，則可有覆轍勿蹈、以警后人的之鑒�！敖裉炷阋粺o(wú)所有，但明天你什么都有了，而后天你又回到了起點(diǎn)�！秉S光裕曾如此感慨命運(yùn)的無(wú)常。一語(yǔ)成讖！入獄或許將是他人生的又一個(gè)起點(diǎn)�；蛟S，14年之后，55歲的黃光裕將再次回到人們的面前，那時(shí)的他，將再次呈現(xiàn)給大家什么傳奇，我們尚不得而知，只能等待。
　　如今的黃光裕，正如那句游戲名言：哥不在江湖，江湖卻有哥的傳說(shuō)。

　　第一篇章：打造商業(yè)帝國(guó)，譜就商業(yè)傳奇

　　黃光裕出生于1969年5月9日。小時(shí)候，黃家家境清貧，最困難時(shí)，黃光裕曾拾過(guò)破爛、撿過(guò)垃圾。1985年10月10日，他16歲初中未畢業(yè)就輟學(xué)了，跟著20歲的哥哥從老家廣東潮陽(yáng)北上內(nèi)蒙古做生意，開(kāi)始了其傳奇生涯的第一站。小小年紀(jì)外出闖天下，為了博個(gè)吉利和好運(yùn)，這個(gè)叫黃俊烈的男孩把名字改成了黃光裕，取“前途光明、財(cái)富充裕”之意。
　　1986年，17歲的黃光裕跟著哥哥黃俊欽，揣著在內(nèi)蒙古攢下的4000元，然后又連貸帶借的湊了3萬(wàn)元，在北京前門(mén)的珠市口東大街420號(hào)盤(pán)下了一個(gè)100平方米的名叫“國(guó)美”的門(mén)面。在那里，黃氏兄弟先賣(mài)服裝，后來(lái)改賣(mài)進(jìn)口電器。
　　“那時(shí)我也琢磨過(guò)做食品生意，但當(dāng)時(shí)人們的消費(fèi)水平?jīng)]達(dá)到那個(gè)程度；做服裝生意，有面料、季節(jié)性的講究，我也不太懂。而家電相對(duì)比較定型，我覺(jué)得自己做起來(lái)還比較合適。當(dāng)時(shí)家電還是有貨不愁賣(mài)，就看你能不能進(jìn)貨�！秉S光裕在回憶當(dāng)初創(chuàng)業(yè)情形時(shí)說(shuō)。

　　國(guó)美掛牌，“薄利多銷(xiāo)”

　　1987年1月1日，“國(guó)美電器店”的招牌正式掛出來(lái)了。盡管是有貨不愁賣(mài)，但黃氏兄弟仍然決定走“堅(jiān)持零售，薄利多銷(xiāo)”的經(jīng)營(yíng)策略，而當(dāng)時(shí)那個(gè)賣(mài)方市場(chǎng)背景下，很多商家正在采用“抬高售價(jià)、以圖厚利”的經(jīng)營(yíng)方式。
　　黃光�；貞浾f(shuō)，其實(shí)當(dāng)時(shí)有“逼”的成分。因?yàn)槟菚r(shí)的商業(yè)機(jī)構(gòu)大多是國(guó)有單位，有一級(jí)、二級(jí)批發(fā)站，有自己的渠道和網(wǎng)絡(luò)，實(shí)力比他強(qiáng)，門(mén)路比他多。“作為一家個(gè)體企業(yè)要想辦法吸引來(lái)客戶(hù)，必須有自己的東西才行”，當(dāng)時(shí)他想出的方法是最簡(jiǎn)單也是最有效的——薄利多銷(xiāo)。
　　低價(jià)策略為小小的國(guó)美電器店帶來(lái)了不少回頭客。不僅是薄利多銷(xiāo)，在貨源上他也下足了功夫�！爱�(dāng)時(shí)洗衣機(jī)、彩電等都是憑票供應(yīng)的，要從非正規(guī)渠道得到這些貨，就要去想辦法。有時(shí)候，別人有好多好多產(chǎn)品，卻沒(méi)人來(lái)買(mǎi)，我就想辦法從他手里把貨拿過(guò)來(lái)。”為了尋找價(jià)廉物美的“好商品”，國(guó)美是不是和當(dāng)時(shí)很多的家電零售商們一樣，從廣東番禺一帶販賣(mài)了一些走私貨，黃本人一直不正面回答，但坊間對(duì)此傳聞很多。但是，不管怎么樣，你不得不承認(rèn)黃是一個(gè)商業(yè)天才。黃光裕和他的國(guó)美在這個(gè)市場(chǎng)上留下了很多痕跡，他首創(chuàng)的很多零售業(yè)拓展模式已經(jīng)成為一種行業(yè)的通用模式。

　　廣告創(chuàng)舉，“火得不行”

　　1991年，黃光裕第一個(gè)想到利用《北京晚報(bào)》中縫打起“買(mǎi)電器，到國(guó)美”的標(biāo)語(yǔ)，每周刊登電器的價(jià)格。當(dāng)時(shí)國(guó)營(yíng)商店對(duì)于廣告的認(rèn)識(shí)還停留在“賣(mài)不動(dòng)的商品才需要廣告”的層面，即使后來(lái)也有人想學(xué)習(xí)國(guó)美的廣告策略，但黃光裕已經(jīng)以每次800元的低價(jià)包下了報(bào)紙中縫。很少的廣告投入為國(guó)美吸引來(lái)了大量顧客，電器店生意“火得不行”，“所有存貨一賣(mài)而光”。黃光裕乘勝追擊，陸續(xù)開(kāi)了多家門(mén)店，“國(guó)豪”、“亞華”、“恒基”，店名不一而足，1993年前，小店面已達(dá)七八家。
　　為了避免“消費(fèi)者看了廣告也不知到何處買(mǎi)產(chǎn)品”的情況發(fā)生，黃光裕說(shuō)服那些用美金做產(chǎn)品形象廣告的外國(guó)廠家與國(guó)美合作打廣告，既讓廠家廣告開(kāi)支得以減少，又讓消費(fèi)者“看得到買(mǎi)得到”。進(jìn)而黃光裕又向廠家要求，贈(zèng)予國(guó)美一些樣品作展示，并開(kāi)設(shè)相應(yīng)的產(chǎn)品專(zhuān)柜，使顧客能看、能摸，現(xiàn)場(chǎng)就能買(mǎi)到。
　　1992年，黃光裕在北京地區(qū)初步進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)，將他旗下所持有的幾家店鋪統(tǒng)一命名為“國(guó)美電器”，就此形成了連鎖經(jīng)營(yíng)模式的雛形。到1993年時(shí)，國(guó)美電器連鎖店已經(jīng)發(fā)展至五六家。而黃氏兄弟財(cái)富增長(zhǎng)后，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)理念的不同，兩兄弟分家了，黃光裕分得了“國(guó)美”這塊牌子和幾十萬(wàn)元現(xiàn)金。如果說(shuō)黃光裕是眾多廠家形容的零售市場(chǎng)的一個(gè)“價(jià)格屠夫”的話，至此，黃光裕初步打造了“國(guó)美”這把“屠刀”。
　　24歲的黃光裕和哥哥分家后，開(kāi)始一心一意建造他的家電零售王國(guó)，并從此開(kāi)始以驚人的速度書(shū)寫(xiě)他和國(guó)美的財(cái)富神話：1993年，黃光裕的小門(mén)面變成了一家大型電器商城；1995年，國(guó)美電器商城從一家變成了10家；1999年國(guó)美從北京走向全國(guó)……

　　資本圈地，創(chuàng)富傳奇

　　2003年11月國(guó)美電器在香港設(shè)立分部，邁出了開(kāi)拓海外市場(chǎng)探索性的第一步，同時(shí)預(yù)示國(guó)美電器最終將進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。2004年6月國(guó)美電器在香港成功上市。在“2004百富人氣榜暨品牌影響力”評(píng)選中，國(guó)美電器位居品牌影響力企業(yè)第二名。黃光裕及其統(tǒng)率下的國(guó)美電器，一直在爭(zhēng)議甚至非議中前進(jìn)。2004年，年僅35歲的黃光裕以104億資產(chǎn)成為胡潤(rùn)“中國(guó)大陸富豪榜”首富，2005年，黃光裕以140億元蟬聯(lián)首富。
　　2006年初，國(guó)美電器在全國(guó)各地跑馬圈地開(kāi)了200多家門(mén)店后，正緊鑼密鼓地準(zhǔn)備應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逼近的新一輪愈發(fā)激烈的“肉搏戰(zhàn)”。同時(shí)，合作廠商關(guān)于國(guó)美電器等渠道商殘酷擠壓利潤(rùn)的責(zé)難甚囂塵上。
　　但在幾個(gè)月的時(shí)間里，黃光裕動(dòng)作不斷：先是與華平投資結(jié)成戰(zhàn)略性合作聯(lián)盟，華平將認(rèn)購(gòu)國(guó)美電器發(fā)行的1.25億美元可轉(zhuǎn)換債券及2500萬(wàn)美元認(rèn)股權(quán)證；緊接著，國(guó)美以69.87億港元的代價(jià)向黃光裕收購(gòu)其所持有的國(guó)美母公司35%的權(quán)益；而在4月份，黃光裕通過(guò)鵬泰投資陸續(xù)增持中關(guān)村的股份，持股總數(shù)將達(dá)到17.07%，一躍成為中關(guān)村第二大股東。
　　2008年，黃光裕再次以430億元身價(jià)稱(chēng)為胡潤(rùn)“中國(guó)大陸富豪榜”評(píng)出的中國(guó)內(nèi)地首富。經(jīng)過(guò)20多年的“拼搏”，黃光裕建立起自己龐大的商業(yè)帝國(guó)。

　　第二篇章：“亦正亦邪”的江湖傳說(shuō)

　　在武俠小說(shuō)大師金庸的作品中，東邪黃藥師無(wú)疑是個(gè)極為古怪的江湖傳說(shuō)，亦正亦邪。而在商業(yè)江湖中，與黃光裕交往乃至“過(guò)招”的不同的人嘴里，黃光裕的性格呈現(xiàn)出多樣性。

　　行事做人：江湖豪俠傳

　　黃光裕的秘書(shū)曾這樣評(píng)價(jià)他：為人仁厚，沒(méi)有架子。據(jù)說(shuō)他下班時(shí)經(jīng)常和大廈里的保安、清潔工人親切地打招呼。一些采訪過(guò)他的媒體記者也覺(jué)得，黃光裕為人直率質(zhì)樸。
　　首富黃光裕的最大興奮點(diǎn)是什么？他回答說(shuō)：“剛開(kāi)始是以賺錢(qián)為最大的快樂(lè)，但后來(lái)考慮更多的是這個(gè)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，對(duì)社會(huì)的影響如何？在商言商，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)的過(guò)程中不乏很多技巧和手段，但最好的買(mǎi)賣(mài)是參與的各方都能賺錢(qián)，即使是消費(fèi)者買(mǎi)了東西回家，都覺(jué)得不賠錢(qián)�！倍�黃光裕覺(jué)得，在創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程中最大的遺憾就是“總覺(jué)得時(shí)間不夠用”。
　　有意思的是，在胡潤(rùn)的中國(guó)大陸百富榜中，黃光裕高居榜首，但同樣在他公布的中國(guó)大陸慈善家榜單中，卻沒(méi)有黃光裕的名字。當(dāng)面對(duì)記者的“為富不仁”的質(zhì)疑時(shí)，黃光裕似乎有點(diǎn)不屑：“做一些慈善事業(yè)是應(yīng)該的，但我不想公布，因?yàn)樽龃壬剖聵I(yè)是修心，而不是修名，說(shuō)出來(lái)沒(méi)有意思�！�
　　黃光裕及其家族有據(jù)可查的善舉有這樣幾宗：從2005年1月13日開(kāi)始，國(guó)美電器出資1000萬(wàn)，啟動(dòng)援建海嘯受災(zāi)國(guó)孤兒院的計(jì)劃，其中黃光裕家族捐贈(zèng)700萬(wàn)元；而據(jù)《汕頭都市報(bào)》報(bào)道，2004年黃光裕家族捐贈(zèng)400萬(wàn)元在家鄉(xiāng)修建了一條“國(guó)美大道”；兄弟兩人先后捐資254萬(wàn)多元，建設(shè)銅盂鎮(zhèn)鳳壺村敬老院、幼稚園等；捐資13多萬(wàn)元支持鳳壺村曾厝的水改工程，圓了該村幾輩人的自來(lái)水夢(mèng)；2002年初，在原潮陽(yáng)市舉辦的“情系民心”水改義捐活動(dòng)中，他們還現(xiàn)場(chǎng)捐資100萬(wàn)元支持水改建設(shè)；與此同時(shí)，他們還先后捐資500多萬(wàn)元支持汕頭市各縣區(qū)的社會(huì)福利事業(yè)。就在黃光裕被拘查之前，2008年，5月18日，國(guó)美電器集團(tuán)董事局主席黃光裕今天以個(gè)人名義向汶川災(zāi)區(qū)捐款5000萬(wàn)港元。
　　面對(duì)記者的問(wèn)題，為什么不站出來(lái)給大家起一個(gè)號(hào)召作用，黃光裕解釋?zhuān)骸懊總�(gè)人做事都有自己做事的方式�！彼�覺(jué)得，作為一個(gè)企業(yè)家，不要過(guò)分強(qiáng)調(diào)自己的社會(huì)責(zé)任，也不要回避社會(huì)責(zé)任；到一定程度企業(yè)做大了，你就自然承擔(dān)了一定的社會(huì)責(zé)任�！跋裎覀兤髽I(yè)家對(duì)社會(huì)最大的貢獻(xiàn)，就是把自己的無(wú)形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)投入到社會(huì)上去積極地運(yùn)營(yíng)�！�

　　經(jīng)營(yíng)企業(yè)：有腕有威嚴(yán)

　　在國(guó)美公司總部，黃光裕更是一位讓人敬畏的老板。有人稱(chēng)，甚至是他的親妹夫、曾任國(guó)美總經(jīng)理的張志銘，在黃光裕的辦公室里“低眉順眼像個(gè)小媳婦”，至于其他員工在談到他時(shí)，更是連大氣都不敢出。據(jù)一位現(xiàn)任職于國(guó)美的高管介紹，黃光裕“當(dāng)他想好了一件事，或者在布置一件事情時(shí)，員工絕對(duì)是鴉雀無(wú)聲，無(wú)條件服從的”。
　　曾有一位應(yīng)聘于國(guó)美的職業(yè)經(jīng)理人這樣描繪他面試時(shí)的經(jīng)歷：“黃光裕親自領(lǐng)著十幾位總監(jiān)及總經(jīng)理對(duì)我進(jìn)行面試。他一言不發(fā)，坐在寬大的老板桌后看著你，你感覺(jué)自己仿佛是籠子中的一頭獵物，不可能和他有平等對(duì)話的權(quán)利�！彼�感慨說(shuō)：“我走南闖北幾十年，也和不少大老板直接共過(guò)事，但黃光裕是最不可捉摸的人。這是我?guī)资�年工作�?jīng)歷中最緊張的一次面試。”
　　黃光裕對(duì)屬下的要求近乎苛刻。國(guó)美每年銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)都是驚人的，但內(nèi)部的高管卻仍然誠(chéng)惶誠(chéng)恐，因?yàn)樗麄儚膩?lái)沒(méi)有達(dá)到過(guò)黃光裕提出的目標(biāo)。比如2003年國(guó)美銷(xiāo)售額達(dá)到了178億，但比預(yù)定的目標(biāo)仍少了42億。他常常對(duì)張志銘及其他高管說(shuō)，如果不是為了給機(jī)會(huì)培養(yǎng)你們，讓我親自來(lái)操盤(pán)，國(guó)美比現(xiàn)在會(huì)更好。
　　黃光裕對(duì)員工的嚴(yán)厲隨處可見(jiàn)。在一張國(guó)美高管遞過(guò)的名片背面，可以看到這樣一則“廉政承諾”：“本人與貴公司合作中承諾做到‘三不’——不接受客戶(hù)禮物；不收取回扣；不以權(quán)謀私。請(qǐng)監(jiān)督�！鄙厦嫔踔吝B廉政舉報(bào)電話都已經(jīng)注明。
　　有高管對(duì)此表示理解：“沒(méi)有他的霸道，也不可能成就他現(xiàn)在這么大的盤(pán)子。黃總還是比較講義氣的，有很多人離開(kāi)國(guó)美然后又回來(lái)，他不會(huì)棄之不用，可能會(huì)提拔到更高的位置上去。他有時(shí)處罰你，不是故意讓你很難受，而是為了試探一下你的心態(tài)。如果你心態(tài)好，又有發(fā)展?jié)撡|(zhì)，他就會(huì)刻意去培養(yǎng)你。”
　　但對(duì)于與他合作的供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，黃光裕是一個(gè)讓他們“愛(ài)恨交加”的人。國(guó)美電器對(duì)每一位供貨商來(lái)說(shuō)，意味著的是極具誘惑力的巨大銷(xiāo)售量，但他砍價(jià)時(shí)的“殘酷”又讓人難以忍受。他們對(duì)黃光裕面部表情的典型描述是“大嘴一撇就說(shuō)……”。在“2004國(guó)美全球戰(zhàn)略合作高峰會(huì)”上，黃光裕曾有一段凌厲的講話：“其實(shí)咱們誰(shuí)也離不了誰(shuí)，誰(shuí)想把誰(shuí)擠垮、誰(shuí)想把誰(shuí)控制在手心之中可能性都不大。我做事的規(guī)律就是——你對(duì)我信任，我就給你越大的信任；你能給我付出，我就帶頭扶持你的品牌。你若拿我黃光裕平衡我的對(duì)手，我就有辦法去平衡你的對(duì)手。”甚至，在他身陷看守所，行動(dòng)掣肘的時(shí)候，他仍然用有力的商業(yè)臂腕，在復(fù)雜的董事會(huì)打起了控股權(quán)之戰(zhàn)，顯示了其對(duì)國(guó)美集團(tuán)的強(qiáng)硬控制力。

　　第三篇章：時(shí)代警覺(jué)是企業(yè)家永遠(yuǎn)必修的課

　　作為中國(guó)第一代的創(chuàng)業(yè)家，黃光裕身上有無(wú)數(shù)民營(yíng)企業(yè)家的影子。萬(wàn)通集團(tuán)董事局主席說(shuō)，黃光裕是一個(gè)典型的，比較能夠反應(yīng)中國(guó)草根創(chuàng)業(yè)者個(gè)性的人物。黃光裕是一個(gè)江湖豪俠式的草根創(chuàng)業(yè)者，從鄉(xiāng)村到內(nèi)蒙，再到北京，沒(méi)有任何背景，正面地講叫頑強(qiáng)拼搏，出了狀況就“被稱(chēng)為”膽大妄為。
　　馮侖曾提到：清朝商人胡雪巖說(shuō)，商人要五場(chǎng)皆通，現(xiàn)階段，可能沒(méi)有那么復(fù)雜，但是至少還要有三套語(yǔ)言系統(tǒng)，即江湖語(yǔ)言、商業(yè)語(yǔ)言和官場(chǎng)語(yǔ)言。黃光裕正是因?yàn)樵诠賵?chǎng)語(yǔ)言上的不通，而在江湖和商業(yè)語(yǔ)言上又特別精明，讓其最終將錢(qián)作為解決官場(chǎng)語(yǔ)言的唯一手段。對(duì)黃光裕案，很多人將目光聚焦在黃光裕的操縱的“單位行賄”層面，確實(shí)，精通商業(yè)語(yǔ)言和江湖語(yǔ)言的黃光裕確實(shí)在政商關(guān)系方面走向了一個(gè)無(wú)知的角落，究其因，一方面正是那些傳統(tǒng)的官商語(yǔ)言或者說(shuō)最原始的人與人之間交易語(yǔ)言誤導(dǎo)了黃光裕的商業(yè)生涯，另一方面，黃光裕雖然提升了其對(duì)市場(chǎng)脈搏的把握，卻放松了對(duì)時(shí)代脈搏的把握。
　　在黃光裕開(kāi)創(chuàng)、經(jīng)營(yíng)、管理國(guó)美的過(guò)程中，國(guó)美不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成了“商者無(wú)域，相融共生”的經(jīng)營(yíng)理念；塑造了“謙虛的行業(yè)領(lǐng)袖”、“成本控制專(zhuān)家”、“消費(fèi)行家和服務(wù)專(zhuān)家”、“供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家”的品牌形象；形成了“選、用、育、留并重”的人才戰(zhàn)略。在當(dāng)今世界商業(yè)的融合交流熱潮中，我們能夠看到，黃光裕們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)策略和企業(yè)管理能力方面，已經(jīng)越來(lái)越走向成熟，走向科學(xué)和現(xiàn)代化，與世界領(lǐng)先接軌。這是成功的。
　　然而，時(shí)代在發(fā)展，中國(guó)社會(huì)也一直在疾步向前發(fā)展，中國(guó)的市場(chǎng)體制也必定會(huì)越來(lái)越規(guī)范。當(dāng)前，中國(guó)社會(huì)正邁入歷史性的轉(zhuǎn)型期，其本質(zhì)就是劃清政府與市場(chǎng)的界限，并立法保護(hù)私人財(cái)產(chǎn)的安全，這會(huì)鼓勵(lì)個(gè)人的創(chuàng)造性，也會(huì)防止具有不安全感的企業(yè)家只追求短期利益，激勵(lì)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感。只有政府不再干預(yù)市場(chǎng)，公權(quán)力就無(wú)法尋租，資源可平等獲取，市場(chǎng)可公平準(zhǔn)入，商人也就不須去勾結(jié)官員，原罪之說(shuō)也就灰飛煙滅，既可以防止黃光裕式的金錢(qián)帝國(guó)左右市場(chǎng)，又會(huì)加速推進(jìn)社會(huì)轉(zhuǎn)型，尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的改變。在這個(gè)體制轉(zhuǎn)軌的過(guò)程，往往也就是法網(wǎng)收緊的過(guò)程，這必然導(dǎo)致有一大批“問(wèn)題富豪”被拋棄出局，成為體制和時(shí)代的“殉葬品”。