“我夢想，在中國市場經(jīng)濟的大潮中，在世界經(jīng)濟的舞臺上，由于我們?nèi)蝗朔e極地實現(xiàn)我們的夢想，中國人得到世界的認同和尊敬�！�
“我夢想，三一成為世界上備受推崇和尊重的公司，成為世界工程機械先進技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者�！�
“我夢想，三一員工過上富足而有尊嚴的生活，成為令無數(shù)人羨慕的人”……
三一重工股份有限公司董事長梁穩(wěn)根說：“這些夢想是引領(lǐng)我們奮斗的方向�！碑�(dāng)代中國民營企業(yè)家中，許多人與梁穩(wěn)根有著共同的夢想和心聲。
科技創(chuàng)新成就支柱企業(yè)
１９９３年，房地產(chǎn)、股票、保健品等成為投資熱點。梁穩(wěn)根卻將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)鎖定在重工機械產(chǎn)品的發(fā)展上，毅然扛起振興民族重工業(yè)的大旗。上世紀(jì)９０年代初，我們國家工程機械制造水平比農(nóng)機產(chǎn)品還差，工程機械也成為劣質(zhì)產(chǎn)品和廉價產(chǎn)品的代名詞�！�
“在這種背景下，我們創(chuàng)辦了三一重工，提出了‘品質(zhì)改變世界’這一理念，其初衷就是希望通過制造出高品質(zhì)的產(chǎn)品，來改變世界對中國工程機械的看法�！绷悍�(wěn)根說，依靠科技創(chuàng)新，三一重工如今已是中國重工機械制造行業(yè)的支柱企業(yè)。
第一臺大排量、高壓力混凝土輸送泵，第一臺國產(chǎn)３７米混凝土輸送泵車，世界第一臺全液壓平地機……１９９４年以來，一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的工程機械產(chǎn)品相繼在三一重工問世。三一重工在中國市場發(fā)起挑戰(zhàn)國外品牌、捍衛(wèi)民族工業(yè)的戰(zhàn)爭，終于使中國工程機械市場乾坤倒轉(zhuǎn)，中國品牌與國外品牌市場占有率由當(dāng)初的１：９變?yōu)椋梗海薄?BR>
創(chuàng)業(yè)２０年來，三一集團每年以５０％以上的速度增長，２００７年實現(xiàn)銷售額１３５億元，２００８年為２０９億元，今年預(yù)計突破３００億元。如今，三一集團業(yè)務(wù)已全面進入工程機械制造領(lǐng)域，主導(dǎo)產(chǎn)品包括建筑機械、路面機械、挖掘機械、樁工機械、起重機械、港口機械等，解決了３００００多人就業(yè)。
“從當(dāng)初將目光鎖定在重工機械產(chǎn)品的實業(yè)領(lǐng)域，發(fā)展到現(xiàn)在直逼世界５００強的中國工程機械業(yè)的領(lǐng)頭羊，事實證明，三一重工的選擇是富有智慧和歷史責(zé)任感的。”回首當(dāng)年，梁穩(wěn)根心潮澎湃。
“義”與“利”
三一重工在創(chuàng)造物質(zhì)財富、獲得創(chuàng)業(yè)成功的同時，也為社會作出了貢獻。
“民營企業(yè)也是中國企業(yè)，我們是依托中華民族來發(fā)展的，只有將個人目標(biāo)與國家命運緊緊聯(lián)系在一起，才能真正實現(xiàn)一個企業(yè)家的自我價值�！弊窇洺晒χ�，梁穩(wěn)根這樣道出自己的心聲。
用他的話說，一個企業(yè)家，擁有１００萬元的時候，也許是他個人的財產(chǎn)；擁有１０００萬元的時候，也許是集體的財產(chǎn)；擁有上億資產(chǎn)的時候，就只能是國家的財產(chǎn)了。
沒有半點華麗辭藻。在共產(chǎn)黨員梁穩(wěn)根看來，也許，事情本來就這么簡單。在他的帶領(lǐng)下，一切以最簡樸的方式進行著。
在三一，有三句話每個都銘記于心：“品質(zhì)改變世界”——三一的最高目標(biāo)；“一切為了客戶”——三一生存和發(fā)展的基礎(chǔ)；“幫助員工成功”——是二者的基本條件。
在三一，產(chǎn)品品質(zhì)是唯一不可妥協(xié)的事情。為了打造高品質(zhì)的產(chǎn)品，三一銷毀了剛剛下線的不合格泵車。三一人知道，唯有嚴之又嚴、精益求精，才有可能打造出國內(nèi)外叫得響的品牌。
“讓員工過上富足而有尊嚴的生活”
２００２年春的一天，剛剛做完晨操的三一員工特別興奮。董事長梁穩(wěn)根一篇“讓員工過上富足而有尊嚴的生活”的講話，使他們胸中涌起無盡的期待和憧憬。７年后，員工們期待并努力創(chuàng)造的“富足而有尊嚴的生活”，正一步一步成為現(xiàn)實。
“三一不是某個人的三一，三一是三一人的三一�！绷悍�(wěn)根說，企業(yè)發(fā)展了，除了更好地回饋社會、貢獻國家，還要與員工共享發(fā)展成果，幫助員工成功，“因為員工是公司的血液、細胞，是三一賴以生存發(fā)展的動力源泉�！�
梁穩(wěn)根要求人力資源部門，將“幫助員工成功”作為干部晉升的一個重要考核內(nèi)容。在他看來，不能幫助員工成功的干部，算不上一個完全合格的干部。
１９９９年畢業(yè)的羅玉良，歷任生產(chǎn)管理員、車間主任、部長、子公司副總經(jīng)理、總裁助理，如今已是副總經(jīng)理。比羅玉良小兩歲的梁棟，更是坐上了“直升機”，加入公司６年時間，已從一名普通國際營銷代表升為三一印度公司總經(jīng)理。
隨著近年公司的快速發(fā)展和經(jīng)營業(yè)績的增長，三一員工的薪酬水平也水漲船高。三一重工總裁向文波告訴記者：“員工有很好的薪酬，就可以更好地履行對家庭、對社會的義務(wù)與責(zé)任，也就有更多的精力和熱情來對待工作和生活，這是家庭美滿、社會和諧的基礎(chǔ)，也是我們企業(yè)樂于看到并一直努力去實現(xiàn)的�！�