“我夢想,在中國市場經(jīng)濟的大潮中,在世界經(jīng)濟的舞臺上,由于我們?nèi)蝗朔e極地實現(xiàn)我們的夢想,中國人得到世界的認同和尊敬!
“我夢想,三一成為世界上備受推崇和尊重的公司,成為世界工程機械先進技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者!
“我夢想,三一員工過上富足而有尊嚴的生活,成為令無數(shù)人羨慕的人”……
三一重工股份有限公司董事長梁穩(wěn)根說:“這些夢想是引領(lǐng)我們奮斗的方向!碑(dāng)代中國民營企業(yè)家中,許多人與梁穩(wěn)根有著共同的夢想和心聲。
科技創(chuàng)新成就支柱企業(yè)
1993年,房地產(chǎn)、股票、保健品等成為投資熱點。梁穩(wěn)根卻將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)鎖定在重工機械產(chǎn)品的發(fā)展上,毅然扛起振興民族重工業(yè)的大旗。上世紀(jì)90年代初,我們國家工程機械制造水平比農(nóng)機產(chǎn)品還差,工程機械也成為劣質(zhì)產(chǎn)品和廉價產(chǎn)品的代名詞!
“在這種背景下,我們創(chuàng)辦了三一重工,提出了‘品質(zhì)改變世界’這一理念,其初衷就是希望通過制造出高品質(zhì)的產(chǎn)品,來改變世界對中國工程機械的看法!绷悍(wěn)根說,依靠科技創(chuàng)新,三一重工如今已是中國重工機械制造行業(yè)的支柱企業(yè)。
第一臺大排量、高壓力混凝土輸送泵,第一臺國產(chǎn)37米混凝土輸送泵車,世界第一臺全液壓平地機……1994年以來,一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的工程機械產(chǎn)品相繼在三一重工問世。三一重工在中國市場發(fā)起挑戰(zhàn)國外品牌、捍衛(wèi)民族工業(yè)的戰(zhàn)爭,終于使中國工程機械市場乾坤倒轉(zhuǎn),中國品牌與國外品牌市場占有率由當(dāng)初的1:9變?yōu)椋梗海薄?BR>
創(chuàng)業(yè)20年來,三一集團每年以50%以上的速度增長,2007年實現(xiàn)銷售額135億元,2008年為209億元,今年預(yù)計突破300億元。如今,三一集團業(yè)務(wù)已全面進入工程機械制造領(lǐng)域,主導(dǎo)產(chǎn)品包括建筑機械、路面機械、挖掘機械、樁工機械、起重機械、港口機械等,解決了30000多人就業(yè)。
“從當(dāng)初將目光鎖定在重工機械產(chǎn)品的實業(yè)領(lǐng)域,發(fā)展到現(xiàn)在直逼世界500強的中國工程機械業(yè)的領(lǐng)頭羊,事實證明,三一重工的選擇是富有智慧和歷史責(zé)任感的。”回首當(dāng)年,梁穩(wěn)根心潮澎湃。
“義”與“利”
三一重工在創(chuàng)造物質(zhì)財富、獲得創(chuàng)業(yè)成功的同時,也為社會作出了貢獻。
“民營企業(yè)也是中國企業(yè),我們是依托中華民族來發(fā)展的,只有將個人目標(biāo)與國家命運緊緊聯(lián)系在一起,才能真正實現(xiàn)一個企業(yè)家的自我價值!弊窇洺晒χ,梁穩(wěn)根這樣道出自己的心聲。
用他的話說,一個企業(yè)家,擁有100萬元的時候,也許是他個人的財產(chǎn);擁有1000萬元的時候,也許是集體的財產(chǎn);擁有上億資產(chǎn)的時候,就只能是國家的財產(chǎn)了。
沒有半點華麗辭藻。在共產(chǎn)黨員梁穩(wěn)根看來,也許,事情本來就這么簡單。在他的帶領(lǐng)下,一切以最簡樸的方式進行著。
在三一,有三句話每個都銘記于心:“品質(zhì)改變世界”——三一的最高目標(biāo);“一切為了客戶”——三一生存和發(fā)展的基礎(chǔ);“幫助員工成功”——是二者的基本條件。
在三一,產(chǎn)品品質(zhì)是唯一不可妥協(xié)的事情。為了打造高品質(zhì)的產(chǎn)品,三一銷毀了剛剛下線的不合格泵車。三一人知道,唯有嚴之又嚴、精益求精,才有可能打造出國內(nèi)外叫得響的品牌。
“讓員工過上富足而有尊嚴的生活”
2002年春的一天,剛剛做完晨操的三一員工特別興奮。董事長梁穩(wěn)根一篇“讓員工過上富足而有尊嚴的生活”的講話,使他們胸中涌起無盡的期待和憧憬。7年后,員工們期待并努力創(chuàng)造的“富足而有尊嚴的生活”,正一步一步成為現(xiàn)實。
“三一不是某個人的三一,三一是三一人的三一!绷悍(wěn)根說,企業(yè)發(fā)展了,除了更好地回饋社會、貢獻國家,還要與員工共享發(fā)展成果,幫助員工成功,“因為員工是公司的血液、細胞,是三一賴以生存發(fā)展的動力源泉!
梁穩(wěn)根要求人力資源部門,將“幫助員工成功”作為干部晉升的一個重要考核內(nèi)容。在他看來,不能幫助員工成功的干部,算不上一個完全合格的干部。
1999年畢業(yè)的羅玉良,歷任生產(chǎn)管理員、車間主任、部長、子公司副總經(jīng)理、總裁助理,如今已是副總經(jīng)理。比羅玉良小兩歲的梁棟,更是坐上了“直升機”,加入公司6年時間,已從一名普通國際營銷代表升為三一印度公司總經(jīng)理。
隨著近年公司的快速發(fā)展和經(jīng)營業(yè)績的增長,三一員工的薪酬水平也水漲船高。三一重工總裁向文波告訴記者:“員工有很好的薪酬,就可以更好地履行對家庭、對社會的義務(wù)與責(zé)任,也就有更多的精力和熱情來對待工作和生活,這是家庭美滿、社會和諧的基礎(chǔ),也是我們企業(yè)樂于看到并一直努力去實現(xiàn)的!