在國際市場上已經(jīng)銷售兩年多的ｉＰｈｏｎｅ，卻始終難以進入有６億多手機用戶的中國市場。其中最大的原因，就是蘋果的經(jīng)營模式。
事實上，讓最初的談判商、同時也是中國最大的運營商中國移動所不能接受的，正是蘋果的經(jīng)營模式。在國外，蘋果與運營商的合作通常是：依靠強大的品牌號召力和研發(fā)能力，與幾個運營商中的一個展開排他性合作。這樣ｉＰｈｏｎｅ就可以幫助運營商從競爭對手中搶來高端客戶。當(dāng)然，運營商也要付出高昂的代價，一方面是支付給蘋果的高額收入分成以及自己支付高額的手機（或話費）補貼，一方面也失去了對用戶的掌控能力。而這兩點，正是擁有用戶數(shù)居全球首位的中國移動所不能接受的。
此外，通過在線商店向用戶出售ｉＰｈｏｎｅ應(yīng)用程序，也不能為中國移動所容忍。因為如果用戶買了一部ｉＰｈｏｎｅ手機，“收費之路”才剛剛開始：蘋果首先可以向用戶銷售內(nèi)容產(chǎn)品，比如電影、電視劇或音樂（其ｉＴｕｎｅｓ音樂商店已經(jīng)有了大約８０億首歌曲，２億多部電視劇和２０００部電影）；其次，蘋果還可以利用ｉＰｈｏｎｅ強大的擴展能力，銷售多樣化軟件，使ｉＰｈｏｎｅ最終成為一個超越手機功能的多樣化平臺，而這些收入，都將與運營商沒有任何關(guān)聯(lián)。
而在蘋果看來，向ｉＰｈｏｎｅ用戶銷售音樂和電影，才是蘋果公司現(xiàn)在和未來最大的金礦。而這些，都是運營商的“水中月、鏡中花”。
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