國(guó)內(nèi)飲料企業(yè)堅(jiān)決對(duì)可口可樂(lè)收購(gòu)匯源說(shuō)“不”。據(jù)消息人士透露，商務(wù)部將召開有關(guān)此次收購(gòu)的聽(tīng)證會(huì)，而以牽手為首的國(guó)內(nèi)飲料企業(yè)將向商務(wù)部遞交三個(gè)替代方案，以避免“品牌流失”及“市場(chǎng)壟斷”的出現(xiàn)。（《北京晨報(bào)》9月15日）

    歷史總是驚人的相似。幾年前，當(dāng)凱雷對(duì)徐工志在必得時(shí)，雖然這二者你情我愿，但同樣遭到了以三一重工為代表的國(guó)內(nèi)同行的極力抗?fàn)帯＠碛汕�奇百怪，但有一點(diǎn)與這次可口可樂(lè)對(duì)匯源的收購(gòu)案如出一轍，那就是出于兔死狐悲的擔(dān)憂。與徐工所涉國(guó)有資產(chǎn)與國(guó)防工業(yè)等重量級(jí)因素不同的是，匯源并無(wú)這方面的掣肘。種種跡象表明，國(guó)內(nèi)飲料業(yè)的抗?fàn)帲�似乎是匯源收購(gòu)案待跨越的最后一道關(guān)口。
    排除民族品牌的表象價(jià)值爭(zhēng)論，可口可樂(lè)對(duì)匯源的收購(gòu)，不能僅僅局限于你情我愿，雙方一拍即合的私下之約，否則，于8月1日正式實(shí)施的國(guó)家《反壟斷法》無(wú)存在的意義。事實(shí)上，對(duì)壟斷的追問(wèn)，這才是包括牽手、農(nóng)夫等企業(yè)極力抗?fàn)幍睦碛芍�一。站在他們的角度想想，作為�?guó)際碳酸飲料巨頭的可口可樂(lè)，一旦成功購(gòu)得國(guó)內(nèi)最大的果蔬飲料企業(yè)，對(duì)其他企業(yè)而言，其后果不難想象。從這種意義上講，牽手、農(nóng)夫等企業(yè)的抗?fàn)�，只不過(guò)是壟斷與反壟斷的一種博弈表達(dá)方式。
    對(duì)于壟斷性的兼并，國(guó)內(nèi)企業(yè)雖然并不陌生，但真正赤膊上陣真刀真槍地博弈并不多。過(guò)去既因市場(chǎng)本來(lái)不夠健全，也因大家抱著你看我我看你的態(tài)度，在等待觀望中一次次錯(cuò)失時(shí)機(jī)，當(dāng)然，有時(shí)也不乏行政力量的呵護(hù)因素。如今，在國(guó)際貿(mào)易的大框架下，國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則正強(qiáng)烈地沖擊著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，兼并與反兼并必然成為國(guó)內(nèi)企業(yè)必須直面的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。過(guò)去那些教科書上的壟斷與反壟斷案例，如今必定更多地出現(xiàn)在自己面前。失去行政力量呵護(hù)的國(guó)內(nèi)企業(yè)，唯有在現(xiàn)有法律環(huán)境之下，尋找有利因素，才能最大限度保護(hù)自身利益。
    市場(chǎng)本來(lái)就是一個(gè)利益充分博弈的舞臺(tái)，在這個(gè)博弈舞臺(tái)上，只應(yīng)有失敗者，而不應(yīng)有話語(yǔ)權(quán)的缺失。從這一角度講，可口可樂(lè)對(duì)匯源收購(gòu)成功與否的最終結(jié)果已經(jīng)不是那么重要，重要的是，在國(guó)家《反壟斷法》和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則之下，相關(guān)利益的各方，尤其是比較弱勢(shì)的一方，能否在這個(gè)舞臺(tái)上充分發(fā)出響亮的利己之音，維護(hù)自身的利益。這也就是說(shuō)，對(duì)于牽手、農(nóng)夫等企業(yè)的極力抗?fàn)�，我們既沒(méi)必要盲目地吶喊助威，也沒(méi)必要說(shuō)三道四，只要他們的抗?fàn)幒虾醴�律法�?guī)，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則。這其實(shí)也是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向成熟的重要特征之一。